房建管理中常见问题与对策

李荣兴

摘要：随着城市化、城乡一体化进程的快速发展，房建工程的发展速度也日益加快，同时有关的法律法規也在日益健全。在社会兗争越来越激烈的情况下，必须要加僅建筑管理，从而保证建筑行业的可持续发展。本文主要介绍了房建工程管理的现状与特点，并重点介绍了房建工程管理中常见问题的问题及解决对策，希望对房屋建设施工技术以及工程管理的不断发展提供一定帮助。

关键词：房建工程；建筑管理；常见问题；对策

1 房建工程管理的现状与特点

1.1目前房建工程管理的状况

作为一项系统性的工程，房建工程管理比较复杂，其要求诸多相关部门的共同合作与参与。必须要创建专业机构对生产给予严格管理，创建健全的生产管理体制，保证房建工程的可靠性与安全性等。目前在我国房建工程管理过程中还存在一定的问题，例如没有充分实施安全生产责任制度以及缺乏健全的房建市场管理体制等等。

1.2房建项目工程存在的特点

在一般状况下，房建项目工程存在很多特点，例如有着非常大的规模以及较多的分项工程等，在其合同管理以及施工管理工程中也存在着很大的难度与较大项目等。在保证工程主体具有高能力与高水平的基础上，还应该使得工程生产关系变得更加简单，尽可能的简化工程管理的层次，实现管理的扁平模式，从而促进工程建设的顺利开展。

2 房建管理中的常见问题

2.1房建施工监管不力

在房建施工中，楼房质量的好坏，监理部门有着不可推卸的责任。但在具体工作中，施工单位和监理部门往往由于各自利益所在，会形成无形中的结盟，导致监理员无法以公证的立场去解决工程施工中出现的一些问题，给业主造成一些不应有的损失，再者监理人员自身业务能力不强，综合素质不高，也是造成监管不力的主要因素。这就需要业主在选聘监理人员时，严格把关，高度重视。

2.2工程投资难以控制

在房建工程施工中，由于设计图纸和文件供应时间变更，或拖延时间较长，发包内容及接口界定不清，承包合同不够严密等，都会给利欲熏心的施工单位造就有机可乘的机会，他们投机钻营，想方设法捞去合同外的施工内容收入，从而造成建筑工程投资难以控制。

2.3权责分配缺乏协调

房建施工是一项庞大的工程，需要各单位，各部门之间密切配合协同作战，可由于种种原因，往往会出现各部门，各专业，各工种之间协调配合不够完善，造成工期延误，质量反弹，直接影响整个建筑工程的进度和质量，呈现出建筑工程投资浪费现象。这就需要管理者从中协调，酌情处理。

3 管理问题及解决对策

3.1加强监管力度，确保工程进度

在实际管理过程中，房建工程管理单位必须要创建健全的监督与激励机制等，创建高素质、高水平的施工团队，创建一流的工程项目。

3.1.1房建工程监理工作是一项既复杂又严谨的业务，具有其自身的独立性和技术性， 备受法律和有关经济条款约束，由监理部门依据法律，经济方面的有关规定去完成。业主必须充分信任监理人员，对其工作给以肯定，业主可以对工程建设进展情况，进行巡视抽查，但切忌过多干预他们的日常工作，以免产生误解。对于个别监理人员，以权谋私玩忽职守，或发现监理部门所做的监理工作存在有一定问题，有不到位的地方，业主可直接向主管领导或总监理工程师反映，提出自己的看法和建议，然后由监理机构去妥善处理。

3.1.2房建工程监理工作做的到位與否，直接关系到房建质量的高低，业主的生命财产安全。所以，业主在选聘监理工作人员时，一定要先对有关监理单位的以往信誉进行考证，经过多次筛选、对比，从中选出综合素质高、业务能力强、专业知识扎实、监管经验丰富，具有国家颁发的专业资质证书的监理工程师，来担任工程监理工作。尽量避免由于监理工作做的不够到位，而出现的房屋质量问题。

3.1.3房建工程项目从规划、设计到批复、施工要经历一个漫长的阶段，办理多道繁琐手段，往往到项目就要开工了，才开始让监理方介入其中，这样弊端很多，因为建筑工程是一项庞大而复杂的工作，必须环环相扣，哪一个环节出现了问题，都会影响到工程质量和进度，监理人员必须做到对建房的每一道工序（包括设计方面施工计划）全面了解，才能做到在工作中有的放矢、游刃有余，这就需要工程监理人员，在工程项目初步设计完成并取得有关部门批准后，及时介入，以便为后序施工阶段的监理工作，打下坚实的理论基础。

3.2严把签订合同关，掌控投资

3.2.1在具体施工中，由于甲方在签订合同时没有把细节问题（交界口，工程配合，公用设备，水电供应，垂直运输等）交代清楚，施工方为了取得更多的利益，往往会千方百计寻找合同破绽，向甲方或其他分包单位索取额外费用。这就需要甲方在工程招标文件中和工程承包合同中，详细注明包方应承担的责任和义务，总承包方能组织施工的项目，尽可能让总承包方组织施工，尽量减少分包项目。掌控好项目投资。

3.2.2由于业主方面决策失误，造成施工设计图纸变更多，施工文件供应迟缓，工程签证多，管理混乱，这就给施工方造成了“有机可乘”的索赔机会。因此甲方必须在施工前期制定出详细的，切实可行的项目管理计划和施工方案，对于涉及到住宅建筑功能性方面的原则问题，或设计图纸要做出重大变更问题，必须慎重考虑，并通过必要的决策程序后，才能修改。

3.2.3对于原材料购进，小工段分包等方面的问题，业主必须委任综合素质高，具有相应专业知识的专业人员去监管签证，并要严格控制各种计价，以预防职权滥用，监管失控。

3.2.4对招投文件的拟定，合同的履行，监管方必须做出系统的、全面的、量化、细化，大到总承包方，分包方资质小到维修责任，以规避不应有的风险产生。

3.3协调配合，加强管理

工程施工的主要依据是图纸。工程图纸设计的好坏，合理与否会直接影响到房屋建筑质量，这就需从图纸设计、图纸会审、技术交底等方面的源头抓起，尽可能减少因图纸设计技术错误带来的协调问题。

在各部门进行图纸会审、技术交底图纸会签时，监管者应站在管理者的高度，去组织各专业、各工种的有关人员，详细查看各专业管线的公用通道，和交叉部位设计是否满足安装时所用空间的规范要求，在满足了管线的安装空间和规范要求后，是否会影响到楼房建筑的使用净高度要求，并要进行深入细致的研究，综合性计算，以杜绝顾此失彼现象发生。

技术交底是施工队班组之间，充分了解设计意图、施工各个环节的起始点及交接点的关键，也是图纸会审中，各专业之间交叉协调工作的重点，一旦发现图纸设计中可能出现的问题，就马上从图纸上加以解决，以减少交叉施工出现的问题。

4 结语

在社会经济与科技日益发展的状况下，房建管理对策也在日益发展与完善，管理工作千头万绪，大小问题层出不穷，这就需要通过参建各方面的共同努力去解决。因此，必须要充分掌握有关发展信息与需求，刻苦钻研业务，逐步提高自己的专业知识水平和应变能力，才能合理地控制房建工程的质量。

参考文献：

[1]罗骏.房建工程管理与施工技术探究[J].门窗.2013年12期.

[2]胡庆海.浅谈房建管理中常见问题与对策[J].科技风.2012年14期.

李荣兴

摘要：随着城市化、城乡一体化進程的快速发展，房建工程的发展速度也日益加快，同时有关的法律法規也在日益健全。在社会兗争越来越激烈的情况下，必须要加僅建筑管理，从而保证建筑行业的可持续发展。本文主要介绍了房建工程管理的现状与特点，并重点介绍了房建工程管理中常见问题的问题及解决对策，希望对房屋建设施工技术以及工程管理的不断发展提供一定帮助。

关键词：房建工程；建筑管理；常见问题；对策

1 房建工程管理的现状与特点

1.1目前房建工程管理的状况

作为一项系统性的工程，房建工程管理比较复杂，其要求诸多相关部门的共同合作与参与。必须要创建专业机构对生产给予严格管理，创建健全的生产管理体制，保证房建工程的可靠性与安全性等。目前在我国房建工程管理过程中还存在一定的问题，例如没有充分实施安全生产责任制度以及缺乏健全的房建市场管理体制等等。

1.2房建项目工程存在的特点

在一般状况下，房建项目工程存在很多特点，例如有着非常大的规模以及较多的分项工程等，在其合同管理以及施工管理工程中也存在着很大的难度与较大项目等。在保证工程主体具有高能力与高水平的基础上，还应该使得工程生产关系变得更加简单，尽可能的简化工程管理的层次，实现管理的扁平模式，从而促进工程建设的顺利开展。

2 房建管理中的常见问题

2.1房建施工监管不力

在房建施工中，楼房质量的好坏，监理部门有着不可推卸的责任。但在具体工作中，施工单位和监理部门往往由于各自利益所在，会形成无形中的结盟，导致监理员无法以公证的立场去解决工程施工中出现的一些问题，给业主造成一些不应有的损失，再者监理人员自身业务能力不强，综合素质不高，也是造成监管不力的主要因素。这就需要业主在选聘监理人员时，严格把关，高度重视。

2.2工程投资难以控制

在房建工程施工中，由于设计图纸和文件供应时间变更，或拖延时间较长，发包内容及接口界定不清，承包合同不够严密等，都会给利欲熏心的施工单位造就有机可乘的机会，他们投机钻营，想方设法捞去合同外的施工内容收入，从而造成建筑工程投资难以控制。

2.3权责分配缺乏协调

房建施工是一项庞大的工程，需要各单位，各部门之间密切配合协同作战，可由于种种原因，往往会出现各部门，各专业，各工种之间协调配合不够完善，造成工期延误，质量反弹，直接影响整个建筑工程的进度和质量，呈现出建筑工程投资浪费现象。这就需要管理者从中协调，酌情处理。

3 管理问题及解决对策

3.1加强监管力度，确保工程进度

在实际管理过程中，房建工程管理单位必须要创建健全的监督与激励机制等，创建高素质、高水平的施工团队，创建一流的工程项目。

3.1.1房建工程监理工作是一项既复杂又严谨的业务，具有其自身的独立性和技术性， 备受法律和有关经济条款约束，由监理部门依据法律，经济方面的有关规定去完成。业主必须充分信任监理人员，对其工作给以肯定，业主可以对工程建设进展情况，进行巡视抽查，但切忌过多干预他们的日常工作，以免产生误解。对于个别监理人员，以权谋私玩忽职守，或发现监理部门所做的监理工作存在有一定问题，有不到位的地方，业主可直接向主管领导或总监理工程师反映，提出自己的看法和建议，然后由监理机构去妥善处理。

3.1.2房建工程监理工作做的到位与否，直接关系到房建质量的高低，业主的生命财产安全。所以，业主在选聘监理工作人员时，一定要先对有关监理单位的以往信誉进行考证，经过多次筛选、对比，从中选出综合素质高、业务能力强、专业知识扎实、监管经验丰富，具有国家颁发的专业资质证书的监理工程师，来担任工程监理工作。尽量避免由于监理工作做的不够到位，而出现的房屋质量问题。

3.1.3房建工程项目从规划、设计到批复、施工要经历一个漫长的阶段，办理多道繁琐手段，往往到项目就要开工了，才开始让监理方介入其中，这样弊端很多，因为建筑工程是一项庞大而复杂的工作，必须环环相扣，哪一个环节出现了问题，都会影响到工程质量和进度，监理人员必须做到对建房的每一道工序（包括设计方面施工计划）全面了解，才能做到在工作中有的放矢、游刃有余，这就需要工程监理人员，在工程项目初步设计完成并取得有关部门批准后，及时介入，以便为后序施工阶段的监理工作，打下坚实的理论基础。

3.2严把签订合同关，掌控投资

3.2.1在具体施工中，由于甲方在签订合同时没有把细节问题（交界口，工程配合，公用设备，水电供应，垂直运输等）交代清楚，施工方为了取得更多的利益，往往会千方百计寻找合同破绽，向甲方或其他分包单位索取额外费用。这就需要甲方在工程招标文件中和工程承包合同中，详细注明包方应承担的责任和义务，总承包方能组织施工的项目，尽可能让总承包方组织施工，尽量减少分包项目。掌控好项目投资。

3.2.2由于业主方面决策失误，造成施工设计图纸变更多，施工文件供应迟缓，工程签证多，管理混乱，这就给施工方造成了“有机可乘”的索赔机会。因此甲方必须在施工前期制定出详细的，切实可行的项目管理计划和施工方案，对于涉及到住宅建筑功能性方面的原则问题，或设计图纸要做出重大变更问题，必须慎重考虑，并通过必要的决策程序后，才能修改。

4 结语

在社会经济与科技日益发展的状况下，房建管理对策也在日益发展与完善，管理工作千头万绪，大小问题层出不穷，这就需要通过参建各方面的共同努力去解决。因此，必须要充分掌握有关发展信息与需求，刻苦钻研业务，逐步提高自己的专业知识水平和应变能力，才能合理地控制房建工程的质量。

参考文献：

[1]罗骏.房建工程管理与施工技术探究[J].门窗.2013年12期.

[2]胡庆海.浅谈房建管理中常见问题与对策[J].科技风.2012年14期.