基于强化建筑施工质量问题分析与探索

张怀卫

【摘要】对建筑工程质量实施有效控制，保证工程质量达到预期目标，才能促进建筑市场健康有序的发展。本文首先介绍了建筑施工质量控制的重要性，然后分析研究了建立质量目标责任制，提高建筑施工质量控制的具体措施。本文是个人的一些见解，可供同行参考。

【关键词】建筑施工价；质量控制；质量目标责任制；建筑

前言

工程质量管理是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程，工程质量管理是否有效直接关系着建筑工程质量的好坏。因此对于投资巨大，耗费的人工、材料、能源多的建筑工程，只有搞好质量管理，在施工中严格控制施工质量，才能有效保证建筑工程施工质量，确保人们的生命财产安全。

一、建立质量目标责任制

工程项目质量控制， 应强调建立施工现场全面质量管理体系落实质量责任制确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。该体系由质量检验和工序管理两个方面组成。质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验， 工序检验和竣工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量管理点， 消化工藝文件， 严格工艺规律， 进行工艺分析， 管好人、机、料、法、环境诸因素中的主要性要素， 开展群众性的质量管理活动， 做好质量控制的三个环节即施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中， 应强调质量目标责任制， 使参加施工的全体人员都有质量保证职责， 任何质量工作都有标准和专人管理。

二、建筑施工质量控制的重要性分析

由于建筑施工涉及面广， 是一个极其复杂的综合过程， 再加上建筑项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点， 因此，建筑施工的质量比一般工业产品的质量更难控制。影响建筑施工质量的因素有很多， 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等， 均直接影响施工项目的质量。因建筑项目施工不像工业产品生产， 有相对固定的流水线， 有规范化的生产工艺和完善的检测技术， 有成套的生产设备和稳定的生产环境， 有相同系列规格和相同功能的产品； 同时， 由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多， 因此， 很容易产生质量变异。如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等， 均会引起偶然性因素的质量变异： 当使用材料的规格、品种有误， 施工方法不妥，操作不按规程， 机械故障， 仪表失灵， 设计计算错误等， 则会引起系统性因素的质量变异， 造成工程质量事故。为此， 在施工中要严防出现系统性因素的质量变异；要把质量变异控制在偶然性因素范围内。

三、强化建筑施工质量控制的策略分析

1、建立健全工程质量成本管理组织体系， 落实管理。首先， 质量成本管理应纳入企业总会计师的职责范围， 并由其负总责， 企业财务部和企业质量管理部门负专责， 实行分级、归口管理。各项目经理负责内部损失成本， 工程竣工后用户回访部门负责外部损失成本， 质量管理部门负责鉴定企业成本质量控制的总体目标。其次， 财务部门和工程预算部门要负责质量成本计划的编制， 设立质量成本控制指标体系， 考核质量部门计划完成情况和奖励惩罚， 质量管理部门负责制定优化质量成本决策， 监督考核各个部门质量成本计划完成情况。根据质量成本数据提出分析和改进措施，组织质量成本计划实施。第三， 各项目经理根据下达的质量成本计划， 提出本项目经理应执行的措施和相应意见， 编制责任预算， 记录实际执行和完成情况， 定期报送真实的质量成本数据， 重要的是， 项目经理部还要将承担的施工项目预算与实际发生成本相比较， 分析实际与预算之间产生差异的原因， 提高、改进成本管理。

2、项目质量管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求。建筑施工企业目前正处于过度竞争、投标相互压价、低价中标、不平等条款、地方保护、买方市场等的建筑市场环境中， 特别是法规的不健全造成建筑业发展还不能完全按照市场经济的规律运行， 人为因素、政策导向、政府行为和灰色交易盛行， 就势必要求企业的项目质量管理进行技术创新， 来争取更大市场空间。项目质量管理的创新是先进管理科学的要求， 是通过把科学的原理、方法和工具应用于项目管理的生产活动， 制定符合项目质量管理的制度、机构、方法和工艺等， 减少质量的不确定性， 以投入更少的资源来获取最大的经济效益。项目质量管理的技术创新要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于企业和项目的施工管理中， 将技术及时转化为生产力， 不断提高建筑施工企业的市场竞争力。

3、认真做好各层技术交底是落实质量计划的保证。施工前项目部对分项目部或分包单位技术人员和工人班组进行逐级技术交底及办理签字手续。使他们明确本工程的特点和难点、施工工艺标准、操作规程、技术要求、质量标准、质量通病防治措施和有关注意事项等； 对于关键部位、重点部位和质量要求较高的特殊项目， 还要进行书面交底和样板交底。

4、目标设计制定是一项系统工程， 首先必须充分全面地搜集、调查、了解、掌握企业内部的条件和外部环境的信息资料。外部环境信息资料主要有国家政府的有关法令和质量体系要求， 竞争对手情况， 建设单位资金与对工程的合同要求， 技术情报， 分包队伍素质等。企业内部条件信息资料， 则主要有人力、物力、财力、技术状况， 企业的中长期规划， 质量管理体系的执行能力， 以及企业的潜力和弱点等等。至于具体的操作， 一般应由各职能部门与项目管理部先搜集、掌握信息情况， 再放到由主管领导组织的质量创优小组上， 充分酝酿讨论拟定目标， 然后由企业办公会议或领导班子会议上进行评估， 并最后确定目标。

5、工序质量是在施工过程中形成的， 在其过程中必然会受到各种因素的影响， 包括偶然性、随机性因素影响和系统性因素影响。前者是由于工序过程中一些偶然的、不可避免的因素造成的， 例如所使用材料质量上的细小差异、施工设备运行的正常振动、检验误差、操作者的技术水平等， 其工序质量基本是稳定的， 在管理上是容许的； 后者则是在工序产品质量特征数据上出现了异常大的波动或散差， 例如使用了不合格材料、施工机具设备严重磨损、违章作业、检验量具失准等， 这在质量管理上是不允许的，项目管理者必须采取相应措施排除系统性因素的干扰， 使工序活动恢复到正常状态， 从而保证工序活动及产品的质量。对工序质量不合格的， 必然要返工， 既会加大成本， 也影响下道工序的顺利施工及施工进度。因此， 要加强施工中每道工序的质量控制与管理， 不能等事后， 应该事先分析可能造成质量问题的原因， 制定相应的对策和措施， 进行工序质量预控， 做好预防工作。

四、结语

建筑物是产品，但不等同于一般产品，因为建筑工程质量的好坏不仅影响到施工企业、建设单位的长远发展，而且直接关系到人类的生命安全。然而近年来由于建筑市场管理混乱等原因，造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工，施工质量不能符合相关技术规范，造成了大批建筑出现严重的质量问题。质量是企业的生命。在建筑工程中， 质量关系着整个工程的成败， 为了保证工程质量， 每承建一个项目， 第一是要对这个项目的质量控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉， 也才会获得好的经济效益。

参考文献：

[1]陈依群， 苗杰， 江勇等.浅谈质量目标管理的实施[J].水利技术监督，2006.

[2]李延成.建筑施工质量监理探讨[J].科技资讯，2007.