浅谈公路工程管理中存在问题的原因及解决方法

熊艳

【摘要】公路交通方式作为我国交通运输系统其中之一，为我国经济的腾飞发挥着巨大的作用，随着公路工程建设步伐不断加快，建设中各种各样的问题也随之涌现出来，导致公路质量事故逐年上升，严重制约着公路交通建设规模进一步扩大，为了保证公路能更好的为国家经济的发展做出贡献，公路工程建设方面开展工作的重心就是必须切实落实好工程的管理，以及全方位对工程质量事故进行分析，然后寻找针对性的解决措施，促使公路工程高质量高效率的完成。详细的分析了公路工程中突出的一些问题，并探讨出一系列对问题进行改善的具体措施。

【关键字】公路工程管理；常见问题；改善措施

所谓公路工程管理工作，主要指的是从公路工程项目招标开始，对公路工程的设计、规划工作进行管理。整个公路工程管理过程包涵了：对公路工程项目进行施工管理、在工程竣工之后，对公路工程项目进行验收过程的管理、公路工程项目投入使用后，对后期保养进行了几个管理过程。公路工程的管理可谓涵盖了多方多面的内容，从施工前期一直到竣工后期，都需要对公路工程进行恰当的管理。只有这样，才能保证公路工程的整體质量能够满足人民日益增长的出行需求。那么，在公路工程施工的过程当中，施工单位如何对公路工程项目进行管理呢？以下将从施工单位的角度出发，对施工单位在公路工程项目施工过程当中的管理工作进行具体分析阐述。

一、当前公路工程管理过程当中所存在的问题

1、安全问题。几乎在所有的施工现场，我们都会看到很多关于“安全第一，安全生产”的宣传语，现场管理人员也经常参加各种安全生产培训，但是大多数的安全管理仅仅终止于口头上，没有落实到施工过程中，正因为这种形式安全主义导致施工现场安全事故频发。还有就是一些企业的高层管理人员为了获得更多的利润，千方百计降低施工成本，只在工地上设置一些必须的、表面的安全生产设备，没有提前做好对于紧急事故的预警方案，导致施工现场对恶劣天气的抵抗能。

2、材料管理问题。对于公路工程建设一般情况都需要大量的施工材料，但是种类却不多。很多企业把买来的材料随便堆在施工现场，也不派专门人员对材料进行看管，哪个地方需要材料就直接到堆放材料的地方取，也不进行详细登记。这种粗放式的材料管理方式，会导致材料的丢失和浪费，长远来看就是带来公路建设成本的增加，降低建设生产效益。

3、质量问题。公路建设项目验收的关键就是看质量，同时高质量的施工项目也可以提高企业在业内的声誉。然而，目前有些企业的管理人员缺乏长远眼光，只关注眼前利益，在施工过程中掺杂一些不合格的施工材料或者在施工过程中偷工减料的现象仍然存在。在工程验收的时候通过不正当手段瞒天过海，这就导致一些公路通车不久便发生塌陷、地面炸裂，也就是通常的“豆腐渣”工程。

二、公路工程管理改善措施

1、加强成本管理

公路工程成本管理关系到整个工程的经济效益，因此，必须加强公路工程的成本管理，在不影响施工进度和施工质量的前提下提高公路工程建设经济效益。公路施工中应严格按照相关的规章制度规定分项工程的费用。首先要做好工程的预算工作，根据工程实际情况，计划好施工环节的预算，并将预算计划落到实处。其次，要做好人力资源的规划工作，公路工程需要的人员比较多，因此，做好人力资源规划工作，控制好人力资源成本也是加强公路工程成本管理中的重要环节！最后，做好工程竣工之后的审计工作，保证经济效益的真实性。

2、加强质量管理

质量保障体系的建立可以参考 ISO—9001进行，确保体系的可追溯性，实施的标准可参考性。首先应该确立监理单位在施工现场的重要作用，加大监督力度；二是完善各种技术指标体系和质量标准体系；三是明确各项检查和监督频次、力度；四是规定好对于违反标准的各类惩处机制，轻者进行经济处罚，严重者直接取缔承建资格并追缴罚金。

3、加强人员管理

在公路工程施工管理中，要加强以人为本的理念，促使参与人员不断学习。这既能提高工程的实施效率又能确保质量的达标。同时还能够协调好人员之间的关系。学习和培训既要在技术方面也要在个人素质方面！培训要有的放矢，让员工在各自岗位上能熟练掌握本职工作的基本知识、工作程序、规范和技术，同时培养他们的团队配合和协作精神。

4、加强现场管理

体质改革要以政府部门为依托，项目的实施政府主管部门应严格执行建筑法、建设工程质量管理条例、招投标法、合同法、公路法等法律法规，明确市场准入机制、项目法人制度以及工程监理制，使得工程建设三方统一由政府监督。对于分包、转包的工程项目，其发包单位必须向建设单位提出申请，并递交相关证件和资质资料。同时必须报政府主管部门审查、批准、备案。坚决杜绝联营、挂靠等形式将层层分包。

5、创新管理理念

社会经济的快速发展，传统的管理方式已经不适应时代的发展。对于我国公路工程管理来说，提升创新管理理念是一个重要因素。公路业想要得到持续长久的发展，就要不断的创新管理理念，在传统的理念上不断的创新完善，才能在现代工程管理中取得长足的发展，使公路工程的发展之路走得更加顺利长远。

6、 提高工作效率

现代信息技术的利用可以有效地提高企业管理水平。在公路工程管理中，融入计算机手段，可以提高整个工程的效率。在我国的公路工程管理中，引起了许多现代管理方法，不仅有效地改善了工程的管理手段，提高了工程质量，同时也对广大工作人员的现代化办公提供了便利，使工作管理更加规范化、自动化。

结 语

公路工程工地试验检测在全面提供全方位服务的基础上，做到有据可依、公平公正，完全发挥试验检测的作用，将试验检测作为一种服务公路施工建设的有效技术和手段，加强监理工程师的个人素质，形成有责任、重质量的团队，形成科学的检测数据，开拓管理思想，提升管理水平，加大监管力度，实现公路工程工地试验检测的规范化、现代化、科学化发展。

参考文献

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