切合笔者经验谈业主工程部在施工管理中存在的问题

赵沈卫

【摘要】本文从笔者多年施工管理经验出发，谈谈个人看法，通过分析业主工程部在施工管理中的不足，提出相应解决措施。

【关键词】业主工程部；施工管理；问题及对策

一、业主工程部其工作职责

1、熟悉和管理合同文件，督促跟进合同的落实情况，根据合同内容对监理单位以及承包商的人员、进场的机械设备情况进行监督，监督参建的各单位的质量安全保证体系，依据合同内容对参建单位进行制约，对于违反合同内容的单位予以处罚。

2、负责建筑工程现场的监督管理工作。随时检查和监督工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等，及时上报工程建设情况。

3、做好协调以及服务工作，主动联系地方各级政府有关部门，积极与工程所在地的群众协调好关系，灵活应对建筑施工现场出现的各种问题，为工程建设提供一个和谐的环境。

4、负责组织工程建设前与参建单位的技术交流工作，对于建设工程中的一般性技术问题进行协调，并及时作出相应的解决措施，当问题过大或者不能处理的时候，及时上报工程部以及建设办公室，以便在最快的时间内找到最有效的解决方案。

5、建立健全工程设计变更台账，依据相关工程管理方法，做好建设工程施工管理中的报批以及工程变更工作。

6、负责管理工程建设项目质量保证工作，严把质量关，层层落实，提高各级人员的质量保证意识，对重点部位和隐蔽工程督促检查监理人进行旁站监理，定期不定期的对施工记录以及试验检测资料和数据进行审查，保证相关记录资料的有效性。

7、负责跟进项目进度，根据建设工程部的要求，结合施工现场的实际情况，督促施工单位保质保量的前提下完成进度计划，对施工进度进行严格控制，层层落实施工计划。

8、负责工程建设项目的计量以及支付管理，采取承包人与监理一起计量的方法，对工程量清单数量进行严格控制，在现场及时计量准确，以至于达到不重计、不漏计的效果，并完善价款支付逐级签认制度以及支付台帐。

9、完善向上级及时请示报告制度，对各阶段工作进行合理规划，做好工作安排，进行各方面协调以更好的完成相关工作规划，时常向上级汇总工作管理情况，准确上报相关数据统计报表。

10、加强廉政建设，对于建设工程的廉政合同严格执行，认真履行廉政合同义务，坚持廉洁自律的原则，以廉政合同办事，做到公平、公正，保证建设工程项目的高效完成和工程成本的合理利用。

11、加强精神文明建设，监督承包人员严格按照相关施工规定进行施工作业，对于施工现场保持整洁、机械设备等摆放整齐、材料码放整齐、对需要标示的相关物品进行清晰地标示，严格按照国家和地方政府的相关法律法规进行施工作业，尊重地方民风民俗习惯，保证施工的有效进行。

二、业主工程部在施工管理中存在的不足

1、 业主工程部施工管理中在工程进度管理上存在的不足

当今社会，很多建筑施工企业只看到眼前的利益，一味地追求经济效益最大化，如此，一方面是对消费者的不负责任，另一方面可以说是对自己的不负责任，在为建筑工程留下了巨大的安全隐患的同时，也给自己无故提升了工程建设成本，还严重耽搁了工程进度，从而不能在规定时间内交付工程，可谓赔了夫人又折兵。

关于业主工程部施工管理中在工程进度管理上存在的问题，主要体现在如下方面：

（1）原材料分配不明确，不遵守时间约定。不在规定的时间内将自己负责采购分配的原材料以及设备及时运到施工现场，并且产品的合格证、使用说明书以及检测报告不能及时提供，導致工程建设施工的延误。

（2）协调工作不到位。在工程建设项目发生临时变动时，不能及时通知相关施工人员，强行分配相关工作，打乱了施工原有的工作部署，导致工作的重复以及遗漏，一定程度上增加了施工的工程量，提升了工程造价的同时也阻碍了工程进度。

2、业主工程部施工管理中在工程质量管理上存在的不足

许多建筑工程企业本着在最短时间内完成工作任务的原则，对于工程质量问题一概不闻不问，个别建筑单位为了达到高效益甚至作出对工程质量不利的恶劣行为。工程质量的保证在于工程的施工过程，建设单位应在保证工程质量的前提下，防患于未然，坚持事前控制，避免质量问题的发生。

关于业主工程部施工管理中在工程质量上存在的问题，主要表现有：

（1）在发现问题时不能及时正确解决。许多建筑工程企业在发现问题后只是一味的指责相关施工人员，不是及时的弄清问题的原因和商讨解决问题的方法。

（2）对工程质量标准认识不全面。有些监理自以为自己的就是对的，对于好的建议不予理会，坚持自我，等到引起不良后果后追悔莫及。

3、业主工程部施工管理中在安全管理上存在的不足

确保建筑施工的安全是保证施工建筑工程质量的根本前提，虽然现在的很多建筑工程企业都标示着“安全第一”，但真正落实到实处的还是不多的，再加上建筑施工本身就是一项高危险工作，这些微不足道的因素都会导致建筑施工的不安全。

三、针对业主工程部在施工管理中存在的问题，完善建筑工程施工管理措施分析

1、全面控制好资源的配置管理。工程施工的过程是极其复杂而繁琐的，相关建筑工程单位必须在资源的配置方面实施行之有效的管理，针对各种施工资源的复杂性适时的做出相应的调整并保证资源的充足，最大限度的提高效益。简而言之，对于资源的配置管理，各方面必须到位并且适时调整。

2、完善建筑工程的技术标准管理。工程单位必须保证施工技术达到施工的有关标准，在施工技术方面必须严格一手抓，坚决不能因为建筑行业对相关技术的标准高而不遵守技术标准来施工。另外，在施工材料方面也要进行有效的的管理，管理者必须控制好工程施工所需要的材料用量，使之采购合理，避免不必要的浪费。

3、全面加强并完善施工上的质量管理。要想发挥现场管理优势，最重要的是施工单位分包问题要有一定规范，首先解决因为分包单位定位难导致施工工序紊乱的问题，即工程单位不能因为自身利益把原本自己需要承担的一些工作分配给别的单位；另外，提高施工人员的素质会让管理更简单化。相应的为了提高施工的质量，工程单位也要培养一些施工以及管理人才来组建综合素质高的施工队伍。

4、全面加强并完善施工上的制度管理。首先要制定好一系列严谨的制度规范，单位培养出管理人才对施工人员进行管理，使之提高施工人员的综合素质并保持一个良好的心态来进行积极并规范的施工配合，建立起一个良好有效的施工秩序。同时，管理者也要管理好现场的环境卫生，加强对施工人员的培训力度，增加其安全意识。

5、施工领导者也要对上述的各个问题进行详细的安排，根据实际情况合理安排管理者以及施工人员并对每一项工作严格把关。确保整个工程合格安全有序的进行。

四、结语

本文通过对业主工程部在施工管理中的工作职责的初步分析与探讨，阐述了对于业主工程部在施工管理中存在的问题以及相应的解决措施。但具体问题还需要具体分析，业主工程部人员还需根据自身存在的问题以及工程建设的需要来加以参考实施。特别是在当今国民经济不断增长，城市化建设不断发展的条件下，建立健全工程建设中的管理制度，对于提高工程建设质量，降低工程建设成本，促进城市化建设有着重要意义。

参考文献：

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[2]黄思恩.关于建筑施工管理存在不足及应对方式的探究[J].大科技，2013（2）

[3]孙士龙.谈建筑工程建设中的现场施工管理[J].山西建筑，2013，39（3）