建立完善的企业管理机制

刘伟东

【摘 要】在这个飞速发展的时代，对于企业的发展来说，从根本上讲良好的管理制度是企业快速发展的保证。企业管理制度在企业管理中是不可替代的，占有非常重要的位置。制订管理制度是为了约束员工的行为，使企业内的各个环节能够有序进行，从而使企业能够不断的发展壮大。因此，企业要做到对制度的不断革新，有所传承有所发展，不断适应新的社会需求。

【关键词】企业管理机制；规章制度；发展创新

在现代的企业管理中，大部分都是管理者制订规章制度，员工按照标准执行，这种管理制度导致了大部分员工产生强烈的惰性，工作时没有热情，缺乏积极性，完全没有对员工自身需求做考虑，这样的管理存在一定的漏洞，员工为了自身利益只能服从这种制度，从而造成了在工作中积极性太差。

如果在企业管理中，管理者制定的制度太过苛刻，就会引起员工的不满，这种情绪也会随之带入工作中，致使工作效益不高，从而影响企业的发展。因此，随着时代的不断发展，管理者在制定管理制度时可以适当考虑从员工的角度去考虑，以人本的角度去管理企业，提高员工的满意度，从而使企业在稳定有序中不断发展。

随着时代的发展，陈旧的管理制度已经不能适应企业的发展需求，因此，一成不变的管理制度将被这个时代所淘汰，要结合企业的生存和发展环境，根据企业内部的发展情况制定出一套适合企业发展的新政策，对于旧的管理制度中，做到“取其精华，去其糟粕”，在旧有的制度上做到有所传承又有所创新。

一个企业的管理制度是企业文化的一部分，属于核心竞争力，制度的合理性能够促使企业快速发展。国有企业要建立好完善的管理体制应该做到：

一、良好的企业文化能使员工产生强烈的认同感

文化管理是企业管理中的最高层次，企业文化是企业的核心竞争力。企业文化应该是一种文化精神，能够让员工在工作中切身感受到认同感，从而激发员工的积极性。良好的企业文化能使员工形成共同的理念，从而形成一致的行为规范，久而久之就会形成良好的制度。良好的企业氛围，对于良好的制度的产生有一定的推动作用。

二、根据实际情况对旧的管理制度及时修改

马克思主义告诉我们遇到事情要做到理论联系实际，做到具体问题具体分析。这也同样适用于企业管理，企业是在不断发展的，企业内部的发展也是在不断变化着的，因此不能按照新的情况去套用原来的制度，这样会阻止企业的发展。只有根据发展需要，及时更新管理制度，才能适应企业的发展要求。可以让员工提出制度不合理的地方，及时改正，形成民主的管理方式。

三、实行以人为本的人性化管理

实行“以人为本”的人性化管理，是社会对企业管理的要求。大部分人是不喜欢被束缚，被管理的，人们更希望按照自己的方式和习惯去做事。企业中应该淡化管理者与被管理者之间的对立关系，互相尊重，互相理解，对于管理制度，管理者应该灵活运用才能取得事半功倍的效果。

1.充分信任员工，平等对待每一位员工

管理者在企业管理中要学会尊重和理解每一位员工，只有在尊重人的基础上才能做到理解员工，从而发现人才，才能更好的发挥员工的潜能。在召开会议时，切记搞特殊化，也不要绝对的否定他人，管理者要设身处地的为员工着想，了解员工的难处，及时解决问题，肯定员工做出的成绩，平等待人。企业为员工提供广阔的发展平台，让员工的才华尽情施展，管理者主动了解员工的需求，给予帮助，让员工感受到温暖。

2.企业管理者要善于沟通，及时了解员工的想法

企业管理者要加强沟通，营造良好的工作环境。要让员工知道管理者想做什么，做了什么。管理者应该经常和员工聊天，从部门深入到基层中去，做到从群众中来到群众中去，认真听取员工的意见，尊重员工的意见才能增进彼此之间的尊重和理解，使管理者和员工之间没有隔阂，更加密切。这样的沟通能够减少员工之间产生误会和隔膜，使员工相互理解，共同学习，形成良好的工作环境。

3.多组织员工参加集体活动

企业管理者可多组织员工参加一些集体活动，可以增加员工的积极性。如举办小型运动会，让员工积极参加，成绩优秀者可以活动奖品。也可以在特殊节日如春节时举办文艺活动，让员工体会到企业的认同感和归属感，自觉自愿的为了实现目标而不断努力。

4.实行适当的激励制度

企業要健全薪酬激励机制，提高员工的上进心，满足员工的成就感。在日常的工作中，企业可以通过不同途径，不同方式对管理者进行公正的奖惩，以此来提高管理者的上进心与工作力度。在日常的考核中，要有效利用公司的绩效考核体系进行科学的业绩评比，对管理者实行等级薪金制度，并且大幅度地拉开档次，奖勤罚懒，奖先激后，这样才能取得很好的实效。但在实施效益激励的过程中，一定要坚持公平、公正，公开的原则。不实施则已，一旦实施就要动真格，不能马虎了事，走过场，搞平均主义，最后反而是适得其反。在搞好效益激励的同时，对在工作中成绩突出者，要选择他们来做先进、立标杆、树典型，给予重奖，以此来激发其它管理者的上进心，营造一种你追我赶的良好工作氛围，以此来更好地树立好企业的服务品牌。只有这样才能塑造出良好的竟争氛围，才能使员工在工作中有成就感。

四、结论

一个企业的管理制度是企业的核心竞争力，只有不断地完善管理制度，在旧的制度上做到有所传承又有所创新，通过人性化的管理形成良好的管理制度，激发员工的积极性，充分发挥员工的个人潜能，才能形成良好的企业管理制度，使企业稳健有序地不断发展壮大。

参考文献：

[1]伍爱.现代企业管理学.暨南大学出版社，2009.08

[2]彼得？德鲁克.现代管理学.天津大学出版社，2008