AP1000 1E级直流及UPS系统调试项目风险管理

摘要：在AP1000第三代核电站电气系统中，1E级直流和UPS系统是核电站厂用电中唯一的1E级电气系统，它主要为安全相关的电厂仪表、控制、监控系统和其他停堆所必需的设备提供电源，是核电站安全运行的重要保障。文章通过对1E级直流及UPS系统调试项目的风险分类、风险识别和风险分析，提出响应措施，以期加强调试项目风险管理。

关键词：AP1000；IDS；项目风险；风险管理；风险识别；风险分析

中图分类号：TN86 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）33-0165-03

在AP1000第三代核电站电气系统中，1E级直流和UPS系统（IDS的全称，以下简称IDS）是核电站厂用电中唯一的1E级电气系统，它主要为安全相关的电厂仪表、控制、监控系统和其他停堆所必需的设备提供电源，它必须保证在任何事故情况下，都能不间断地向负荷提供可靠的供电电源，保证用电设备可靠而连续的工作。IDS系统具有供电负荷特殊、设计较新、成本高、电气化学混合、1E级抗震等不同于一般核电系统的特点，整个调试项目寿命期内充满各种风险，如若发生，轻则影响项目成本和进度，重则使IDS系统调试任务失败，甚至造成设备及人员损失。为使IDS系统调试成功，需要把相关风险降到最低限度。

目前，国外核电站建设已融入了风险管理，形成了一套较为完整的体系。风险管理工作也越来越被我国核电项目所重视，但风险管理的规范尚未形成。本文结合工程实践，探讨AP1000 IDS系统调试项目风险管理，主要包括IDS调试中风险的分类和定义、风险识别和分析、应对策略等。

1 IDS系统调试项目风险管理的一般概念

1.1 IDS系统调试风险的定义

IDS系统调试风险是一种不确定的情况或事件，这种情况一旦发生，就会对IDS系统调试进度、质量或成本的目标产生某种影响。关于IDS系统调试项目，风险事件即为具有以下特征之一的情况：（1）系统设计未确定的；（2）影响调试质量和进度；（3）对人员安全或调试目标完成有负面影响；（4）新开发未经过实践验证的设备。

1.2 IDS系统调试项目风险分类

风险分类方法具有很多种，可以按发生概率、影响范围、性质、后果、程度、领域等进行划分。

针对IDS现场调试，根据领域来划分较为合适，可分为以下六类：（1）项目组织风险（配置资源冲突、项目团队组织失效、任务分配不合理）；（2）技术风险（含变更风险、设计参数风险、新开发设备风险、设计工艺缺陷等）；（3）进度管理风险（进度管理组织机构薄弱、项目周期压缩、进度计划执行性不强等）；（4）安全风险（对人员及系统设备产生负面影响）；（5）文档风险（含设备编码变更、调试程序缺失、现场图纸错误、厂家技术文件缺失等）；（6）外部风险（国家法律或地方政策的更改、系统设计总目标变动、经费落实不到位等）。

2 IDS系统调试项目风险识别

2.1 IDS系统调试项目风险特点

（1）IDS系统调试项目的风险具有不确定性，每个风险事件的发生都有一定的偶然性；（2）绝大部分IDS调试风险可以控制其发生；（3）伴随着调试项目的不断推进，风险概率会降低但风险处置的成本会逐渐

升高。

2.2 风险识别的方法系统

风险识别的方法根据国内外经验有许多种，但基于AP1000工程实际，IDS系统调试风险识别有下面三种方法：（1）假设条件分析法。在调试项目进度管理中，对未确定的事件进行条件假设，分析其产生后果，从而进行风险识别；（2）工作分解及计划核检法。根据工程当前阶段的工作分解及计划，对调试中物资、人员、组织、管理等方面进行识别，判断是否对调试质量、进度或成本有负面影响，从而形成各阶段的风险清单；（3）会议及专家讨论法。通过专题会议或邀请在调试领域有专业知识和工程实践的专家，对调试项目进行客观的评估及分析，从而完成风险识别。

3 IDS系统调试项目风险分析

3.1 调试项目风险定性分析

通过之前的风险识别，对风险条目进行概率及后果分析，定性地分为高、中、低三个档。某风险发生的可能性是指风险概率。风险事件发生时对项目产生的影响即风险后果。

3.2 调试项目风险定量分析

每项风险对调试项目的影响均不同，可通过风险计算重要值来判断风险的重要性。风险重要值由三个因素决定：（1）风险发生的概率；（2）风险如果发生对项目影响的严重程度；（3）是否可以在风险发生之前监测它。这种风险管理方法源于失效模式分析（Failure Mode Effect Analysis，FMEA）的设计原则。

表1 风险发生概率分值表

发生的可能性 可能的发生概率 取值

极高 必然发生，概率100% 5

高 经常发生，概率大于10% 4

中等 有时发生，概率约为1%～10% 3

低 很少发生，概率约为0.1%～1% 2

极低 几乎不可能发生，概率低于0.1% 1

IDS系统调试风险发生概率一般分为5级，分值表见表1；严重度可分为5级，分值表详见表2：

表2 风险影响程度分值表

影响 进度 质量 成本 取值

灾难的

（极高） 整体进度拖延超过20% 系统功能失效 超过20%

成本增加 5

危险的（高） 10%～20%

进度拖延 不能允许

质量降低 10%～20%

成本增加 4

重大的（中） 5%～10%

进度拖延 允许适当的

质量下降 5%～10%

成本增加 3

显著的（低） 进度拖延

低于5% 只能部分工作有影响 低于5%成本增加 2

可忽略

（极低） 进度拖延

不明显 几乎无质量

影响 几乎无成本增加 1

对IDS调试各项风险事件进行量化评估，可计算风险值=概率（P）*影响（I），根据风险值对各个风险事件进行相应排序，并给出应对措施，形成IDS系统调试风险分析总表，见表3。

3.3 风险监督与控制

（1）建立关键风险项目跟踪表。编制IDS系统调试项目关键风险跟踪表，包括风险来源、风险种类、风险概率及影响后果、责任部门、应对方案、方案实施记录等，根据工程进展，对风险项目进行动态跟踪及评估；（2）完善风险报告制度。当调试过程中发生风险事件时，应第一时间通报风险管理部门或责任人，由风险管理部门或责任人进行评估，并上报处室或公司领导，必要时应向当地有关部门或上级单位进行报告；（3）风险应对。在IDS项目调试过程中发生风险事件时，若有相应措施则应根据之前制订的方案立即执行，若无则应由风险管理部门讨论制订临时方案，并上报有关领导和上级单位；（4）风险管理经验反馈。对发生的每项风险进行记录，并对执行效果较好的风险应对方案进行整理学习，对效果较差的措施进行总结分析，形成风险管理经验反馈。

4 结语

本文结合工程实践，对AP1000第三代核电1E级直流及UPS系统调试项目进行了风险分类、风险识别、风险定性及定量分析，提出了风险监督与风险控制的方法。通过本论文的研究，将为后续核电尤其是三代核电系统调试项目的风险管理提供参考。

参考文献

[1] 顾军.AP1000核电厂系统与设备[M].北京：原子能出版社，2010.

[2] 王祖和，刘磊.基于FMEA的项目风险预测分析[J].项目管理技术，2006，（6）.

[3] 沈建明.项目风险管理[M].北京：机械工业出版社，2004.

作者简介：武斌（1986-），男，山西永济人，上海交通大学机械与动力工程学院在职硕士研究生，中核集团三门核电有限公司工程师，研究方向：核电站直流及UPS。