水利工程施工管理问题对策探析

2014-10-30王小平

中国科技纵横 2014年18期

关键词：施工进度探析施工人员

王小平

(贵州森堡生态实业有限公司,贵州贵阳 550081)

水利工程施工管理问题对策探析

王小平

(贵州森堡生态实业有限公司,贵州贵阳 550081)

水利工程是分配、调节水资源的重要基础设施,在促进我国经济发展上发挥重要作用。因此,为保证水利工程质量应加强施工管理,确保水利工程建设如期完成。本文重点探讨了我国水利工程施工管理存在的问题,并以此为基础提出应对策略,以提高水利工程施工管理水平与质量,保证水利工程各施工环节的顺利进行。

水利工程施工管理对策探析措施

经过多年的发展，我国水利工程建设行业取得了长足的进步，并建立了一系列规模较大的水利工程，满足了人们生产生活对水资源的需求。然而在水利工程施工管理方面仍存在一些问题，给水利工程的顺利施工带来一定的阻碍，因此，加强水利工程施工管理方面的研究主要重要价值。

1 水利工程施工管理问题

1.1 管理体制不够完善

目前，我国水利工程建设中，部分工程施工未建立完善的管理责任制，出现了管理内容交叉的混乱现象。另外，有些水利工程施工时，虽建立了较为完善的管理责任制，但实际履行时存在“走后门”现象，致使一些责任人免受一定的处罚，大大消弱了责任制的应有作用。最终导致水利工程出现较多问题，而无法满足标准化与科学化的施工要求。

1.2 目标管理落实不到位

目标管理是水利工程各项施工工作按照计划实施的重要保障，但是因目标管理落实不到位，导致实际管理工作出现较多问题，主要表现在：首先，未加强施工成本管理，导致施工成本超过预算；其次，质量管理时，将最终的结果当做管理重点，而忽略管理过程，导致水利工程后期使用过程中出现较多安全隐患；再次，安全管理未进行科学的论证分析，而是凭借以往的经验实施；最后，控制施工进度的随意性较大，出现实际施工进度与合同规定相差较大的情况。

1.3 管理人员综合素质及管理水平低

因受之前管理体制的影响，部分施工管理人员综合素质较低，太过重视各部门的职能及企业；部分施工管理虽具有扎实的管理技能，但受施工进度、质量以及成本因素的影响，严重影响实际施工管理质量；部分管理人员缺乏专业的管理知识，不能全面考虑管理各项内容，导致管理工作漏洞百出，给水利工程现场施工造成不良影响。

另外，受现场管理人员水平较低因素的影响，往往导致施工现场系统性、科学性不强，并未严格按照施工规范标准进行施工。甚至有些现场施工管理人员，对现场检查的目的多是为了应付上级部门的检查，根本不考虑管理目标是否能够达到。上述现象的存在很难保证水利工程质量。

2 水利工程施工管理对策

针对水利工程施工管理存在的问题，应积极采取针对性措施，提高水利工程施工管理水平与质量，为水利工程施工的高效进行奠定坚实的基础。

2.1 加强水利工程施工质量管理

水利工程利国利民，在促进我国国民经济发展方面发挥着重要作用，因此，应将质量管理当做施工管理的重要内容加以落实。首先，水利工程负责人应起到良好的带头作用，根据水利工程施工要求，认真检查各施工环节质量，并严格要求施工人员以身作则，严格按照施工图纸要求施工；其次，根据水利工程施工规模情况，制定详细的责任制，要求落实到具体的人员身上，做到责任分明，避免出现问题找不到负责人的情况；最后，注重隐蔽工程的质量管理。隐蔽工程是水利工程重要组成部分，其质量优劣会直接影响整个水利工程质量，因此，应制定隐蔽工程验收规定细节，只有满足各项规定细节要求后，才允许后期的施工，以保证各环节施工质量，满足设计目标要求。

2.2 注重水利工程成本管理

首先，施工单位应综合分析自身状况，及水利工程具体情况，制定完善的预算机制及管理制度，尤其应加强预算标准的制定，确保预算工作有章可循。同时，预算过程中因施工进度与施工成本密切相关，因此，应注重将施工进度当做重点内容考虑；其次，注重施工时人力、物力成本的管理。例如，针对不同分项工程的施工，应配备合适数量的人员及机械设备，既要保证水利工程分项施工的顺利进行，又要避免因配备人员及机械设备过多，导致成本增加的现象发生。另外，施工材料不仅是水利工程的重要组成部分，而且最容易耗费成本，因此，应将施工材料控制当做成本管理工作的重要内容认真落实；最后，注重施工日志制度的建立。要求各分项工程施工负责人或领班，详细并认真记录每天施工内容，特别是施工设施的使用状况，为后期发现问题，及时排除问题提供有效参考。

2.3 做好水利工程进度管理

水利工程投入成本较大，应将进度管理放当做管理的重点。首先，在充分分析合同相关条款及水利工程施工工作的基础上，确定合理的施工进度，及施工工期；其次，施工单位应根据施工工期，合理安排施工设施及施工人员，以达到在保证施工质量的基础上，确保施工进度符合施工要求的目的；最后，将水利工程施工的难点、重点当做管理的重点，并分配经验丰富的施工人员进行施工。另外，还应定期将施工进度与计划进度进行对比，分析实际施工进度与计划进度出现偏离的原因，并通过调整其他环节的施工进度，使符合施工进度目标要求。

2.4 注重水利工程安全管理

为做好水利工程施工安全管理应注重以下内容的落实：首先，施工单位应加强安全施工的宣传，提高施工人员安全施工意识。例如，注重安全帽的佩戴。同时，还应在危险性较大的位置，设立醒目的标志，以达到提醒施工人员的目的；其次，定期组织施工人员进行安全知识的培训，使施工人员掌握基本的脱离危险技巧。同时，强调施工规范的重要性，使施工人员明白按照规范标准进行施工，不但能保证施工质量，而且还能减少危险的发生；最后，定期进行施工安全检查，尤其对于一些容易出现安全问题，而又容易忽略的环节，应组织专门的人员进行检查，及时了解施工安全情况。并积极制定解决安全问题的应急方案，以保证出现问题及时作出反应，将损失降到最低。