对加强公路沥青路面养护质量管理的几点认识

赵建峰

(甘肃省天水公路管理局清水公路管理段,甘肃天水 741000)

对加强公路沥青路面养护质量管理的几点认识

赵建峰

(甘肃省天水公路管理局清水公路管理段,甘肃天水 741000)

路况质量的好坏,关键在于养护质量的高低,而在整个养护生产过程中,沥青路面的养护又占有很大的比重,因此加强沥青路面养护质量的管理具有重要的意义。本文结合实际,就如何加强沥青路面养护质量的管理,提出了几点认识。

沥青路面 养护质量 管理

沥青路面的养护质量直接关系到路况质量的好坏和公路的行车舒适条件,以及公路的使用寿命,养护质量管理是公路养护生产的一项重要工作。如何加强养护质量的管理,現结合我省养护生产实际谈几点认识。

1 注重规范,科学养护

公路养护技术规范是我们公路养护部门在养护生产中必须遵循的准则。作为公路养护管理及生产单位,从省公路局到公路段乃至养管站,在每年的油路养护生产开始之前,都应进行一次养护技术规范的学习培训,从领导、管理技术人员到养护技工都要学习和领会养护技术规范,尤其是养护技术人员和养护技工,不但要懂理论知识,还要能按规范要求进行实际操作,这样就使我们在养护生产实践中针对油路出现的坑槽、松散、车辙、拥包、龟裂等病害做到规范操作,按程序施工,使所修复的路面达到外形美观,几何图形标准,接茬平顺,平整度良好,病害处治一次性完成,确保路况质量的稳定。

2 养护生产过程的事前、事中、事后管理

养护质量的管理分为事前、事中、事后三个控制阶段,贯穿于整个养护质量的管理过程中。

事前管理是指在养护生产作业开始前的控制,其控制点是做好养护生产的准备工作,要严格按照养护规范的要求,结合油路病害的种类,分析病害产生原因,制定科学的养护操作程序,包括沥青施工中的沥青及使用原材料的试验、配比、方案的确定,材料人员机械的进场准备,事中管理是指在养护生产过程中进行的质量控制,是质量管理的重心所在,通过加强重点部位、关键工序来保证养护质量。如油路病害的开挖、技术措施、工序的落实,材料配制试验(混合料的配合比、温度)、隐蔽工程的验收、技工的操作方法、机械的运行等。事中质量管理必须依靠全体人员的共同参与才能得以完成,养护管理人员、技术人员、养护技工要密切协作配合。

事后质量管理是指完成养护生产后的质量控制,主要内容有自检验收,质量检查,后期养护,以保证整个养护生产过程的圆满。

3 以人为本,狠抓质量管理

在养护生产过程中,人既是施工的组织者,指挥者,也是实际每一个工序的操作者,质量管理的每一项都得靠人去完成。养护生产的质量管理从管理角度职能的不同可分为四个层次,即行政领导一决策层;技术人员一管理层;班组技工一操作层;监理、质量检查一监督层。而质量控制的关键层次又在操作层,在养护质量控制的人员中,最重要的不是工程师,不是领导,而是亲自在第一线去实现高质量的工作人员,是在现场做具体工作的操作人员。质量安全事故好多都是人的失误所造成,因此,人作为质量管理的控制对象,必须加以研究和探讨。以人为本就是要在养护生产过程中充分调动人的积极性,发挥人的主导作用,努力激发员工的创新、创优意识,避免失误,规范操作,在保证质量的前提下,努力降低养护成本,提高养护生产效益。决策层,只是对养护生产计划、方案、措施、办法的制定,指挥及指导养护生产,可以靠文件、信息实现其管理职责,不一定要到生产一线亲自完成养护生产;管理层,就是要从养护生产方案、措施的落实,规范的执行,技术要求标准以及材料质量是否合格达标把好关,严格规范、程序,不但要靠规范、标准的要求去管理,还要经常性地到施工一线进行检查指导、纠正,把好质量关。操作层,就是一线的养护技工,是质量保证的关键所在,因此,要从以下几个方面做好技工的质量管理工作。

(1)是不断加强养护技工规范和养护操作技能的培训。公路养护生产看起来是一项简单的劳动,但要从严格的生产程序及规范要求来看,完成这项工作不单要有一定的养护理论知识,还要有精确熟练的操作技能。在我省公路养护技工的培训方式上,主要依靠的是传帮带,以老带新,父辈教子女的方式。在新的条件下,我们要把养护技工的培训作为一项重要工作来抓,在理论培训、技能训练的同时,要通过开展技术比武、岗位能手、技术标兵的培养等方式来激励养护技工,尤其是年轻技工,要求不断提高其技能水平。

(2)是要加强职业道德教育。要加强人生观、价值观等形式多样职工喜闻乐见的思想政治教育工作,把人的思想道德、事业心、责任感等潜在因素潜移默化地深入到养护生产中,提高养护技工的思想道德水平,激励和增强养护技工的主人翁精神,敬业爱岗、乐于奉献的铺路石精神,激发技工的工作热情和积极性,在生产过程中精心施工,按规范操作,就会大大降低因人为因素影响养护质量的概率。

(3)是在养护生产过程中要有针对性地组织团体拓展训练,培养相互之间的信任和友谊、协调和团结意识。因为养护生产是一项组织性很强的生产过程,且工序多,只有员工之间相互配合好,把好每一道工序的质量关,才能保证整个养护生产质量。同时还应注重培养领导层、管理层、操作层,也就是领导、技术人员、养护技工之间的信任和友谊,使管理、被管理、自我管理之间相互默契,从而为养护生产的协调打下良好的基础,使质量管理的开展有一个和谐的人际环境。

4 积极应用推进养护新技术

养护新技术实质上就是新材料、新设备、新理念的综合运用。在实际养护生产过程中,我们要切实结合实际,通过逐年养护经验的积累总结分析,探究油路病害产生的原因,处治的方法和效果,不断创新理念,运用新材料、新工艺找出科学养护新技术,推动养护新技术在油路养护生产中的应用,提高质量。养护理念的创新,养护新技术的推进,也是我省公路养护部门在今后养护管理工作中非常重要的一项工作,认真做好这项工作,使我省的养护管理质量及技术水平提高到一个新的台阶。