浅析土木工程施工管理中若干常见问题及措施

郭晓磊

【摘要】土木工程是人类赖以生存的重要物质基础，其为人类文明发展作出巨大贡献本文最为突出的就是管理、质量、安全形势几大问题。对土木工程施工中若干常遇问题进行了深入的分析，阐述可持续土木工程结构的科学问题与实现的技术途径。

【关键词】：土木工程；施工管理；措施

【前言】土木工程施工管理是土木工程施工中的重要环节，良好的土木工程施工管理不仅在能够保证工程质量的基础上，使工程项目能够按时完成，还可以在施工过程中实现有所资源的最优化配置，最大限度的降低土木工程成本消耗，提高施工单位的经济效益。近年来我国土木工程施工水平得到了迅猛的发展，然而在飞速发展的背后必然会存在一定的矛盾冲突，而其中最具代表性的矛盾冲突就是土木工程施工管理中存在的问题。

一、土木工程工程施工中存在问题

1、技术人员管理制度不健全，管理思想比较落后在施工单位对工程技术人员的管理中，存在着人事的脱节，多头分散管理等现象。对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门说了算，而真正的用人部门如机电工程部或者金属结构工程部等缺乏管理的权限。有时会出现在岗的技术人员满足不了岗位的要求，满足不了生产的实际需要，而专业对口的却上不了岗。不少施工单位受传统的人事管理理念影响严重，不能摆脱传统观念的束缚，对工程技术人员的管理没有建立起现代的、科学的人力资源管理模式，管理方式仍停留在繁琐的“事”与“人”上，把工程技术人员当做了单纯的人力成本，缺乏充分挖掘技术人员潜能的意识。管理也比较随意，没有长远的战略计划与科学预测，有时会出现任人唯亲的用人方式。

2、工程用料管理缺乏科学、全面的流程，容易出现浪费、丢失、损毁的现象

①不少施工单位的材料管理人员素质不高，不按照制度规章办事，管理水平低，有的材料管理人员甚至不熟悉材料管理的操作流程。还有一些单位相关负责领导与材料管理人员串通一气，通过虚开发票等手段将一些财政制度不允许报销的费用，通过材料出账报销，材料成本虚增，损公肥私。

②在采购材料时，只考虑施工成本，没有把住质量关，甚至存在着一些暗箱操作，从中抽取提成或者拿回扣等，给施工单位或者是建设单位单来了严重的经济损失。

③在材料的管理过程中，不重视材料的防潮、防盗、防火等安全防范。材料堆放比较凌乱，没有明显的标记、标示卡片等。对材料的盘点工作不重视，没有登记材料的存、退、领、发、收台账，有些单位甚至没有季度、月度材料的收支动态报表，管理混乱。

3、在工程施工中对于物料的配比不够严格，严重影响工程整体质量水平在工程建设的过程中，砂浆以及混凝土甚至于石灰浆等等需要进行配比的物料使用量是巨大的，也是贯穿整个施工全过程的。物料之间的配比以及对规格的要求都有着严格的标准。否则将会严重影响到它们的凝结程度和牢固性能。主要的问题主要体现在以下几个方面：

①一些施工单位的领导或者管理人员为了自己的额外利益在配置砂浆的时候不按照标准比例，经常偷工减料；在施工过程中，为了工程的需要经常配置不同规格的砂浆，但有的施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量，经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆，这样给工程质量安全带来了极大的隐患。

②混凝土配置的过程中由于不同规格的水泥其凝结性能存在着质量上的差异，有些施工单位为了单方面的降低施工的成本，在混凝土搅拌的过程中往往将不符合工程建造标准的水泥投入到工程建设中。

③对于搅拌用水缺乏检验检测，忽略了水质对于物料的影响。无论是砂浆还是灰浆其搅拌的过程中都离开水。在实际施工的过程中，施工单位往往采取就地取水或者是就近取水的措施。并且对水质以及所含矿物质缺乏检测，影响了工程建设的整体质量。比如说在混凝土道路桥梁施工中，由于所用到的混合物料量是巨大的，硬度太高的水势必会影响整个工程的使用寿命。

二、土木工程施工管理的措施分析

1、加强对人的管理坚持“以人为本”，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题，同时，要改善决策方式，加强管理中的民主化和集体化，加强和施工人员的交流，促进人员关系的和谐。

2、建立专门的物料管理制度和监管机制应建立专门的物料管理制度和监管机制，以确保建筑用料的质量和安全。材料进场前应检查其规格、型号、产地、外观、性能指标、数量等参数，对于一些重要材料，还应该委派专人到现场进行监督。

3、严格执行施工标准，确保工程质量质量是单位的生命，开拓市场需要靠好的信誉，好的信誉来自于工程建设的质量。工程建设的质量相当重要，必须从国家大局出发，从“用户至上”的宗旨出发，从单位发展的方面看，三者是辩证统一的关系。而当前，“豆腐渣”工程遍布各地，损害人民的利益，也使自己丢去市场。所以，施工过程的质量控制必须要不断研究。施工质量的严格要求，必须以“过程精品”来保证总体质量完整，也就是现在的业主和施工单位经常提到的“开工必优，一次成优，全面创优”的目标。

4、加强对施工现场的安全管理控制。在工程建设项目施工中，包括高空作业和地下作业，在保证铁路、公路正常运行的情况下进行施工，有很多是立体交叉作业等，城市施工和山区施工都有，而且现场的不定因素太多，施工条件差，危及人的安全的因素太多。因此，安全管理相当重要，它关系到每个人的生命及财产安全，与单位劳动生产率的提高有著密切的联系，也与单位的兴衰有关。所以，施工过程中必须坚持“安全第一，预防为主”的原则，安全问题必须严格控制。一般而言，实施安全生产的主要措施有如下几点：

（1）安全控制程序。

（2）加强安全管理制度。

①消除麻痹思想。

②明确单位领导者的责任。

③明确项目负责人的责任与义务。

④实施“施工单位安全资格认可证”和“安全施工许可证”制度。

（3）落实安全生产责任制。项目负责人必须承担安全生产、安全管理的责任，必须树立“安全第一，预防为主”的思想，严格执行先安全、再生产，不安全、不生产的原则，使责任、措施、组织这三大部分都要安全。为了使项目负责人对安全的知识有深刻的理解， 某部门规定项目负责人必须进行培训和考试，把考试分数作为评标指定之一，使安全生产落入人心。同时也要对队长、班组长和操作工人进行培训，提高劳动者的安全意识。把安全目标分解到岗，落实到人。

【结语】综上所述，土木工程管理是升级优化整个工程的重要内容。其对施工质量有着直接影响。希望以此明确施工管理的应用细节，明确管理在土木工程行业的重要性，促进土木工程行业的稳定发展。

参考文献：

[1] 姚萍. 浅谈土木工程施工质量和施工管理[J]. 中国新技术新产品，2012（21）：75.

[2] 布雷辉. 浅谈土木工程施工管理中的相关问题[J]. 中华民居（下旬刊），2012（11）：178.

[7] 袁吉民. 浅谈土木工程项目施工管理[J]. 华章，2013（16）：344.

[8] 杜命刚. 土木工程施工技术及创新[J]. 现代企业教育，2013（14）：10.

[9] 易祖德. 土木工程施工管理问题分析[J]. 科技传播，2011（15）：70.

[10] 张磊，王延信. 工程施工中的常见问题及注意事项[A]. 土木建筑