浅谈建筑工程施工技术管理

侯淑娟

摘 要： 建筑工程的施工技术管理是一项具有奠定作用的工作，贯穿在工程施工的全过程中，为建筑产品的质量与使用功能发挥提供保障。笔者对施工技术管理进行简要介绍，并探索建筑工程现场施工管理的方法。

关键词：建筑工程；施工技术；管理

引 言： 随着我国国民经济的增长，建筑行业也出现蓬勃发展的现象，也为建筑市场带来了更加激烈的竞争。为了能够在激烈的竞争中获得长远的发展，越来越多的建筑施工企业认识到了管理的重要性，并积极探索加强建筑工程管理的具体方法。施工技术作为贯穿施工整个流程的关键，其管理水平对建筑工程的质量与施工进度产生重要影响，做好现场施工技术管理对于建筑基础建设来说十分重要。

一、建筑工程施工技术管理的作用及意义

1.施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用：通过对建筑工程施工技术进行科学的管理，可确保施工程序的正常进行，工程质量得到保证。此外，还可以充分发挥施工材料、人员及设备的效能，从而提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。另外，不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，对问题要有预见性并采取相应的解决措施，从而避免施工事故隐患的发生。

2.随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

3.建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量、

使用功能和降低建筑成本的要求目标。

4.技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力。

二、建筑工程施工技术管理现状

目前，我国建筑工程施工企业的技术管理工作还停留在粗放型管理上，没有系统的施工技术管理体系，单纯的依靠质量管理工作以及文件归档进行施工技术的管理。且由于工程中标后的分包施工中，中标企业缺乏对分包企业的技术管理工作，也使得现代建筑工程施工技术管理工作开展困难，影响了施工技术管理的科学开展。最终导致了施工技术管理实施不到位、粗放型管理影响了技术管理的实施，造成施工过程的技术管理工作不能为质量管理！成本管理等管理工作提供良好的基础，影响了建筑工程施工管理的正常开展，影响了建筑工程施工企业的综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，加快建筑工程施工技术管理分析与研究，提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高，以此为施工企业综合市场竞争力的提高奠定基础已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。

三、加强建筑工程现场施工技术管理的相关措施

1.做好施工组织方案设计

首先，应基于施工工程项目的研究对工程施工过程中可能出现的难题进行分析，并采用合理的施工组织设计指导现场施工，以保证施工现场工作的顺利进行从而实现对施工进度、质量的有效控制；其次，根据施工现场的实际空间环境进行平面图的设计与绘制，并设计好各个场所的指示牌，以明确平面图及施工组织设计方案，提高施工现场设施布局的合理性，以保证建筑工程施工工作的有序进行；最后，施工材料的采购必须要根据材料的实际使用与供应情况来确定，合理优化资源配置，以提高施工现场的生产效率。

2.建立完善的现场施工技术管理制度

在建筑工程现场施工技术管理中，为了提高技术管理水平应建立与完善以下几点管理制度：（1）建立完善的施工图纸会审制度通过分析施工技术图纸和实际的施工现场情况之间的差异，以使技术人员能全面了解施工图纸的相关内容及要求，有利于解决实际工程施工和技

术图纸设计间存在的矛盾，才能更好地保证现场施工的顺利进行；（2）建立施工企业参与制定制度施工企业应在条件允许下参与到施工技术方案的制定及设计工作中，以将建设、设计及施工等单位、部门相结合使施工技术方案不仅能满足相关技术管理规范沮能使施工单位有

较多的施工技术准备时间不仅能很好地确定方案的设计方向，也能有效、正確地将相关的施工信息有效反馈出来，以保证施工技术方案的可行性，以防出现技术设计方案返工的情况；（3）建立档案资料管理制度技术档案资料是建设、设计及施工等单位开展技术管理与组织生产的重要凭证能准确、有效地将建筑单位在生产经营活动中的科技成果反映出来通过建立档案资料管理制度，能实现对建筑工程资料进行有效整合及汇集而工程技术负责人能对施工技术档案资料进行审定、整理河以将施工技术管理情况准确、有效、真实地反映出来从而为日后的工程扩建、改造等提供有效的依据。

3.加强现场技术材料的管理

在建筑工程施工中对施工材料的管理主要包括两个方面：（1）加强材料质量的管理材料质量是保证建筑工程施工质量的基础，因此在材料采购时必须选择有合格证书及符合工程技术规范的材料艳不允许为了节省施工成本而选购不合格、劣质的材料；在材料进场前还要对材料进行抽检只有保证材料合格的前提下才能进场；材料进场后还必须做好材料的管理，以防材料受潮；（2）加强对材料用量的管理工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量同时还应改进技术积极使用各种降低能耗的新工艺、新技术，以减少施工材料的应用实行限额领料制度从真计量验收回收余料以避免材料的浪费还要对资料、时间价值及资金占用等因素进行综合考虑合理确定材料的采购数量与批次尽量减少材料储备以提高资金使用率与减少浪费。

4.加强进度管理

建筑工程施工具有复杂、难度大、周期长等特点，在现场施工技术管理中应做好工程的进度管理工作，加强对工程进度的审查及对工程项目的动态监控通过加强与各个协调单位进行的沟通，以切实做好工程的预期预防工作，以保证在合同期内完成工程另外在进行控制

性进度时必须要加强工程施工的动态监控并定期组织相关的技术会议，以便及时发现及解决问题从而优化施工现场技术进度的管理。

5.加强质量管理

在质量管理是施工现场技术管理中的重要组成部分，并在质量管理的基础上对施工过程中的对施工质量造成影响的相关因素进行管理与控制。建立健全的管理制度不断优化管理机制，并对施工现场的监督措施及检验评价标准，以加强对施工质量的监管。从而保证建筑工程的施工质量。

结束语： 综上所述，我们可以看出建筑工程现场施工技术管理是一个综合性特别强，并且具有一定的复杂性，需要长期持久的一个工作。所以在建筑工程蓬勃发展的今天，我们注重建筑工程的质量就必须加强现场施工技术管理工作，并且我们要深入探究，不断创新，时刻完善，让建筑工程现场施工技术管理能够更加的科学化，能够更加的规范化，能够更好的制度化，能够更决的为社会主义现代化建设服务。

参考文献：

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[2]彭卓晓、浅谈建筑工程施工的技术管理[[J]，科技信息，3010（15）

[3]梁崇、建筑工程现场施工的技术管理策略研究[J]科技风，2014（03）：154