建筑工程管理的现状及控制措施

岑国强

【摘要】建筑工程管理是建筑施工中的一个重要过程，建筑工程管理方法的合理不仅可以提高建筑工程质量，而且可以降低工程的施工成本和缩短工期等。现今建筑行业的发展迅速，人们对建筑工程的质量的重视程度得到了进一步提高，人们开始对影响建筑工程质量的问题进行了仔细研究，对建筑工程管理中存在的问题进行了分析，志在提高建筑工程的管理水平。

【关键词】建筑工程；工程管理；质量管理

建筑行业的飞速发展，使建筑行业的管理水平有所提高，但建筑行业管理水平的提高仍然无法满足建筑行业飞速发展的需求。从目前情况来看，建筑行业的管理水平同实际需求存在一定差距，并存在一定的问题。

一、建筑工程管理现状

（一）管理体制不完善

目前我国建筑企业的管理水平已经无法满足现代建筑行业的发展需求，无法对建筑行业的施工进行合理的规范。建筑管理过程中因为使用的管理手段较为落后，不仅无法提高工程管理的效率，甚至会对建筑行业的发展产生一定的制约。除此之外，我国建筑工程还并未建立一个完善的管理制度，在管理上专业程度不够，而且管理体系和管理队伍也并不完善，从而造成我国建筑工程管理无法科学、有序的开展[1]。

（二）技术管理差

建筑工程中的工程管理关系到人们的财产和生命安全，技术管理的实施，可以使建筑工程的管理变得更加规范化和安全化。但是，从目前情况来看，管理松懈、技术不到位等问题依然在我国的建筑工程中有所体现。少数工程管理员在工作中没有严格、科学的对施工进行监督，在施工过程中过度的注重经济效益，未对工程施工中的相关标准进行注重，从而引发了一系列的工程事故。

（三）施工队伍结构不合理

建筑工程中施工人员复杂，从农民工、大学生、高级技术人员等。因此，在建筑工程施工各种对施工队伍的管理方法与模式对建筑行业十分重要。然而在执行过程中，施工方为了获取更大的效益，加快施工进度，经常不中管理施工队伍，或没有完善的制度，或有制度也不执行，主要存在以下问题：1、施工人员资质混乱，很多施工人员处于无证上岗[2]。2、不同岗位之间的协调性差，很多工程中施工的人员并不能使自己的优势得到发挥，岗位的不协调不仅是资源的浪费，而且也会影响工程的进度，导致工程成本上升。3、施工人员在上岗前很少接受岗前培训，工作人员对工程状况、施工标准的不了解都会使工程留下安全隐患。

（四）劳动人员管理混乱

工程建设是一项枯燥的项目，长期的施工很容易使工作人员在心态上出現懈怠心理，施工人员在工作上的麻痹大意，会给工程给带来严重的隐患。因此工程中的监理人员必须依照施工队伍的特点和自身的工作经验设计出一套合理的管理方案，从而使施工人员的工作积极性能够得到提高，确保工程中的施工人员能够严格的依照方案进行施工，避免留下安全隐患[3]。

二、提高工程管理现状的措施

（一）完善管理制度

建筑工程管理水平的提高需要完善的工程管理制度作为支持。在实际施工过程中，建筑企业要一方面要明确在工程管理中涉及到法律法规，确保工程管理制度符合相应的法律法规，并同法律法规进行配合运用，提高工程管理的有效性；另一方面要不断的完善管理制度，对其它成功建筑企业的管理思想和方法进行借鉴，并对管理制度进行合理运用，使建筑工程管理能够朝着专业化、先进化的方向发展。

（二）确保施工的安全性

建筑施工必须要安全施工，这也是企业进行其它管理的前提。在建筑工程各中，施工人员在施工过程中有工程技术人员带领，施工人员必须要了解自身的工作，并且要严格的依照安全生产原则进行施工，并且要指派专门的管理人员对每项施工存在的错误进行纠正，避免留下安全隐患，确保施工中每一名施工人员的安全。此外，施工企业管理人员不仅需要对施工单位的施工人员进行安全培训，同时需要严格的检查和督查施工企业的安全责任制度，确保施工做到有章可循，进而保证施工的安全性[4]。

（三）定期对施工人员进行培训

任何行业的工作人员在上岗前，都需要接受岗前技能培训，在建筑企业中岗前培训更加重要。在建筑施工中，人对工程的成本、工期、质量都有着重要作用，工程中使用的图纸都是死的没有生命，要想使设计成为建筑，离不开人的作用。如果在施工过程中，建筑人员无法正确设计图纸所要表现的意图，那么建造出来的工程将会和设计图纸存在巨大差异。因此，在建筑施工中为了确保施工程的顺利，就必须要定期的对工程施工中的工作人员进行培训，提高管理人员和施工人员的综合素质。对施工人员的培训应当包含以下内容：法律培训、安全培训、技能培训。技能培训是整个培训过程中的重要内容，在技能培训中不仅要对工人员的基础知识进行培训，同时要针对施工中存在的重点和难点内容进行培训，教会施工人员对实际施工中遇到问题的解决措施。管理人员的培训应当将重点放在管理制度和管理方式上的培训，培训内容需要结合实际施工特点而定，从而实现施工的合理性、科学性[5]。

（四）加强质量控制

工程的质量受质量控制影响，要想确保工程的质量过关，就必要加强在质量上的控制。建筑企业的领导要对质量控制予以高度的重视，在加强质量控制上需要不断完善管理制度，重点加强对隐蔽工程和变更工程的监督。对于变更工程管理人员需要对变更内容进行严格的审核，并要通过会议的形式决定对其进行变更的可行性，对于可行的变更应当及时申请，并依照程序执行，同时应当做好对工程造价的变更，对于不符合实际的变更不能签字。这样，使变更工程的管理能够切实的落实相应的管理人身上，可以是其主动性得到最大的发挥，严格的履行自己的职责对变更工作进行严格的把关，减少草率签字而给工程带来损失。

（五）合理配置施工资源

合理配置人力资源对建筑施工有重要作用，在建筑施工中只有确保合理的配置人力资源才能使建筑的施工顺利进行。在建筑管理过程中要对准确的统计部门之间在人员上的需求，对施工过程要进行科学的评估，严格的依据实际需求对施工人员进行配置。同时在施工过程中，需要建立合理的流动机制。合理的流动机制能够是管理人员的灵活，高效，确保工程施工中出现的问题能够被及时的处理。流动机制的建立可以使工程施工中的人力资源配置变得更加合理。因此，在建筑工程施工中，工程的管理人员必须要依据工程的实际特点，加强研究，不断提高流动机制的合理性，提供自身的专业素养，使工程管理水平能够得到进一步提高。

结束语

经济的高速发展，使我国的建筑行业也取得了不错的成就。但是，建筑行业在工程管理上仍然存在着一些问题。例如管理体制不完善、技术管理差、劳动人员管理混乱等问题一直都对我国建筑行业的发展有着制约，因此在建筑工程给管理中要不断的建立合理的机制，不断提高自身的管理水平，通过合理的管理提高工程的质量，从而使企业的经济效益和社会效益都能够得到提高。

参考文献

[1]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010，10（2）：21-22.

[2]陈宇.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].现代装饰（理论），2011，7（2）21-22.

[3]纬向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用.2012，3 （15）：32-33.

[4]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（T旬刊）.2013，4 （25）：17-19.

[5]杨均.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材.2014，4（30）：27-28.