浅谈如何加强建筑工程现场施工管理

蒋行飞

【摘要】现场施工管理是建筑工程施工管理的重要环节，受建筑工程建设特点影响，所涉及的专业众多，对管理工作的开展带来了一定的难度。为了保证建筑工程顺利施工，就需要结合工程施工特点，从多个角度进行分析，做好各个阶段的管理工作，降低各项因素对建设过程的影响。本文分析了建筑工程现场施工管理所存问题，并提出了相应的管理措施。

【关键词】建筑工程；施工现场；阶段管理

基于建筑工程建设复杂性与整体性的特征，在对其进行现场施工管理时，必须要从整体出发，对存在的问题进行分析，完成各项影响因素的统筹管理，从各个施工环节着手，采取合理的措施进行阶段管理。管理工作的展开，应基于工程建设实际需求，对传统管理模式进行优化，提高其现场管理的可执行性，在通过细节分析的基础上，保证建筑工程现场施工管理万无一失。

一、建筑工程现场施工管理必要性

建筑工程现场施工具有很强的复杂性，其涉及到的内容众多，并且各环节之间相互联系，其中一个出现问题，将会对整个工程的建设效果造成影响。为了提高工程建设的综合效益，必须要结合施工特征，对各个环节所存的施工管理问题进行分析，以提高企业经济效益以及市场竞争力为目的，采取合适的措施来完成现场施工管理工作。就建筑工程建设现状来看，逐渐有更多的施工单位意识到加强现场施工管理的必要性，但是在实际措施上却依然存在一定的不足，这就需要必须要端正管理态度，结合行业发展新形势，对传统管理理念与模式进行更新，选择合适的方案进行管理，降低外界各项因素的影响，保证施工技术、资源以及工艺等方面的合理性与可操作性[1]。对于建筑工程现场施工管理工作的开展，需要积极引进各项新型技术与工艺，培养专业管理人才，制定完善管理制度，争取不断提高管理效果。

二、建筑工程现场施工管理缺陷分析

1.管理模式落后

虽然现在有更多的企业加强对施工现场管理工作的重视，并采取了一定的措施，但是就整体效果来看，正是因为管理模式的落后，导致整个管理工作收效甚微。施工管理模式科学性比较低，面对快速发展的建筑行业其能够起到的作用十分有限，已经逐渐不能满足实际建设管理需求。现在很多施工企业在现场施工管理工作的开展中并没有完全掌握对管理工作的主动权，这就在很大程度上影响了管理措施的到位程度，导致管理工作存在众多漏洞，很多施工安全文件与规定落实不彻底，管理效果比较低[2]。

2.材料管理不当

施工材料是影响工程建设效果的主要因素，同时也是现场施工管理的要点。建筑工程施工时所需要的材料种类与型号众多，但是施工技术管理中对材料的采购以及供应管理并不重视，在材料进场时也没有就其质量与数量进行验收，这样就导致材料可能存在性能与质量等方面问题，最终会影响到工程施工建设效果[3]。另外，在工程进场后放置管理不当，导致材料收到环境因素，甚至是材料之间的相互影响而性能发生变化，应用到工程施工上就容易出现质量问题。

3.施工质量与安全管理不当

施工质量是衡量一项工程建设效果的重要指标，如果施工质量管理不当，将会影响到企业市场竞争力。现有管理模式中，对于施工质量的管理，没有就材料质量、施工技术以及施工工艺选择的合理性进行控制，这样材料性能不达标，或者施工技术与工艺选择不合理，导致整个施工环节不能顺利进行。例如所选水泥强度不够，或者是混凝土结构设计不当，以及混凝土浇筑施工与养护管理不当，最终影响到结构的稳定性与安全性。另外，随着建筑工程楼层的逐渐增加，施工难度也在不断增加，相应的施工安全也成为管理工作的重点。但是从整体上来看，施工企业安全意识比较低，对施工人员操作行为管理不当，安全管理工作存在严重的安全漏洞，容易出现安全事故。

4.团队建设不完善

想要顺利完成建筑工程的施工建设，必须要有一个完善的施工团队与管理团队，由不同专业人员来负责相应的项目，各环节之间相互协调共同管理。但是对于建筑工程施工现场管理工作来说，团队建设并不完善，各部门以及各人员管理落实不到位，相互之间的协调性比较差，面对复杂的施工现场环境，没有有效的团队进行管理，即便是有完善的管理机制与措施，在实际落实上也会存在众多漏洞，最终影响到管理效果。

三、建筑工程现场施工管理优化措施分析

1.加强施工准备阶段管理

1.1施工管理体系

在正式施工前，应结合建筑工程施工特征，从实际需求出发，制定完善管理体系，对原有机制进行改革完善，提高管理体系实施的可操作性。做好施工文件、施工条件、施工设备以及施工现场等各项准备工作，通过完善的准备工作，减少施工过程中受外界因素的影响，更好的对施工进度以及质量等进行管理。

1.2施工技术

在施工前需要组织各参与单位的负责人，以及施工技术人员对施工方案进行会审，保证工程施工的正常进行。对于施工技术与施工工艺的选择，需要结合以往施工经验，对工程施工中可能会遇到的问题进行分析，并对各项施工所用数据进行收集与分析，提前制定出相应的预防管理措施，避免各项因素对施工质量产生不良影响[4]。

1.3施工材料

对于施工材料的管理，应合理确定采购人员，保证其能够在充分了解工程当地市场信息，在结合实际情况的基础上，确定材料供应商并与之签订合同，可以同时实现质量与效益的目的。另外，在材料进场前，需要就其质量与性能进行全面检验，并检查是否存在质量合格证、相关部门验收证明等，在保证无问题后才可进场使用。同时，对于进场后的材料应做好放置管理，避免外界以及材料自身因素对性能以及质量产生影响，使用后导致工程施工质量不符合建设要求。

2.加强施工环节管理

2.1施工质量

在工程施工时，为保证施工质量满足建设要求，要求施工人员可以严格按照规范要求进行操作，减少不合理行为的发生，并要由专业质检人员对已经施工完毕的环节进行验收，验收不合格的需要及时进行整改。尤其是对于部分特殊施工环节，应有专门质检人员旁站，全程密切关注施工行为，及时提出不合理行为。另外，质检人员还应不定期对材料、结构以及设备等进行性能检验，做好施工现场各方面工作的监督检查。

2.2施工进度

工程施工必須要严格按照施工方案来进行，通过现场施工管理保证每一道工序都可以按照计划如期完成，将整个施工过程控制在计划范围之内。施工时一定要保证上一道工序施工完毕才可以进行下一道工序，并且每完成一道工序必须要进行技术较低，以此来确定施工行为的规范性。

2.3施工安全

施工安全管理也是工程现场施工管理的重要环节，应做好施工人员专业培训，既要保证其具有过硬的专业技能，同时也具有较高的安全意识，能够将安全管理渗透到每一个施工细节中，能够主动去进行规范操作，并及时提出危险性问题，通过及时发现及时解决，来将施工安全管理落实到位。

结束语：

对于建筑工程施工建设来说，其现场施工管理的有效实施，是保证工程建设效果的主要因素。这就需要在充分了解管理工作要求的基础上，针对存在的问题进行分析，采取有效的措施进行管理，保证施工行为的有效进行，降低外界因素的影响，不断提高工程建设的综合效益。

参考文献：

[1] 石宝才，胡传金.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].中华建设，2013，02：104-105.

[2] 陆启权.浅谈如何提高建筑工程现场施工管理[J].技术与市场，2011，06：291-292.

[3] 顾东园.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].江西建材，2014，13：294+296.

[4] 许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，03：199-200.