电厂建设进度管理研究

王博

摘要：电厂建设涉及到的环节非常多，而各个环节和进度之间存在很大的关系，因此在电厂建设的过程中，需要对工程施工进行合理的安排。本文重点对电厂进度管理的要点以及存在的问题进行了详细的分析，并给出了解决策略，供相关的管理人员参考。

关键词：电厂；建设；进度；管理

一、前言

随着我国用电量大需求的增大，电厂建设也成为了我国现代化建设重要的组成成分，在电厂的建设过程中，电厂进度管理不仅关系到电厂的造价成本，还影响到电厂的使用，因此进度管理具有非常重要的意义。

二、电厂建设进度管理的含义和作用

1、施工进程控制的目标

（1）电厂建设进度实际上是项目的工期，根据工程的规模、复杂程度、工程量，并且对工期和项目投产的时间、资金和实施的可能性、国家相关法律、气候、地质等因素进行分析，对工程进行科学、细致的研究和计算得到的最佳工期。而对电厂建设进度的管理是在合同确定之后，根据工程建设目标，在实际的建设中对工程项目规划、协调和控制，更好的实现电厂建设进度的最终目标。

（2）电厂的建设工程具有所有工程建设项目的共同特性，就是：明确的施工进程目标。一般情况下，电厂的建设施工目标是：在某一个特定的阶段内，电厂机组运行满负荷，同时进行生产移交。因此，电厂建设施工进程控制工作就是要实现此目标。

2、作用

电厂建设能够在预期时间内完成，对整个工程项目的效益有很大影响。如果电厂建设实际所用的时间比预计的时间超过太多，那么对施工费用、成本都将大大提高，并且由于工期变长，对于电厂投入生产时间也将延长，那么造成的损失不可估量。并且，在电厂实际建设过程中，很有可能出现前期较松，而后期工期紧张的现象，也就是开始阶段比较慢，后期赶工，这样工程质量不会太高，也会在一定程度上提高电厂的管理成本。

三、电厂建设进度管理的内涵

电厂工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目工期较长，决定了影响进度的因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。电厂建设进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个小过程。计划是指根据施工项目现场的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此循环进行下去，直到完成施工任务。通过进度计划控制，可以有效地保证进度计划的落实与执行，减少各单位和部门之间的相互干扰，确保电厂建设进度以及质量、成本目标的实现。确定电厂建设进度管理目标时，必须全面细致地分析与电厂建设进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能订出一个科学、合理的进度管理目标。

确定进度管理目标的主要依据有：工程总进度目标对施工工期的要求，工期定额、类似工程现场的实际进度，工程难易程度和工程条件的落实情况等。进度管理方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定工程现场总进度管理目标和分进度管理目标，并编制其进度计划。控制是指在工程项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

四、电力建设进度管理的流程与难点

1、电力建设进度管理流程

项目进度的控制流程主要是对项目完成的数据和情况进行收集整理，并且将实际的进度数据和预期数据比较，如果实际进度情况和预计相比差距较大，应立即采取变更措施对原有计划进行改调控。

2、电力建设进度控制的难点

实施过程中的变更管理。项目变更的类型主要有下面几种：工程初期阶段，工程范围和细节修改。因为项目的不确定因素较多，所以在初期的开发阶段，需要修改的范围和细节可能比较多；设计阶段的变更，这多数是因为漏洞、错误或者一些必要的修正而造成的，或者是业主需求变化，也可能是实际的项目和业主期望偏离较大需要更改，很可能是发生在项目最初阶段；由于政府的法律、劳动合同和供应商或团体所导致的变化，如安全性、人力和健康方面等，而这种情况无法选择，只能对计划进行修改；提高初始需求而对计划进行改变，工程项目只要是没有完全竣工就要随时面临变更，也就是说，项目范围越广，变更次数可能就越多，因此工程项目的进度和原始的预期工期偏离可能越来越大。

风险因素管理。对风险合理的分类对于项目的风险管理十分有效。因此可以根据风险发生的原因进行分类，主要有技术风险、自然因素风险、管理风险、经济风险和社会风险。一般在项目实施的过程中，采取里程碑形式对项目的风险进行防护和管理。而这里的里程碑管理就是对工程项目的风险分为多个阶段，然后进行不同方式的检测，以此来降低项目整体的風险性，尽可能的提前预测项目风险，并且提前建立项目风险的管理模式。

五、电厂电气工程项目进度优化管理的措施

1、详细的条款与有效的监督

多数电厂电气工程项目签订协议时都包括了有关施工期限的条款，然而实际施工中往往会由于条款不具体与监管不力等问题，造成工程不能依照条款按时完工。因此，在签订电气工程项目有关条款时，建设方有必要将施工任务与施工期限尽可能细化，避免施工责任、施工要求模糊不清，防止工程承包方恶意推迟工期。

2、合理的设计与适当的协调

核电厂电气工程项目往往施工规模较大，难度较高，这就需要对施工进行合理的设计，以指导施工的顺利进行。合理的施工设计往往能够有效提高施工质量，避免反复施工，影响进度。以电缆铺设为例，电缆铺设不合理常常会使穿线管管口不平整、有毛刺，管口插入箱长度不合适，钢管不能有效接地等问题，严重时还能导致施工地面开裂。此外，施工中难免出现实际施工条件与设计的不协调，例如施工时发现配电箱不能正常装入预留洞内，此时通常需要调整预留洞尺寸，使其适应配电箱要求。

3、项目进度计划

项目进度计划是指将工程施工分解为多个施工阶段，按阶段合理组织现场施工，确保每个阶段施工任务如期完成。制定合理的项目进度计划有利于提高施工效率，保证施工质量，还可以有效控制工程项目的施工成本，提高工程的经济效益。电厂基建行业具有一定危险性，项目进度计划需要进行安全设计。

4、总体进度计划

总体进度计划是指，将一段施工时间的施工成果或施工量，与整个工程所需施工量之间的比值作为评价项目进度的标准。目前，对核电厂电气工程项目进度计划的主要评价标准依然还是施工量。此外，还可以利用工程费用指标与消耗人工时指标等方法表示项目施工的总体进度。值得注意的是，进行进度控制时不能用实际工程费用与实际人工时来表示项目进度，应该用完成施工量的工程费用与人工时进行表示。

六、结束语

综上所述，在对电厂建设进度进行管理的过程中，要根据电厂建设的特点，统筹规划，在保证电厂建设质量的同时，最大程度的进行工程有效的衔接，从而控制施工成本，实现集约化建设。

参考文献：

[1] 武玉成. 武安煤矸石电厂工程建设项目进度管理研究[D]. 华北电力大学， 2013.

[2] 宫振清. 龙山电厂工程建设项目进度管理研究[D]. 华北电力大学， 2011.