浅谈建筑工程中如何加强施工管理

汪洋

摘要：随着城市规模越来越大，建筑工程项目也是越来越多，这对我国建筑工程的施工管理提出了新的要求和挑战。因此，本人通过结合自身在建筑管理工作中遇到的问题，进而探讨如何加强施工管理的具体措施给予一些建议。

关键词：施工管理；管理措施；必要性；存在的问题；建筑工程

0 引言

工程施工管理是建筑工程管理的开端，在建筑行业中起到举足轻重的作用。由于建筑工程施工环境等因素，而造成工程施工管理具有一定的复杂性和动态性，为了保证工程施工的质量和工程项目的顺利完成，就必须在建筑工程施工阶段提高施工管理的有效性。但是目前建筑工程施工管理却存在不少的问题，直接影响整个工程正常运作，阻碍了施工管理的发展，所以如何在建筑工程中加强施工管理具有重要的意义。

1工程施工管理的重要性

施工阶段是工程管理的核心也是问题的多发期，对工程的影响极为重大。当前我国建筑工程形式和种类繁多，工程规模也各不相同，施工中很容易受到环境因素的影响，从而形成了我国建筑工程的特殊性。在建筑工程项目中必然需要大量使用人力、物力、财力等资源来为企业创造更多的经济效益，而对这些资源的合理分配和灵活运用是至关重要的。随着科技日新月异的发展，给建筑工程施工中带来了许多新型材料、工艺和设备，使得建筑工程的构成和建筑施工加入了更多的复杂性。面对更加复杂的施工过程和更多复杂的工序，提高建筑企业的工程施工管理水平具有十分的重要意义，只要这样，才能保证施工过程能够顺利进行，并且可以起到促进企业自身的可持续发展。

2工程施工管理中存在的问题

2.1缺乏科学合理的管理模式

目前，我国建筑施工管理中首先就是缺乏科学合理的施工管理模式，使工程施工频繁出现很多的问题。由于激烈的市场竞争，很多建筑施工企业在施工管理中失去了自主性，被迫盲目听从项目承建人的管理，并没有行使自己对施工管理的主动权。而在实际的施工过程中，项目承建人对工程施工的管理又存在不够专业等问题，很多关于施工安全的文件和规定都不能很好的在施工中贯彻，没有起到相应的管理效果，这也就使施工管理在模式上产生了脱节。

2.2缺乏健全的施工安全体系

很多施工企业并没有建立健全的施工安全体系，以至于在实际的施工过程中，很多的施工安全机构并没有发挥相应的作用，造成安全施工很难顺利的开展，因此无法贯彻落实安全施工的各项指标。

2.3缺乏正确的施工安全管理认识

许多施工企业并不清楚工程施工管理的作用，工程施工过程中都是按照自己的想法随意进行，没有规范的管理制度。施工企业对于安全施工也没有充分的重视，在施工时并没有按照国家规定的安全标准进行施工，也没有对施工安全责任进行具体的明确。

2.4缺乏对施工管理的有效监管

施工企业对于施工管理很不到位，对自身施工管理并不重视，在施工过程中也没有采取有效的管理模式和监督。政府对于施工企业以及施工过程都没有进行有力的监管，致使一些施工企业在管理时放松警惕，影响施工管理以及施工安全的落实，以至于在施工中经常会出现建筑材料的质量不合格等违规问题。

3加強建筑施工管理的措施

3.1 提高施工企业正确的管理认识

施工企业对建筑施工管理上缺乏正确的认识，主要体现在施工管理的不力和不到位，所以很有必要强制给施工企业灌输施工管理对施工安全和工程质量的重要性，才能从根本上对施工管理进行加强。建立科学合理的施工管理体系，制定严格和明确的施工管理制度，加强施工企业自身以及政府对施工管理的监管力度，全方位的加强建筑工程施工管理。

3.2加强对施工准备工作的管理

建筑施工前的准备工作涉及的方面比较多，主要有施工文件的准备、施工条件的准备、施工现场的准备以及施工设备的准备等。施工前进行充分的准备工作可以很大程度上影响以后施工的成本、进度以及施工的质量，对整个工程来说是成功的一个铺垫，所以要加强对施工准备的管理。施工准备管理主要包括几方面：①施工技术准备，如对施工规范审阅、施工图纸审核、环境因素的考量、数据的收集与分析、施工人员的培训、施工技术的掌握等。②建立严格、合理的人员选拔与考核的制度。③建立细致的预算编写和工程成本控制的依据。

3.3强化对施工质量的管理

在建筑工程施工的过程中加强对施工质量的管理和控制，主要是采取一定的方法和手段，使工程能够按照合同以及设计要求的质量完成。施工阶段的质量管理要严格按照国家或者相关部门所出台的工程有关法规，以及施工合同和设计文件的要求进行。通过对施工材料及半成品的检验，以及对施工现场进行定期和不定期的监督检查来完成对施工中质量的有效管理。

3.4加强对施工进度的管理

建筑项目施工之前会对工程的施工进行详细的计划，施工进度管理就是在施工时将计划落实到实践之中，使每一步的完成情况都能够按照预定的计划如期完成。实际施工时要对施工的进程进行密切的关注，发现与计划不相协调的部分及时采取措施进行有效的调整和纠偏，确保工程按时完成。

3.5加强对施工现场的管理

施工现场所包含的要素多而且复杂，既包括施工现场的周边环境，也包括施工现场内的人员调配、材料以及设备管理，所以要加强对施工现场的管理，对这些资源进行有效的调配。工程施工现场的管理要将所有的要素进行整合，根据现场的情况对资源进行合理调配，既不浪费资源又要保证各个部分和环节有效的运行。加强对现场施工的管理工作，保障施工质量的同时，也要保证施工人员的生命安全不受到损害。

4结语

建筑工程施工管理工作必须要全面的深入其中，在整个施工项目过程中需要全体施工人员的配合，并且要得到企业高层管理者的高度重视和支持，采用具有科学合理的管理模式，对施工过程进行有效的管理，才能保证工程质量、施工安全，保障工期，保证工程顺利交付，对我国建筑行业做出应有的贡献和健康的发展。

参考文献

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