建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨

马琳

摘要：被视为建筑工程的根本，建筑工程施工项目管理工作显得尤为重要，它是有效提高建筑工程质量的前提条件，是有效控制源头问题的关键。文章分析了建筑工程施工项目管理的具体方法和措施，并进行了具体的总结。

关键词：建筑工程；施工项目管理；方法与措施

1加强质量计划工作，提高项目管理水平

企业将质量视为自己的生命，这就要求施工单位建造出精良的工程，立足于实现工程项目的质量目标，才能顺利实现工程项目的工期目标和成本目标。所以，一定要对工程项目的质量计算工作进一步加强，从而促使工程项目的质量管理水平得以提升，从而使工程项目的质量目标能够真正完成。作为事前规划的内容，搞好工程项目的质量管理就要先做好工程项目质量计算的工作。总体上来看工程项目质量计划工作，可分为四个阶段：计划的编制、实施、检查调整和总结[1]。

1.1 工程项目质量计划的编制

⑴就工程项目计划的内容而言，主要包括：工程的概况；质量总目标与分级子目标；设置项目质量管理的组织机构；明确不同施工人员的责任；进行工程项目质量控制的依据；控制程序；奖惩等。

⑵编制的步骤：首先，要对工程项目的概况加以了解，将相关的资料收集起来；其次，确立工程项目的质量目标，将质量管理组织机构图绘制出来；接下来将质量控制程序和奖罚等措施制定出来；在编制工程项目的质量计划之后，由相关部门审批通过之后再颁布执行；在工程项目出现较大的规模、复杂的技术、较多的施工项目时，也可以按照工程进度，编制不同阶段的质量计划。

1.2工程项目质量计划的实施、检查和调整

就工程项目的质量计划来说，尤其是质量目标树，其具备的针对性和严肃性很强，一定要予以严格地遵守并执行，此外，在实施工程项目质量计划时，一定要对质量计划的履行情况加强检查，一旦遇到问题，要做到调整及时。

1.3总结阶段

在工程项目管理过程中，工程项目质量计划占据着十分重要的地位和指导作用；而且在很多方面都发挥了十分积极的促进作用。

2 加强工程施工项目进度控制

工程项目工期控制的一个重要措施就是加强工程施工项目進度控制。这就是施工企业确保顺利施工，需要做一些协调和准备工作，将计划安排制定下来并做相关调整，以免发生意外影响而耽误工期。在施工过程中，对于施工进度计划的相关内容要尤其加以留意。

2.1进行施工进度计划编制——事前进度控制

2.1.1准备工作

⑴对于施工进度计划的影响因素要加以综合考虑：对进度计划有影响的困素不仅有工程量，还有建设单位提供的临时房屋数量等条件；有关该工程的一些资源配备情况；施工现场的地形、地貌等环境条件。

⑵准备工作：①资料搜集要全面。在编制施工进度计划之前，必须全面搜集编制施工进度计划的依据资料，包括施工合同书，经过会审的图纸，工程预算文件及有关定额，建设单位可能提供的条件，本工程的资源配备情况，施工现场勘察资料，有关的国家规定和标准，类似工程的参考资料等。②对施工合同书的详细条款进行审查研究。如工程项目施工的范围和内容，工程项目开&竣工日期，工程造价，工程价款的支付&结算的方法，工程竣工验收办法，设计文件及概预算和技术资料的提供日期，材料和设备的供应和进场期限，工程质量要求，违约责任，工程质量保修期及保养条件等③对施工图纸和图纸技术说明详细了解。④对施工现场的条件进行研究分析。

2.1.2编制程序

⑴将工程项目工期目标识别并确定下来；⑵对工程特点、特征和施工条件加以熟悉和了解；⑶对施工进度计划进行编制；⑷以资源条件为根据来进行详细工期计划的编制；⑸以总的详细工期计划为根据来进行成本计划的编制；

2.1.3编制方法与选用

关于工程项目施工进度计划的编制，主要包括五种方法，分别是关键日期表法、甘特图、关键线路图、带资源的关键线路图和计划评审技术等[2]。施工企业选用方法应当以单位等实际情况为依据。

2.2 要将质量、造价与工期进度之间的关系处理好

质量好、工期短、造价低是建设单位追求的目标。将这三者之间的独立统一关系处理好是一个关键问题，施工的全过程都要予以高度重视。项目建设的目标系统包括了这三方面的内容，作为一个统一体是相互制约和影响的，其中不论是哪一方面的目标发生变化，必然也会导致另外两方面目标也发生变化，同时也会受其影响与制约。所以，项目建设目标的制定，一定要先综合研究各项客观因素，分析具体情况，从而将具体目标制定下来。

3 通过工程项目目标成本管理来促使成本管理水平的提升

3.1确定目标成本

因为工程项目会受到很多方面因素的影响，诸如建设的性质、地点和工期等。施工企业应以个体情况为依据来将目标成本灵活定下。在确定了目标成本之后，施工企业再分解目标成本，按照实物量和价值量到达项目经理部与作业班组，两部门间要将经济责任合同签好，项目管理部和企业之间也要签订，以合同为依据来管理，从而将确定的责任问题逐级落实下来。

3.2目标成本的控制目标

目标成本控制是成本管理的核心内容。目标成本控制应该是全员参与，包括全过程在内的，一定要根据目标成本进行严格控制。成本控制中心是项目经理部，要以目标成本总额为依据，在施工作业班组逐级分解，作业班组一定要将施工日志记录好，并且和项目经理部下达的目标成本计划做定期的分析比较，从而将成本费用的差异确定下来，对成本费用脱离实际目标的程序和性质进行分析，找出原因、明确责任归属，同时采取相应的调整措施，以防成本失控的情况发生。

3.2.1人工费控制

人工费用所占的比例较大，所以要对劳动力进行有效调度，促使劳动生产率不断提高，这是有效降低工程成本的一大途径。由此可以看出，目标成本管理飞实现，可以采用的一个重要途径就是，一定要以工程的特点与进度为依据，来对劳动力进行合理安排，从而促使劳动生产率得到切实提高，从而使得人工费用得到最大限度地降低，实现经济效益的最大化。

3.2.2材料费控制

因为材料费的占比大，且节约潜力较大，所以，使工程成本有效降低的关键就是节约材料成本。这可以从两方面来入手：一是对材料消耗量严格控制；二是对材料价格进行严格控制。

3.3工程项目成本的预测

成本预测指的是对施工成本目标进行测算。是成本管理人员进行的，以企业今后的长远发展目标与客观条件为依据，充分分析了相关的影响因素、如今拥有的经济技术条件以及外在影响，在此基础上还运用了专门的方法，同时还分析推断了其发展趋势与水平。

时间—费用优化，主要是为了实现最少的工程总费用与最短的工期。若是保持施工管理水平不变，那么间接费用只会与工期之间存在关系，通常越长的周期就会产生越大的总间接费用；而直接费用的变化主要是根据各赶工作业时间，其费用曲线表示的是一种反比关系。其公式是：费用增长率 = 赶工费用-正常费用 / 正常时间-赶工时间[3]。

四、结束语

目前我国的建筑行业随着社会经济的飞速发展也在不断的前进，但我国建筑的管理方面还存在诸多不足，起步阶段的建筑工程管理由于对建筑成本和实施效率的重视，而忽视了建筑的质量。我们能看到其表面上大的发展空间，却忽视了其十分缓慢甚至停滞的发展现状。目前建筑工程管理存在缺陷，还需要相关人士的共同努力，积极更新建筑工程施工项目管理新理念，社会经济也必将因此而更好的发展。

参考文献

[1]田金信，建设项目管理[M]，北京；高等教育出版社，2002

[2] 傅森成，建筑施工企业项目管理问题探讨 [J]，建筑技术，2005，3

[3]范志忠，建筑施工质量控制与验收手册[M]，北京，中国科学文化出版社，2007