探讨建筑工程现场施工管理

吴建军

【摘要】本文首先对建筑工程中现场施工管理中出现的一些问题作了详细分析，然后针对这些问题提出了相应的解决措施，并对如何加强建筑工程中现象施工管理提出了一些具体措施，希望能对建筑工程现场施工管理起到一定的指导作用，并希冀对相关行业有所贡献。

【关键词】建筑工程；现场；施工管理

1.引言

现场施工管理指的是在对施工现场范围内的活动以及空间实施的全过程组织管理，包括施工总平面、施工进度、施工质量、预算结算等的管理。建筑工程现场施工管理既是工程管理的主要内容，也是提高管理水平、获得更多经济效益的方法之一。因此要高度重视工程现场施工管理，科学配置、有效管理施工现场的各项资源，充分发挥工程现场施工管理的功能、效率。

2.建筑工程中现场施工管理出现的问题

2.1管理人员素质较低

由于管理体制存在着较大弊端，导致现场施工的管理人员的综合能力和技术水平较低；虽然一些管理人员有较高的技术水平，但对施工现场的综合性管理能力较低、控制工程进度和成本的能力也不够。所以，现场施工的质量控制就由于管理人员的素质偏低而受到了制约。

2.2材料使用不合理

建筑工程现场施工中，会用到很多材料，但是在现场施工管理中往往对材料的选购不够重视，在进行选购时，对其质量和数量都不能进行严格的检查，而且对材料没有进行合理的分类，导致在施工过程中材料被随意堆放，不可避免的堆放环境与材料的适应环境不符合，造成材料的质量下降，如脚手架和模板在装拆时乱丢或乱碰，会使工具受到很大损坏，进而使维修费用大大增加。机械和工具在现实使用过程中不加强保护，使用后不能对其进行有效地保养，最后大大降低了其使用寿命，进而使成本大大增加。由于管理不规范，材料的丢失和盗窃现象也时有发生，对工程建筑产生了不必要浪费。

2.3目标不明确

目前，很多建筑工程中现场施工管理普遍存在着管理目标不明确的问题，具体来说表现在很多方面，如：目标设置不合理不科学、现场施工管理不规范、施工计划不详细且不系统、施工工艺不严谨、不能结合具体情况约定实施、经验不足。上面所说的几点都表明了建筑工程施工过程中目标不明确，严重妨碍着建筑施工的进度，延长了施工工期，大大降低了施工效率。

2.4现场施工管理不严谨

就建筑工程项目来说，实际现场施工管理基本上都具有应付现象，管理非常缺乏规范性，不能真实地遵守 “以人为本”的理念和基本原则，没有系统科学的组织和监督部门，最后让整个现场施工管理陷入一个比较混乱状态，造成尴尬局面。

3.加强建筑工程中现场施工管理的有效措施

3.1加強质量监督体系建设

现场施工的质量保证体系的建设能够有效的保证建筑工程的顺利完成，在进行质量体系构建时我们必须要进行详细的分析。第一步，制定一个质量标准，严格按照国家的相关法律规定，编写详细的质量体系表，明确质量目标，严格围绕这个目标，制定相应的的措施来确保证目标的实现。第二步，建立并完善相关责任制度。责任到人，保证各个环节都要有相关的工作人员进行监督，对监管人员要定期考核，制定合理的监督制度，当出现问题时能够及时的解决，减少质量隐患。第三步，加强过程管理。施工一定要严格规范ISO9000国际质量体系的要求，对工程质量控质能有较好的预见力，以此保障施工安全，同时又能够提高工作效率，缩短工期，因此在现场施工管理中，对其进行整体规划十分重要，管理人员要有全局意识，增强责任感，严格执行质量标准，保证整体质量。控制安全施工的方法有很多种，在整个工程中，要进行安全目标控制，程序控制，资源分配控制，问题出现时的补救办法等，充分考虑内外环境的变化以及其他多种因素的影响，力求万无一失。

3.2加强员工培训，提高工作能力

要使工程项目施工管理技术进一步提高，我们首先必须从员工的自身素质入手，现场施工工作是由员工共同完成的，所以每一个员工共同构成了建筑工程的灵魂，充分激发工作人员的积极性和创造性，让其都参与到现场施工的管理工作中，增强他们的工作热情，提高工作效率。员工们用主人翁的精神积极面对其工作，能有效的增强其责任感。在这里，对于如何提高员工素质，作者提出了以下几点措施：首先，要政治教育及思想指导，并制定严格科学的考核制度，只有考核通过的员工才能够上岗；然后，要积极招纳贤才，对于那些技术水平和管理水平较高的人要进行提拔，如今人才是企业的宝贵资源，也是核心竞争力之一，所以引进大量优秀专业人才是施工管理质量的重要措施。同时，还要加强领导班子的培训和筛选，提高整体的领导能力。

3.3加强施工材料管理

施工材料选择的好坏对整个工程质量起着直接作用，如何进行材料的选择，选好后怎样管理，都需要现场施工管理进行解决，所以，我们要使用多种方法，保证各种问题能够及时解决。首先，在工程施工以前，工程管理部门要制定一个详细的材质保证体系与方案，严格按照国家的标准，确保材料质量，并将具体责任与相关负责人联系起来，保证优质选材；其次，在材料安全管理方面。相关领导要加强对工程员工的法律教育，增强其责任感，并让他们意识到不规范行为产生的严重不良影响。施工过程中，完善安全管理制度和规范，将具体责任落实到相关管理人员；在对材料进行选择和管理时，要层层把关，确保进入工程中的材料都是符合国家规范标准的，当使用材料之前，要选择好堆放场地，加强对周边地区的环境和地理位置的监测与分析，选择最适合堆放材料的场地；最后，制定完整且详细施工进度表，严格按照这个制度表进行各环节的施工，保证材料的利用率最大化，减少浪费。

3.4 加强现场施工管理协调力度

现场施工管理人员应将各专业工种的交叉作业列为协调重点，了解专业工种施工的各个环节，把握好各工种施工的程序和顺序。现场施工管理人员还应做好现场施工技术管理工作，提前了解各专业工种的设计内容及技术规范要求，通过图纸会审或专题技术讨论等会议组织相关技术人员相互交流使彼此熟悉，并有针对性地将可能影响到后期施工质量、进度等图纸设计问题在施工前就有效解决掉。

4.结束语：

现场施工管理在建筑工程中占有非常重要的地位，而且它是一项技术性很强的项目，对于保证建筑工程顺利完成起着关键性作用。不断加强对建筑工程中现场施工管理，针对具体情况采取相应的措施，加强分析，从而保证施工质量与安全。工程施工现场的管理的综合性与多工种特性决定了管理的复杂性与动态性。在管理的过程中，应重视实践，重视预防，重视准备工作与检查工作。培养施工人员的主人翁意识，激发全体施工人员的主观能动性，共同为做好的现场施工管理工作贡献出应有的力量。但是在建筑工程中现场施工管理中还有很多不确定的因素，在短时间内提高整体的管理水平也是比较困难的。但希望在以后的建设过程中，相关领导和工作人员要端正态度，科学建设，认真负责，减少浪费，保证施工质量，将经济效益最大化。

参考文献

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