建筑工程施工进度管理影响分析

徐君鸿

【摘要】在建筑工程施工中，对施工进度的控制与管理是一个重要的环节，也是保证工程施工质量的一个致命性因素。同时，它直接影响到建筑工程经济效益的关键问题。加强对建筑工程的施工进度管理是当前建筑工程施工管理工作中不可忽视的一个管理环节。本文就建筑工程施工中影响施工进度的基本因素进行阐述与分析，并提出建筑工程施工现场进度控制管理的措施，供同领域研究者探讨学习。

【关键词】建筑工程；施工进度；影响因素；质量管理；

1.前言

现阶段我国的建筑行业正在迅速发展并不断攀上新的高度，在我国的建筑行业中，市场竞争越来越激烈，业主对于建筑施工单位提出的要求也越来越多，对建筑工程的质量要求越来越高。这就使得建筑施工单位在具体的施工中，必须要做好施工管理工作，从造价、进度、质量等几方而同时抓起，加强管理，确保

建筑工程的质量与经济效益。而在施工管理的过程中，对施工进度的管理是非常关键的，因为当前大多数建筑工程对工期的要求都较紧，施工进度管理不当导致工程未能在预定时间内完工，不但会给建筑单位带来较大损失，也会使业主的利益受到很大损害。

2. 建筑工程施工进度控制和管理的重要性

2.1施工进度管理的地位与作用

任何一项施工工程，因为施工现场的多工种立体作业，及生产设施的临时性，作业环境的多变性及流动性，都会成为影响施工进度的重要因素。在施工工现场管理中，施工进度管理占有重要的地位，也关系到施工企业的经济效益，如果一项工程因某些原因工期延期，会给企业带来大的经济损失，也会使建设中的工程延误了盈利的先机，或是因此背上沉重的债务负担。

2.2施工进度管理的重要性

施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项口的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项口是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。

因此，建筑工程项口施工进度的控制和管理是非常重要的，与此同时，若无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来负面的影响。

3. 影响工程施工进度的因素分析

3.1自然因素的影响

无论是在哪个季节进行建筑工程施工，都有可能会遇到各种不利的气候或天气，气温过高或过低都会对建筑工程施工进度造成很大影响。这是因为当施工中遭遇恶劣天气时，会使很多施工项口无法开展实施，如高空作业等。同时，暴雨、大风、雨雪都会对建筑施工材料的运输与配制带来一定影响，使建筑物资无法正常供应施工，也会对建筑工程施工进度造成很大影响。另外，建筑机械设备有时也会受气候影响而不能正常运行，这也会影响到建筑工程的施工进度。总体来讲，自然因素的影响是最难控制的一种施工进度影响因素。

3.2资源配置问题

建筑工程施工需要涉及大量的机械材料等物资设备，这些资源的配置对否合理恰当也对施工进度起到很大的影响作用。例如施工人员安排不当，在某个施工工序中人员较少，施工进度自然较为缓慢。或者机械器具之间的配合不协调，使得一方超负荷运转，而另一方则有空闲的机械，这也不利于施工进度的整体把握与控制。

3.3施工技术对施工进度的影响

施工方对工程施工进度的影响不容置疑，特定的技术人员往往对某些工序有重大影响，技术人员的缺失往往会延缓施工进度。此外，施工单位可能没有考虑到工期较短会导致施工成本的增加，进而施工单位容易出现无法按期完成工程的问题。

3.4其他因素的影响

除去以上原因之外，再如战争、騷乱、地震、工程事故、企业倒闭等不可预

见的事情发生；流水施工组织不合理劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理，施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等等因素都是影响施工进度的一系列原因。

4.建筑工程施工进度管理控制

4.1关于施工组织的控制

施工组织的控制包括对项口的管理人员和技术人员的管理以及设备和材料等的控制。要想保证工程按期完成，就应当获得完成工程所需的人力、物资和设备等，并将这些劳动力、物资等安排进场，项口经理部的管理人员应由经验丰富的施工人员组成。合同签署之后，项口的主要负责人应及时到位，负责好现场调查，编制好合适的是概念股计划。当尽力获得当地居民的支持，为工程施工营造良好的外部氛围，减少工程施工的外部阻碍。

4.2关于管理体系的人员架构控制

所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸"施工组织设计"方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。

4.3 现场施工进度管理控制

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调好各单位的关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度

、知名度和美誉度。由此看来，现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严

格把关。

4.4关于施工工序的控制

建筑工程在施工的过程中，也应当注意施工工序的控制，分包单位在总体进度计划表的时间内来规划好自身的施工计划，对于关键工序和线路作严格的控制，确保工程的进度。建筑工程竣工验收一般应分阶段竣工验收，比如消防系统、给排水系统、电力工程系统等应当实行谁承包谁验收的原则，分别验收完毕之后再综合竣工验收。这样一来能有效减少因单项验收不合格而影响整个建筑工程的验收的可能性，进一步降低工程验收的时间。

5.结束语

综上所述，目前在我国的建筑行业中，市场竞争越来越激烈，业主对于建

筑施工单位提出的要求也越来越多，对建筑工程的质量要求越来越高。这就使得建筑施工单位在具体的施工中，必须要做好施工管理工作。与此同时，影响建筑工程施工进度的因素有很多，但就主要因素看来有业主、施工单位以及监理单位，因此，各单位之间紧密联系的，从总控制计划到阶段性工期计划再到周计划层层深入的管理体系，同时，必须要做好施工组织的控制、施工物资的控制以及施工技术与工序的控制，不断提升建筑工程施工的管理水平，以确保工程项目按期竣工。

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