创新做实岗位练兵工作 推进技能人才队伍建设

张斌

加强岗位练兵工作是促进技能人才队伍建设有效途径。中石化江汉石油工程有限公司锐意创新，大胆实践，以员工岗位练兵为抓手，坚持深化认识，齐抓共管，健全岗位练兵管理体系；科学规范，过程控制，创新岗位练兵实施办法；把握导向，着眼长效，完善岗位练兵激励机制，为技能人才成长成才拓宽了通道，为企业实现可持续发展提供了有力的人才支撑。

中石化江汉石油工程有限公司于2013年1月19日正式挂牌运行，是集钻井、测录井、特种作业、特种运输、海外石油工程以及国际贸易于一体的石油工程专业化地区公司。现有员工8800多人、施工队伍259支，其中钻井队69支、测录井及射孔队108支、井下测试82支；具有集团公司甲级、乙级资质的153支，金、银牌队33支。

石油工程技术行业的技术密集特性，需要高素质的人才队伍尤其是高技能操作人员作为支撑。高技能人才处在生产一线，是最基层的技术骨干，是新知识新技术的承载者和先进设备的使用者，是企业的宝贵财富。江汉石油工程公司坚持以保障油田增储上产为核心，着力提高发展质量和效益，努力建设保障有力、技术先进、经营高效、作风过硬、形象良好的一流石油工程公司的发展目标，高度重视技能人才队伍建设，认真贯彻党中央国务院《关于进一步加强高技能人才工作意见》和集团公司有关工作会议精神，紧密结合企业和员工队伍的实际，着力抓牢员工基本功训练这一基础性工作，通过健全岗位练兵管理体系，创新岗位练兵实施办法，完善岗位练兵激励机制等有效措施，以提高员工综合素质和岗位技能为目的，建立岗位练兵的长效机制，创建“集中学习+个人自学+分类培训+技能竞赛”的岗位练兵模式，全力推进素质工程建设，大力提高岗位练兵质量，在技能操作队伍中营造出“赶、学、比、帮、超”的良好氛围。

一、深化认识，齐抓共管，健全岗位练兵管理体系

在对技能操作队伍的素质现状的调研中，我们发现技能人才队伍存在着结构复杂，技能高低不同，素质参差不齐，有相当一部分员工知识结构老化、基本功不扎实等现实问题，与激烈的市场竞争、严峻的发展形势、“四新”知识有效运用不相适应。针对这一现状，公司大力实施开展素质工程建设，其中一项主要任务就是组织引导广大技能操作员工立足岗位、学练技能，掀起岗位练兵热潮，从而达到全员参与、全员学习、全员练赛、全员提升的目的。在实践中，我们注重克服热情很高，工作不实，口号很响，行动不力的现象，强化对这一工作的系统管理。

一是加强组织领导。公司成立了岗位练兵工作领导小组，建立起由人力资源部门牵头主抓，工会团委参与配合，二级单位和车间（班组）具体实施的组织体系，领导建立联系点，实行问责制，一级抓一级，一级带一级，上下联动，形成了党政工团齐抓共管的工作格局。二是推行制度管理。由于公司处于发展初期，我们继续沿用《江汉油田职业技能培训管理办法》、《江汉油田职业技能竞赛管理办法》、《群众性岗位练兵实施办法》、《师带徒管理办法》等一系列刚性文件，将岗位练兵工作纳入企业管理范畴。三是加大经费投入。严格按照上级部门有关规定，确保培训练赛经费落实到位，经费主要用于开发编印学练教材资料，加强培训基地和练兵场地软硬件建设，组织开展竞赛比武等，切实保障岗位练兵工作顺利开展。

二、科学规范，过程控制，创新岗位练兵实施办法

岗位练兵是一项长期性系统工程，以往的活动虽然收到了一些成效，但作用发挥不够理想，存在着参与面不广，学练内容不规范，标准不统一，缺乏过程控制等问题。针对这些问题，我们锐意创新，谋求对策，组织力量，奋力攻关，重点编印了《职业技能基本功训练手册》和《员工岗位练兵达标手册》，这两个手册在岗位练兵中发挥了三大功能作用。

一是规范了学练项目。《职业技能基本功训练手册》，是根据“四符合”原则编写的。即：符合国家职业标准，符合企业生产实际，符合四新技术要求，符合循序渐进规律。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com

总第547期2014年第15期-----转载须注名来源手册分初级、中级、高级、技师、高级技师项目五大类，每个职业（工种）的训练项目不少于160个。训练项目包括基本技能，专业技能和相关技能，每个项目标明了训练内容、训练要点、分值权重和评分标准等基本要素。这些手册具有项目多、内容广、适应性强等特点，能够有效规范技能操作人员在岗位上开展技能训练，提高技能水平。

二是明细了考核流程。《员工岗位练兵达标手册》包括员工基本情况、年度训练计划与目标、每周项目达标训练记录、车间（队）月度考核记录、二级单位季度检查验收记录、年度技能比武情况记录等内容，形成了班组周考、车间（队）月考、厂处季考，至下而上的考核体系，从而产生较强的约束力，确保员工每周训练项目落到实处。

三是打造了联动模式。我们把“两个手册”发放到每个一线员工手中，在岗位练兵中配套使用，让他们训练有规范，考核有标准，成绩有记录，形成了考核促训练，训练促达标的良性互动模式。把柔性要求变成刚性管理，有效提高了岗位练兵的质量和效率。钻井、井下测试等生产施工单位，针对野外施工生产任务紧、队伍分散、人员流动大等实际情况，采取“工程开工前的准备期集中强化训练”、“工程间歇期总结性训练”和“工程完工休整期提高性训练”等灵活多样的形式，较好地解决了工学矛盾，保证了员工基本功训练的有效开展。

与此同时，各二级单位配合两册积极广泛开展青工岗位拜师活动，公司1000多名青工与师傅签订了《师徒合同书》，建立经济责任制，明确师徒的权利和义务，通过建立互帮互学、互促共进的和谐师徒关系，加速推进生产经验，先进操作法，绝技绝招的传承和应用，缩短了青工的训练成长周期，确保岗位练兵落到实处。一线技能操作人员参与面达100%，年达标率90%以上。

三、把握导向，着眼长效，完善岗位练兵激励机制

动力缺乏是影响员工学练技术积极性的重要原因。我们在推行“两个手册”的过程中，注重从政策上、措施上、情感上强化激励，为企业岗位练兵工作持续开展添加动力。

一是强化竞赛激励。公司积极组织岗位练兵优秀个人参加省部级职业技能竞赛活动，为优秀技能人才创建展现自身价值的广阔平台，通过竞赛为岗位练兵工作注入活力，激发员工创先争优，见红旗就扛，有第一就争的巨大热情。2013年，在集团公司钻井柴油机工职业技能竞赛中，公司6名参赛选手摘取2金1银2铜，夺得团体第2名的佳绩。

二是强化薪酬奖惩激励。为了充分调动广大技能操作人员岗位练兵的积极性，对岗位岗位练兵中涌现出的优秀个人按照技能水平和业绩贡献，给予不同比例的津贴奖励；对练兵不达标个人，扣减月度绩效奖金，直至达标合格。

三是强化培训激励。对岗位练兵中的优秀技能操作人员实行晋升技能等级培训；对高技能人才定期组织开展轮训；对在企业级以上技能竞赛中涌现出的优秀选手和有技术绝招、获得技术成果的优秀技能人才，送高等院校和集团公司高技能人才培训基地深造。

四是强化榜样激励。对“两册”优秀达标个人，在入党竞岗、评先选模等方面实行政策倾斜。通过运用电视、报刊、网络等宣传媒体，大力提升优秀技能人才的知名度和美誉度，通过编印高技能人才风采录，举办高技能人才宣传活动，广泛宣扬高技能明星的先进事迹和时代风采，在广大技能操作员工中产生了极大的榜样激励作用。

加强岗位练兵工作是促进技能人才队伍建设有效途径。中石化江汉石油工程有限公司锐意创新，大胆实践，以员工岗位练兵为抓手，坚持深化认识，齐抓共管，健全岗位练兵管理体系；科学规范，过程控制，创新岗位练兵实施办法；把握导向，着眼长效，完善岗位练兵激励机制，取得了可喜的成效，为技能人才成长成才拓宽了通道，为企业实现可持续发展提供了有力的人才支撑。

（作者单位：中石化江汉石油工程有限公司人力资源处）