凯越集团员工价值观：成长、快乐、人民币

文 乔静鸣

凯越集团董事长乔静鸣

在知识经济时代，企业的发展靠员工的创造力，企业要为员工潜力的释放营造良好的文化氛围。在这个过程中，员工价值观建设有特殊意义，员工价值观是企业人力资源管理的一双无形之手，也是员工在企业形成归属感的重要手段。

一.凯越集团的员工价值观

成长、快乐、人民币，这7个字是凯越集团制定的员工价值观。在我看来，员工价值观的提出，不是时尚的语言，也不是响亮的口号，而是源于企业管理者独特的价值追求及战略思考。

作为一家销售型企业，凯越集团遵循“不拘一格降人才”的原则，只要你有理想、有志向、有上进心，都能为凯越集团所用。但由此而来的员工管理问题就摆在了我的面前：如何让文化水平参差不齐、家庭背景各不相同的员工都能融入到凯越大家庭中来，值得深入思考。而最终，凯越集团管理层最终决定将“成长、快乐、人民币”定为企业的员工价值观，满足员工以“人民币”为基础的物质条件，让员工在凯越集团中享受精神上的愉悦感，并且在不断自我提升中完成成长蜕变。

二.凯越集团员工价值观的具体表现

1.合理的薪资水平以及各类奖金激励

薪酬对员工而言是极为重要的，它不仅能从根本上满足员工的物质需要，而且还能满足他们的自身价值感，是员工价值的基础。这在很大程度上影响着每一个人的情绪、积极性和能力的发挥。因而，薪酬对激励员工、提高企业的竞争力，有着不可低估的作用。

在凯越集团，除了基本工资、考核奖金之外，针对不同岗位、不同职位的员工，都会有不同的薪酬结构，尤其是在PK文化导入到凯越集团之后，员工与领导之间通过展开PK，以结果为导向的工作方法，大大提高了个人业绩，从而增加了个人收入。如此固定薪酬和浮动薪酬的合理结构，让员工干劲十足。

2.企业组织各类活动丰富员工业余生活

有了物质基础的保障并不足以让员工安心。凯越集团知道，物质是员工的生存所需，而快乐的精神生活才是员工真正实现自我价值存在的意义。因此，凯越集团在快乐文化的指引下，为员工开展了各类丰富多彩的业余活动。

每年的春晚活动是员工们一年辛勤劳动之后，品尝丰收成果最快乐的时刻。员工们在自编自导自演的节目中，享受自我价值的提升。除了春晚活动，凯越每年还会举行登山比赛、足球比赛、篮球联赛等等。这些丰富多彩的户外活动，不仅锻炼了员工们的身体素质，更是让大家在运动中得到快乐。这样的快乐不仅可以让员工在运动中释放压力和烦恼，更拉近了员工与凯越之间的距离。

3.完善的晋升机制为员工成长提供空间

一般来说，员工工作能力会随着工作时间的推移而提高，当员工能力有了提升，企业就必须给予足够的晋升空间，让员工得到成长。

要给员工成长晋升空间，就要给予员工有可能晋升的希望，提供员工晋升的便利，让员工能够实实在在地了解到、感知到并为此付诸行动。具体有下面几个表现：1.有针对性地对员工进行职业测评，根据测评和评估的结果，对员工进行职业规划。员工只要完成既定的工作量，都有机会竞争企业管理层职位。2.当员工在管理层超额完成了自己的工作，企业可以拓宽思路，将优秀的人才打造成为企业的合作伙伴，帮助他成功。在凯越的发展历程中，我的使命就是帮助109个人成功，即帮助那些表现非常优秀的人创业，在成为CEO的路上助他们一臂之力。因此我希望有更多的优秀人才涌现出来，体会成长的快乐。

三.形成员工价值观的重要性

1.为企业的管理带来了便利

人力资源管理是企业管理的重要部分。而当我们花费巨大的人力物力财力进行各类人力调配、筛选时，却往往忽视了价值观在其中的重要。员工价值观是人员管理的无形之手，当企业的员工认可价值观时，他们就会自觉地按这一价值观所缔造的价值标准去做事，因此，企业的人力资源管理也变得更加高效。

现如今，很多企业都尝试推行以价值观为基础的人力资源管理，企业的绩效考核与人事测评的内容都会围绕着企业所秉承的核心员工价值观而展开。我们凯越也正走在这条路上，相信这只无形之手会一直召唤着志同道合的人加入凯越集团。

2.统一员工思想，实现企业发展愿景

员工与企业共有价值观理念才是企业竞争力的动力源。员工价值和企业价值之间是一种协调统一、相互促进、休戚与共的密切关系，当员工价值观与企业发展达成协调统一时，不仅可以激发员工对工作的认同感、责任感和对企业的归属感，形成和谐的工作氛围，而且还能形成超高凝聚力和向心力，让员工和企业共同朝着愿景努力，促进企业的大发展。o