浅谈建筑工程现场施工技术管理

化慧芳

【摘要】建筑工程市场竞争变的愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，应该在工程项目实施的全过程之中对工程项目进行全过程的目标管理。本文主要依据笔者多年的工作经验论述了建筑工程现场施工技术的管理。

【关键词】建筑工程；现场施工；技术管理

一 建筑工程现场施工技术管理的综述

在现代化建筑工程施工的过程当中，其涉及到多个领域的多种技术，而建筑工程现场施工管理的实质则是对施工现场所运用的技术进行系统化管理。该管理方式充分结合了施工现场的规律，在提升建筑企业现场施工技术的基础之上，对所运用到的技术进行合理的管理，根据现场施工的实际情况，科学的安排施工的各个环节，最终达到施工现场各个施工部分井然有序的进行，最大限度的减少施工所耗费的时间，并尽可能的降低施工企业的成本，同时实现建筑的高质量。

建筑企业通过对施工现场所运用的技术进行有效的管理，能够确保建筑工程的各个施工环节有序的进行。将企业的管理水平提升到一个全新的层次，同时能够将现场施工人员的专业技能以及综合素质进行全面提升，使其能够冷静的面对施工过程中的突发性问题，并能及时准确的提出解决措施。

二施工现场技术管理的基本原则

在确保施工安全的前提下，对工程全过程施工管理、施工组织进行策划和部署。所选择的技术方案必须具有指导性、针对性、可操作性、先进性和经济合理性。全面考虑施工现场的实际情况、工程特點、作业环境和项目管理目标，确保工程质量、安全、文明环境、进度、成本等目标的顺利实现。

1标准化和规范化原则

建筑工程施工必须以国家标准和规范为准。我们要掌握工程所采用的施工验收规范、质量检查验收标准、技术规程并保证其有效性，不许采用作废标准。在工程施工前要将设计图纸中采用的标准规范一一列出，建立台账及时更新和补充。

2经济合理原则

技术方案要依据建设工程合同对建设工期、工程质量、工程造价的要求，统筹安排工程总体施工进度与程序，选择科学、合理的专项施工技术方案，以使单位工程施工各项准备工作和正式工作能有依据、有步骤地展开，使工程施工在最佳状态下有秩序的进行，获取最佳技术经济效果。

3安全原则

工程项目施工所采用的技术管理方案和措施必须以安全为前提。只有保证施工安全才能保证工期和经济效益，在工程施工前建立施工方案台账，对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

三建筑工程现场施工技术管理存在的问题

建筑工程现场施工技术管理是整个建筑工程质量控制的重要环节，对于整个工程的质量提升，具有重大的现实意义，但是现阶段建筑工程施工现场技术管理工作中存在一些问题，严重影响了技术管理工作的科学化水平。笔者认为进行技术管理优化，认识管理工作中存在的问题具有必要性。

1现场安全管理有待加强

建筑工程施工现场管理工作中不仅要进行工程质量控制，还要在管理中强化施工安全，以在实现工程建设效益最大化的同时，保证建筑工程社会效益的最大化，安全管理便成为现场施工管理中的重要环节。但是，当前国内的建筑工程现场施工安全管理工作有待加强。

2现场人员管理不到位

建筑工程的现场施工技术管理工作不到位还与施工现场技术管理人员的管理素质水平有关。现阶段，建筑工程施工现场人员的管理工作不到位主要是因为管理人员的管理素质低导致的。近年来，国内的建筑工程行业发展进入飞速发展期，过快的发展速度引发了建筑领域中各环节的管理工作与施工进度不相符，管理工作明显落后于建筑施工工作，现场施工技术管理工作的不到位便是其中一大方面。现场施工技术管理不到位首先表现在管理人员忽视施工技术人员的选用，以致大量临时工参与施工，临时工缺乏施工专业技术，安全意识也薄弱，为建筑工程施工埋下安全隐患。

3现场进度管理较混乱

建筑工程在高速发展期，建筑工程施工中赶工期的现象屡见不鲜，同时在建筑工程施工中缺乏科学的进度管理，这便影响了工程施工各环节进展管理情况，导致施工现场局面无序混乱。现场进度管理是工程工期管理的重要环节，在现场的进度管理工作中应该着重将工程设计与管理方案落实进度、材料等使用进度、进度中突发故障等计入其中，以形成施工现场的有序化局面。但是在实际的建筑施工中，现场进度管理一直是现场施工管理工作的薄弱环节，应该基于工期强化完善工程进度管理。

四建筑工程现场施工技术管理的措施

1在建筑施工的现场，要将建筑的设计图纸与施工的实际情况进行全面的比较，分析设计图纸之中与现场施工中不相符的方面。提高建筑工程施工现场的工程技术人员对图纸的熟悉程度以及阅读能力，能够准确的把握设计图纸中所包含的特征，处理好设计图纸与实际施工之间存在的矛盾。为建筑工程现场施工的顺利有序的进行提供有力的保障，对建筑整体质量的提升发挥出积极作用。

2无论在何种领域，人都是其根本生产力，而建筑工程的施工现场施工人员的数量相对较多。因此在对施工现场的技术管理过程中，应充分注意对施工人员的管理力度。在工程动工之前，相关部门应对该建筑企业的资质进行细致的审查，对其建筑队伍的专业技能以及综合素质进行考核。随着建筑领域的蓬勃发展，建筑企业的施工队伍也不断壮大，然而其中农民工的数量也大幅增加。相对而言，农民工的专业技能相对较差，综合素质有待提升，因此在实施施工现场管理措施的过程中，应强调“以人为本”的管理思想，加强对个人所负责项目的施工质量的检查力度。

3建筑企业对施工现场进行技术管理的过程中，制定质量控制措施，严把质量关。安排专门的技术人员对建筑施工的过程中所运用到的原材料的质量进行仔细检验，同时对施工现场机械设备的性能以及质量进行充分的检查，从源头上进行质量控制，从而能够保障建筑的高质量。

4建筑企业在制定建筑工程现场施工技术管理措施的过程中，首先应对建筑工程的实际情况进行了解，充分的掌握施工过程中的规律。提高既定措施的针对性以及可行性，组建专门的机构对该措施的执行进行监督，明确规定管理人员的责任以及权限，对管理人员进行定期培训以达到提高其管理水平的目的，同时制定合理的奖罚机制，最大限度的调动管理人员的工作积极性，激发其潜能，为现场施工技术管理作出积极的贡献。

5建筑企业应定期组织施工人员以及管理人员对国家颁布的以及行业制定的相关标准进行学习，使其能够对该类标准有较为深入的认识。提升其综合素质，促使其形成良好的责任意识以及安全意识，从而能够在现场施工的过程中以及管理的过程中使其严格执行国家以及行业的相关标准，防止在施工以及管理过程中出现法规操作的现象，为建筑工程现场施工的安全进行提供保障。

综上所述，建筑企业只有通过加大对施工现场施工技术管理的力度，各部门之间实现较好的团队协作，才能使得施工过程有序的进行，并能降低建筑企业的建筑成本，提升建筑企业的利润空间，提高施工人员的专业技能以及综合素质，最终将企业的竞争力提高到一个全新的层面，实现企业的快速稳定的发展。

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