对建筑工程施工管理的问题分析

周磊

【摘要】近年来，随着我国改革开放步伐的持续加快以及整体国民经济水平的稳步提升，我国建筑行业迎来了前所未有的良好发展时机。目前来看，我国建筑行业的高速发展主要是借助了经济形势与社会环境的促进和推动作用，但是当一切外部有利条件都相对减弱的情况下，我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头，就必须从自身管理工作抓起，确实做到“内强素质、外树形象”，只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力，才能走得更远、更稳。本文就我国建筑工程管理工作中存在的问题作以简要的分析。

【关键词】建筑工程；施工管理；建议

随着建筑工程的发展与现代化管理体系的逐步完善，建筑工程施工管理得到了良好快速的发展，逐步形成了一种具有现代化管理意义的建筑工程施工管理模式，但其中还存在着诸多的不足。在近年来，我国市场经济得到了普遍的完善，它要求我们从工程施工管理的实践不断总结和创新，探索出了具有我国社会主义特色的现代化施工管理模式，以满足目前高速发展的社会生产需求。

一、建筑工程施工管理的现状

从当前我国建筑行业的发展趋势来看，关于建筑工程的施工管理大体上可以总结为两点：①是否按设计方案来正常施工；②对技术人员和建筑材料的控制。本文将详细介绍第②点。由于建筑事业发展迅速，所以出现了许多并不十分规范的小型建筑企业，他们在施工管理上并没有一个明确科学的管理制度，一般都是遇上问题再即时处理，缺少了一种预测性的管理思想和理念，这样的现象即便在一些大型的建筑企业中也极为常见。在建筑工程中进行这样的施工管理实质上就是指派一些并不是专业的技术人员到施工现场进行例行公事似的工序验收和视察管理，这就无形中给建筑工程埋下了严重的质量安全隐患。总而言之，这样不作为的管理方式势必会导致建筑工程的施工质量、安全和施工进度难以有所保证，建筑企业的市场竞争力也会急剧下降。而如何因此制定一个科学完善施工管理制度、提高建筑企业的管理水平，逐渐成为了建筑企业能够在竞争激烈的时代中脱颖而出的关键。

二、建筑施工管理工作中存在的问题

1、安全教育严重滞后

施工企业招收的大部分工人都没有进行系统的安全教育，致使这些人严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。施工安全资料不规范、不标准。施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。

2、施工安全管理不严，抓落实的力度不够

施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感，不制止、不分析、不研究、无动于衷、见怪不怪，管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节，工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。

3、施工机械设备防护不规范，安全防护设施不到位

施工企业单纯注重生产进度和经济利益，忽视对安全的投入。一些生产厂家为了自身利益，不按国家有关标准和规范进行设计制造施工机械设备。随意降低产品性能、安全系数，在生产中偷工减料。致使劣质设备在施工现场泛滥成灾。这些都给现场施工安全管理带来了隐患。

4、现场施工用电不规范

比如未使用标准配电箱或配电箱安装位置不当，漏电开关参数不匹配，且存在部分配电箱内无隔离开关，引入引出线路不符合要求或混乱，外电防护不到位或防护不符合要求等现象。

5、施工质量问题

建筑施工质量管理是为了保证和提高产品质量所进行计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。对于现代建筑施工，特别是大型复杂的公共建筑的施工，存在着复杂的纵横关系，非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量。在企业施工的过程中存在的有：施工质量监督保证体系不完善；施工人员施工技术有待改进；施工材料监控体系缺乏，施工工序流程不统一等等。

三、对建筑工程施工管理力度的建议

1、加强质检力度

不可置否，质检力度是建筑工程施工管理的首要问题，建立一套科学合理的质量保证体系是最为关键的一步，这样质检工作才能有一个明确的依据和判断标准。建筑工程的管理人员必须严格依照质量保证体系的要求，树立全面的质量检测方针，让整个施工过程都处在质量保证体系的管理、控制之下。总而言之，务必将施工人员、建筑材料和机械设备等等要素有效的整合在一起，这样才会使得质检力度能够有效加强。①施工人员是质量检测的核心因素，要把人作为施工质量管理的轴心，充分调动工作人员的积极性，树立工程质量第一的观念。②建筑材料作为建筑工程施工的主体，材料质量检测是建筑工程施工质量管理的关键。

2、加强核算意识

建筑工程的施工不是一蹴而就的，需要逐步分部完成才能确保建筑工程施工的高质量和高效率。在建筑工程的施工管理过程中，管理人员应该做好材料购买、人工成本及项目预算的核算工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处。此外，加强管理人员的核算意识，可以促使管理人员加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，与现场实际进度比较，并进行核算，以此来有效地提高经济效益。

3、加强现场施工管理

对施工进度计划的贯彻。施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。

4、加强施工人员安全教育工作

培训是安全工作的一项重要内容，培训分为理论知识培训和实际操作培训，随着社会经济的发展和管理工作的不断完善，新材料、新工艺、新设备、新规定、新法规也不断的在施工活动中得到推广和应用。因此就要组织职工进行必要的理论知识培训和实际操作培训，通过培训让其了解掌握新知识的内涵，更好的运用到工作中去，通过培训让职工熟悉掌握新工艺、新设备的基本施工程序和基本操作要点。同样对一些新转岗的职工和脱岗时间长的职工，也应该进行实际操作的培训工作，以便在正式上岗之前，熟悉掌握本岗位的安全知识和操作注意事项。

四、结束语

建筑工程是推动我国经济发展的支柱产业之一，我国建筑施工企业的施工管理也伴随这改革开放的脚步走过了几十年，逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理，但是还存在许多的问题和不足。创新是建筑施工企业发展壮大的生命线，在竞争日益激烈的建筑市场中进行管理创新是常重要的。特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情況下，需要在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力的发展、市场经济的需要和企业文化及品牌效应的提升。在建筑施工中加强管理创新，是发展现代企业制度，促进建筑施工企业进行科学、规范管理重要途径，对建筑施工企业合理配置管理资源，实现经济效益和社会效益最大化具有重要的现实意义。

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