浅析建筑施工管理中存在的问题及解决措施

王超 王知文

【摘要】伴随着社会经济的飞速发展，人民生活的质量也得到纵深的发展，城市建设的规模日益加大，从而导致建筑行业之间的竞争越来越激烈。建筑行业作为国家重要的产业之一，建筑质量的重要性直接影响着人们的人身安全和财产安全，所以，必须重视建筑施工的管理。为了贯彻与落实“安全第一、预防为主”的方针政策，施工相关人员必须加强对建筑施工中的管理，确保施工安全的顺利进行。必须认识建筑施工管理中的问题所在，只有采取制定一套科学有利的管理制度，针对建筑施工当中存在的不足，制定相关的解决方案。才能保障经济的可持续快速发展。

【关键词】建筑施工；施工管理；问题；方案

一、引言

建筑行业的市场竞争日益激烈，各企业竞争的目标主要是为了追求效益，因此施工管理的完善性得到了各企业家的重视。各企业以质量为生命，却不知，在建筑施工的管理过程中，安全问题却是一个贯穿始终的角色，安全工作虽然不是最为重要的因素，然而安全事故的结果却严重高于任何一个其他要素。随着建设投资力度不断增大，建筑工程项目的 进度、成本、质量、安全，则必须要经过严格管理和控制，才能使建筑质量得到保证。

二、建筑施工管理的内容

建筑项目施工管理重要内容是安全管理。因为建筑项目的工期较长，施工现场条件差、露天工作量大，施工人员数量多等因素，施工的管理成为施工现场的一个重要问题。所以在一定程度上必须要做到加强和重视每一个施工环节，使得安全管理工作进行顺利。同时，管理应该制定出科学合理的季节性方案，由于天气原因，露天工作在不同的季节进行项目难度也存在不同，所以，为了确保各项环节的安全，管人员必须重视问题的所在。

三、建筑施工管理的重要性

第一，建筑施工管理工作的好坏，影响了企业的信誉以及企业的效益，导致企业名存实亡。第二，工程结构更复杂， 功能更特殊， 装修更新颖， 从而促使生产技术水平再提高， 技术主装备越先进，技术管理要求越高， 这也使得施工管理更显重要。第三， 施工技术管理的目的就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，具备一定的技术条件和技术装备力，使工程施工成本减低、利润最大化，质量得到保障、按期交工。通过技术管理工作，加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。所以，做好施工管理工作就能掌握工程施工的重点，使得工程实施的服务和保障得到一定保证。

四、建筑施工中管理存在的问题

1、建筑生产中的安全问题

由于建筑施工多进行露天工作，在很多时候都是高空作业，从而就使得建筑施工过程中存在很多不安全因素。所以每年会导致伤亡人数逐步提高。这种状况致使国家和人民财产受到了很大影响，建筑行业也会在某种程度上受到控制，其发展缓慢。随着近几年发生的安全事故的发生，工人的不安全的行为和物体的不安全的状态是重要因素，例如说塌陷、重物坠落等等。

2、管理制度落实不到位。

搞好管理工作的保障是管理制度。管理制度不健全、完善，管理工作也就成了一句空话；健全完善的管理制度，在一定程度上不能很好的落实，管理工作的加强也就无法保障。如今，国家有关部门制定了不少建筑行业的相关管理制度，但不少单位在管理工作中落实不到位，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能应用到建筑工程管理上。

3、资金、物资管理混乱问题

由于企业在施工过程中资金管理制度以及管理规章不完善，从而导致企业在预算上出现管理的严重性问题。对于机械设施、材料等方面的管理也会造成混乱。采购人员为了个人利益，未能按照施工标准进行采购材料。

4、项目成本管理意识淡薄问题

企业对成本控制缺乏科学性的系统管理，导致企业内部成本控制观念和施工人员成本控制意识的不强现象，工作城中浪费现象产生，大大地增加使用成本，影响了施工企业的盈利能力，削弱了建筑施工企业的市场竞争力。

5、企业人力资源管理的薄弱问题

因为有些企业人力管理制度缺乏科学合理性，人力管理体系不能实现合理高效地进行。由于不健全的人力资源制度，会导致企业人员素质低下，会导致企业工作团队凝聚力不和谐以及主管能力降低，这样直接会影响企业生产正常经营运转，经济也会得到有效地发展。

五、建筑施工存在问题的解决措施

1、提高企业对安全生产的意识

施工企业的大事是安全生产，工人的直接领导是施工技术员， 必须认识到施工中安全的重要性。要求施工人员过程中一定做到事事要交底，必须有专人负责，要时刻纠正和处理违章的问题， 消除不安全因素，保证施工中工人的人身安全性，防止事故的发生。

2、制定科学、完备的预算管理体系。

制定科学、完备的预算管理体系：第一、预算人员要进行开展深入的调查与研究，及时发现问题、总结经验、积累技术、创新发展，使施工中管理落实到实践之中；第二、建设单位根据初步批准的预算进行招投标定价工作，在单位内部成立专门机构、配备专业技术人才对预算管理工作做实时跟进与全过程的统筹管理工作。第三、必须保持建设部门、施工单位、行政机关等各个部分相协调、辅助的作用，给他们提供有力的保障。

3、加强施工企业人力资源的管理

通过人力资源规划与设计方法、人力资源甄选与配置方法、人力资源招聘培训与开发方法、人力资源激励方法、人力资源绩效评估方法、薪酬管理方法，人力资源管理上得到了提高。由此可见，企业中最重要的资源是人力资源，开发和科学合理地管理人力资源是各个企业成功发展的關键。

4、质量管理的改善措施

由于产品质量的研制、设计、生产、售后服务全面得到控制，并且采用了因果分析法，在一定施工质量管理问题上作了深层次的分析，从中找出不足的缺陷，使定性分析和定量分析做到相辅相成，从而使施工企业成本生产符合标准的产品的要求，使整个工程项目的运营得到提高。

5、施工企业强化人力资源方面管理

人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。通过人力资源规划与设计方法、人力资源甄选与配置方法、人力资源招聘培训与开发方法、人力资源激励方法、人力资源绩效评估方法、薪酬管理方法，实现人力资源管理上的提升。

六、结束语

由此可见，建筑业发展的好坏直接影响着国家的经济的，管理工作作为建筑施工中的重心，在一定程度上解决了建筑施工的问题。因为建筑工程施工难度相当大，建筑工程施工的质量问题和安全事故就会随之出现，为防止这种情况的发生，各企业必须加强施工中的管理，针对管理中的问题及时采取一定的措施。建筑业作为我国经济发展的一部分，我们衷心希望我国建筑业的安全管理能有所进步，为国民经济的发展带来更大的利益。

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