强化企业财务成本管理的控制及思考

孙红丽

在社会主义市场经济条件下，建立现代企业制度就是要按照世界通行的国际惯例和标准，来塑造适应社会主义市场经济发展要求的，能自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。随着经济体制的改革和深入，现代企业逐渐把财务管理放在企业的核心位置，如何管好财务，管好成本控制成为企业竞争的根本实力。

财务活动是企业在生产经营过程中资金筹集、使用和分配等方面有关的经济业务活动，是企业生产经营活动的重要组成部分。因此，在当前形势下，企业管理以财务管理为核心，已成为企业和经济界人士的共识。企业现阶段的财务管理目标的较好选择应是企业价值最大化，而实现这一企业财务管理目标，必须应从成本控制入手。

一、强化企业财务成本管理控制的必要性

财务成本控制是关乎企业生存的关键因素。在经济飞速发展的今天，企业的生产经营如“逆水行舟”，不进则退，企业在财务管理中没有建立积极有效的成本控制体系，就不会在激烈竞争的市场中立于不败之地。随着市场经济的不断发展，市场竞争也逐渐激烈。企业如果想在如此激烈的市场竞争中生存并发展，关键是要制造出物美价廉的商品，既能够满足顾客的需求，也能够逐步占领行业市场，在激烈的竞争中为自己赢得一席之地。所以，积极探寻新时期新形势下企业财务成本管理问题，并且有针对性地改革与完善企业财务成本管理中的不足已经成为现代企业适应社会主义市场经济发展的必然选择。

财务成本管理贯穿于管理各个环节。社会主义市场经济下，财务成本管理在企业管理中的作用凸显出来，贯穿于企业管理各个环节，上升到企业管理的中心地位。财务成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。随着全球经济一体化的不断推进，使得企业在财务管理过程中面临的问题也日益复杂化、多样化。加之，知识经济时代的到来、现代企业制度的推行以及财务管理中心地位的确立，都为企业财务管理提出了更高的要求。

财务成本管理对于促进企业经济效益具有重要意义。成本管理与控制是企业的永恒主题，是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。但现代企业成本管理与控制并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而是为了建立和保持企业的长期竞争优势所采取的一种措施，通过战略性成本信息的提供与分析利用，促进企业竞争优势的形成和成本效益的提高。因此，面对激烈的竞争，企业要想求得生存、获得发展必须重视企业财务成本管理，因为财务成本管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务成本管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。

二、强化企业财务成本管理的思考

转变财务成本管理理念。在财务管理中实施成本控制，必须建立现代企业成本控制理念，并在此基础上来构造更加符合企业发展要求的、高效的成本控制体系，只有把财务管理和成本控制工作作为企业管理的重要工作来抓，企业才能在市场竞争中不断发展壮大。同时，成本控制是企业管理的一个重要方面，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。财务人员要树立正确的理财观，突破传统的“帐”管“财”的狭小局面，要视野开阔，站的更高、望的更远。要实现从记账、报账、转账向财务核算方面的转变。充分利用所掌握的财务信息平台，为企业做好科学管理和决策服务。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第547期2014年第15期-----转载须注名来源因此，我们还要不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。把财务成本管理作为企业管理的中心，这就要转变管理观念，正确认识财务管理在市场体制下的作用，改变“财务就是记帐”的错误认识；积极借鉴西方财务管理理论，探索适应当前市场经济不发达条件下财务管理的方法和机制。

构建成本控制体系。成本是指取得资产或劳务的支出。成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。成本核算与控制作为企业财务管理的重点，是企业实现其财务管理目标的重要手段。加强成本控制是实现少投入多产出，获得企业最佳经济效益的主要途径，因此必须建立绝对有利于企业发展的成本控制系统，从成本指标出发，建立由成本责任、成本执行、成本协调、成本信息、成本检查为一体的成本体系。科学设置财务组织机构，明确各岗位的工作任务、权限和职责，使财务组织机构内部各岗位之间形成相互合作、相互制约的关系，确保人、财、物各项资源得到优化配置。最为重要的是要调动企业全部员工，构建全员成本控制项体系。力求提高企业员的工作效率，降低生产成本，提高企业的经济效益。

完善财务成本管理。市场经济使得企业不再是一个孤立的经济个体，要适应市场经济的发展，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益，关心市场上竞争对手的一切变化。同时，要建立以财务为中心的成本考核体系，拓宽成本考核范围，改变目前的定额成本法为目标成本核算法。企业不但要考核产品制造成本、质量成本、责任成本，还应考核产品的售前成本，售后的后续成本。真正把成本管理中心转移到侧重于成本控制上来。 因此，在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。

总之，在商品生产和商品交换的条件下，企业的生产经营过程与财务活动有密切的联系。因此，企业要牢固树立财务管理的理念，重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能，在企业内部建立明确的责任制度、运用科学的财务管理手段对企业实施现代化的管理，不断去发展自己，从而提高企业的经济效益。

（作者单位：北大荒垦丰种业股份有限公司九三分公司；黑龙江省嫩江县九三局）