提高油田企业员工培训质量

在改革开放的带领下，全国的各行各业都在飞速的发展。尤其是关乎民生国计的重点行业和第一产业。在国家政策的带领和帮助下油田企业建设步伐也在高速的发展。经济实力油田企业内部的管理问题也日渐突出。油田的工作人员是企业的细胞核血液。员工的整体素质决定了油田企业的安全、健康和高效。为此，该文就针对油田员工的培训，总结了现状问题并给出了有效的完善措施。

油田企业是国家的基础工程项目，油田企业的整体素质代表了整个企业的效率、形象和发展。因此员工培养是油田企业持续发展的重要保障。拥有一支高素质、高技能、高品质的员工队伍，是现代企业立于不败之地的重要因素。在经济高速发展的今天，企业的生存观念已经转变。如今的油田企业的发展理念是高效、高质量、高技术的新型观念。在面对全社会的改革发展，企业只有加强人才队伍建设，提高一线员工的技术水平。在面对员工的培训时既要着眼于推进企业的持续有效发展，又要着眼于实现员工的全面发展。油田企业的生存之本就是员工的技术水平和整体素质。在企业竞争中关键因素也就是专业的人才。因此，面对所有的一线油田员工，我们要重视培训质量和培训技巧。

一、目前油田企业员工培训中存在的问题

员工对培训不够重视，走形式主义。一线员工中由于工作量大且工作内容比较危险，因此需要经常的进行技术培训，但是对于员工来说，部分受培训员工对于培训的认识有偏差。他们认为培训是形式、是走秀。因此，很多员工参加培训的时候，心态不积极，往往是敷衍了事。有的员工对培训甚至非常讨厌，认为培训是毫无意义的。所学的内容在实际工作中无法体现出来，错误的认识导致了学员偏激的行为，他们在培训时玩手机、睡觉、做小动作、在点名时让别人答到等等，如此的培训态度何谈培训的质量。与此同时，员工之间的文化程度各有千秋，层次不同。有的员工能够理解培训讲师所讲的内容，但是有的员工就不能理解培训所讲的内容。这样就降低了培训的质量，也无形中降低了企业的竞争力和发展活力。

缺乏专业的培训讲师。由于油田企业的特殊性和技术型。因此，一般企业里的培训讲师缺位，或者技术不到位。致使培训质量降低。虽然，很多油田企业非常的关注员工的学习和技术水平。在企业里，培训所用的基础设施也都相应的配备。培训的教师虽然经验丰富，但是面临高新技术的时候，培训教师多数还是不甚了解。而且随着企业的发展和生产任务的增长，油田主体培训业务加大，两相对比之下，当生产任务繁重时，抽调经验丰富的培训师就显得捉襟见肘，教师忙于教学任务的完成，在准备教案的过程中，使许多生产中遇到的实际问题体现不充分，容易忽视对培训质量的严格把关。

培训体系不健全，培训方式单一粗放。油田企业是国有企业，是国家的重点工程企业。但是油田企业里的人才培训却没有统一协调。整个油田系统里缺少一个专业的，健全的培训体系和管理机构。各个油田企业里的培训内容单一老套，方式传统粗放。现在的大多数培训方式和传统的教学方式一样，“培训师讲，受训学员听”，课堂上达不到学员和培训师的良性互动，往往是培训师在台上津津乐道，而学员确是昏昏欲睡，培训效果较差。

二、提高油田企业员工培训质量的对策

宣传培训的重要性，加强员工对培训的重视度。着力转变受培训员工培训态度，加强对其管理力度。油田员工是企业的主体，是培训的主要对象，是真正的参与者。在企业培训中要想提高培训的质量，仅仅转变领导的认识观念是不够的，关键的是要提高培训员工的培训观念，只有当他们认识到培训的重要性时，他们才会主动地参与到培训中来，从中学习到更多的知识与技能。在这方面，油田企业应该制定一些措施，激励员工对培训的重视。比如制定相应的奖励机制。在油田企业中把员工的实际条件和技术水平与该员工的薪资待遇相联系，建立无形的竞争压力。让员工自觉积极的参加培训。同时，可以设立专项的奖金，对于在培训中表现优异的员工进行适当奖励，当然实行此项对策要严格结合本单位的实际。

吸引专业的培训教师，加强对受培训者的管理力度。培训本来就是上课的形式。有学生也要有教师。如果培训教师的技术不到位或者培训教师的思维模式跟不上现代形势的需要，那么培训也是有害无益，只会误人子弟。因此，油田企业加大对培训教师的投入，保证每一位讲师能够熟练的掌握现代油田的基础知识和原理。保证每一位讲师能够将实践与理论相结合。一个合格的优秀的讲师培训出来的学生也不会差到哪里。另外要严格控制培训者的数量。在同等条件下，接受培训的人数越多，培训的质量就越低；培训的人数少，培训的质量就高。因此，在现有师资力量的基础上，我们应减少培训班的规模，以提高培训质量。分层次分岗位培训。油田企业员工的生产技术水平是各有千秋，其熟练程度和技术水平各有不同，所以单位在组织培训时，应该根据具体问题具体的原则给予分别对待，针对不同岗位的人，也要具体问题具体分析，分别对待。根据实际岗位情况适时的培训。

统一协调，统一管理，统一培训。在全国的油田企业中建立并完善统一的培训工作组织管理体制，协调各个油田单位的人事管理部门，在整个行业内统一协调，建立统一的培训机构。在此基础上，围绕培训教育的各方面工作和各个环节，建立培训工作领导责任制和部门责任制，落实培训责任。建立培训项目管理和培训人员管理制度，规范培训行为，加强培训工作的管理，提高培训工作水平。在统一协调的基础上，调动各个油田企业的精锐讲师，达成资源共享。在整个系统中建立专业的、精锐的、统一的培训机构。

员工是企业的生命之本，尤其是油田企业。油田是第一产业的重点企业，油田的一线员工是企业的基层细胞，员工的技术水平关乎到企业的安全运行和生产，因此，油田企业对员工的培训任重道远，他需要一代代人的努力探索，通过不断地完善，才能最大限度地提高对员工的培训质量，以适应新形势，新环境。

（作者单位：中国石油化工股份有限公司西北油田分公司）

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