浅谈如何提高建筑工程经济效益

艾丽

摘要：本文作者结合实际工作经验，就如何提高建筑工程经济效益的方法进行了分析，提出了自己的看法。

关键词：如何提高；建筑工程；经济效益

建筑是我国经济发展的动脉，在中国经济中有不可替代的作用。在建筑工程中，我国仍存在许多问题，比如资源的浪费、材料闲置等，这些都给建筑工程带来的一定的负面影响，使其效率大减，造成了经济浪费。目前工程量清单招标的实行给建筑企业带来了一定的机遇和挑战，中国建筑的市场主要现状是竞争激烈化、管理水平低效化、物质产品同质化。在这种环境下，如何才能实现企业目标，在保证建筑工程安全质量的前提下提高建筑工程经济高效益呢？

1 建立科学合理的材料评价机制

所谓的评价机制，就是指材料采购部门在采购材料前应该对物资供方进行评审。在评价时具体可以分为以下几个方面进行：

首先，对供应商是否能够满足我方所提出物资要求能力的评价，比如，检验水平、质量水平、职业健康水平等，现在还增加了环保的标准。其次，对其生产能力进行评价，比如，产品规格系列、定制生产能力等。最后，预留的产品价格能力以及资金结算方式，这是材料采购过程中所经过的最重要的一个环节，都要充分的考虑进去，以免在哪个环节上产生漏洞。除此之外，讲职业健康安全方面的，供方如水泥、干粉砂浆、粘和剂干粉系列（易产生扬尘）稀释料等，还需通过双方的洽谈、沟通，以实现产品相关的特殊要求。

评价方式采用供方审核表（档案）和供应商业绩评价复评表的方式，这样才能比较公平公正的得到更为全面的信息。具体做法是这样的，除了以上所说的之外，还要保存供方评价记录，建立合格供方名录。由于事物是不断变化的，所以对供方重新评价，必须要一年一次。在某些特殊情况下，如供方产品质量发生持续波动、或供方组织体制发生重大变化等可根据需要延长或缩短时间。重新评价记录应作为调整合格供方名录的依据。

2 控制主要材料的输出成本

要在保证工程质量的前提下提高经济效益是势在必行的一个新课题，每个人的每个岗位都有不可替代的作用，都应该受到重视，只有从管理者的知识素质出发，加强管理水平提高经营能力，建筑企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。

2.1 在建筑工程中，水泥、砂石、钢材等材料都是工程中的主要材料。目前建筑市场上有这样一种体制，它有自己的明确分工：主要材料钢材、水泥、商品砼等由总公司与某些厂商建立关系，然后集中统一采购供应，而其他材料就由各基层单位分别采购，但是采购的单据要经过相当严格的标准验收，总公司采购的材料，由项目部进行验收把关。这样将各部门职责分得更加明确，这样在解决责任问题时就有依有据了，这就是现代管理学中所说的职责分明，在这种体制下形成的相互监督机制是目前最有效的监督机制，符合企业提高效率的发展目标。

2.2 物資采购部门应深入市场调查材料的市场行情，在材料价格处于低谷时多进货备货，以备将来材料出现急剧上涨时对工程成本造成影响。

2.3 在管理方面，公司还要为采购部着想，为使采购工作更加符合现实需求，应让采购部与项目组多多沟通，寻找到相对应的、符合标准的材料。

2.4 在采购一线，公司有责任和义务请供应商提供真实材料，并且以公司品牌本土优势、资金优势、企业信誉作为与供应商谈价的资本，不断的引诱供应商说出最低的价格，努力的扩宽自身的价格空间。

3 组建优秀的项目团队

无论是哪个企业，人都是至关重要的，现代社会都提倡以人为本的社会口号，意味着人在社会中发挥功能的重要性。建筑企业管理也不例外，应该将人放在第一位，管好人用好人是全部措施里最重要的措施。优秀的项目队伍是进行成本控制的关键所在。

优化项目班子人员。项目班子是成本控制中最重要的团队，项目经理应该通过公开的招聘方式公平公正的进行竞争。项目班子成员可以从心理结构、知识结构、年龄结构等几个方面去寻找可以相互取长补短的人，这样最主要是使项目班子里的人最大限度发挥自己的作用。优化项目班子要做到两个点：一、加强自己的思想作风，以主人公的意识驾驭项目的各个阶段环节，保证项目的成功实施；二、在项目的建设过程中，要听取项目中每个项目人员的合理化建议，使项目完成得更好。

4 开展内部独立经济核算

要开展内部独立经济核算，必须强化企业内部管理的基本工作，第一、加强定额管理，分别是劳动定额、资金定额、物资储备和消耗定额。第二、加强原始记录、统计、计量工作。第三、开展经济活动分析。近些年来许多开展独立核算的建筑企业已经开始开展经常性的经济活动分析，基本可以做到班组周分析、车间月分析、工厂季分析。通过分析，发现问题，提出改进措施，提高经营管理水平。项目承包、独立核算给建筑企业带来的最显著的效益在于，独立核算使企业把经济核算与经济责任制结合起来，同时把经济核算跟挖掘企业内部潜力，发展生产结合起来。建筑企业要根据自身情况进行独立核算制，切实给企业带来经济效益。

5 实行风险抵押金制度

缴纳风险抵押金是为了给项目施加一定工作压力，实践告诉我们，施工企业的管理好坏，与项目管理质量关系非常大，我们将项目的施工管理责任交给了项目部的同时，也将企业相关部门的经济责任交给了他们，同时也授予了项目部一定的权力。为了调动项目部人员管理成本的积极性，做到权力和责任对等，就必须给予一定经济压力，所以企业在实行项目成本责任制，签订合同时，就要求项目经理部交付风险抵押金。项目组里的所有工作人员都必须要按规定缴纳风险抵押金，不得不缴或少缴，这是项目组表示自信的一种方式，也是相关工作人员相互鼓励的一种体现。如果没有按目标完成任务，势必大大降低项目组的士气。在年终进行分配时会根据项目效益的好坏进行分红或抵扣风险金。这是公平公正具有挑战性的一项强制性规定。

工程经济管理工作是一项系统工程，是项目管理链构筑的重要环节，搞好工程经济管理对促进项目经营、生产以及提升企业核心竞争力，具有至关重要的作用和意义.企业管理者应该高度重视工程经济管理工作，并纳入项目管理改革的重要议程。我国工程企业在工程经济管理中面对着多种风险，包括成本风险、质量风险及工期风险等，这些风险的发生均具有不确定性，但却可以通过专业知识的运用、强化合同及建设管理、提高人员素质等方式对风险进行系统分析、判断，采用相应的防范措施予以控制。有经济活动就必然会有风险，规避风险需要经济管理人员或企业高层领导者的慧眼与智慧。以笔者的多年工程经济管理的切身体验结合新形势下的经济现状兹提出以下几点建议供工程经济管理同仁们参考。凡事预则立，不预则废。因此所有可能出现风险的环节都要“谨慎小心”，工程各个环节从开始到结束逐步细分到不能再分，凡是可以引入计算机管理的一定要引入计算机管理。不要经常因为进度改计划，而要积累经验多问几个为什么，没有按计划完成的原因是什么。签订合同的过程中必须考虑到所有的可能，因为合同一旦签订就具有法律效力，木已成舟时再发现问题为时已晚。风险其实是可以转移的，购买保险或者在期货市场做对冲等办法都可以把工程经济的风险降到最低。

参考文献：

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