浅谈建筑项目管理的成本控制

丁浩

摘要：在进行建筑项目管理的过程中，做好施工成本的控制工作，使企业在发展中能够提升自身的竞争实力，必然能够有效的促进建筑企业的健康发展，提升内部管理部门对施工项目的成本控制能力。面对当代社会发展过程中日趋激烈的市场竞争环境，为了能够有效的提高建筑企业对成本的控制，提高建筑工程项目的经济性，本文将对施工项目管理的成本控制进行研究分析。

关键词：建筑项目；管理；成本控制

一、引言

施工项目经过审核完毕之后，往往需要进行成本的预算，在进行成本预算研究的过程中往往是基于某一种条件之上进行的。通过对施工项目施工中的材料成本、人力资源成本等的设计汇算，得出相应的管理成本方案。但是，在实际的施工过程中，由于外界因素的影响，往往施工设计成本会出现波动，所以，为了能够合理的、科学的、有效的针对建筑项目管理的成本进行控制，就必须对相关工作开展中出现的问题进行研究，并制定相关的控制策略。

二、建筑工程项目管理中成本控制的意义

面对当前社会基础设施不断的建设、翻新，城市化推进工作开展速度的不断加快，在进行建筑工程项目的管理过程中，不仅仅需要对建筑的质量进行控制。一个建筑企业的发展不仅需要能够具有建设出高质量的标准型建筑，还必须能够达到项目开发的经济价值最大化。如果二者不能够统筹的坚固，必然会导致企业出现亏损，不能够进行应力。所以，做好建筑工程项目管理的成本控制工作，必然会提高相关企业的项目管理水平，增强企业的赢利能力。

2.1提高项目管理水平

建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。

2.2增强企业赢利能力

由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。

三、建筑工程项目管理中成本控制目前存在的问题

建筑工程管理工作的开展需要各部门之间的有效配合，一旦在成本控制管理的过程中稍有疏忽就会导致成本控制失控，达不到设计的效果，影响企业的盈利目的。面对现实工作开展中建筑行业存在的项目管理成本控制问题，如果不能够给予合理的研究以及控制，必然会影响建筑行业的发展，并对社会经济发展造成阻碍作用。所以说，为了能够更好的提高建筑行业在工程项目管理方面的成本控制能力，针对存在的问题进行详细的研究十分具有必要。

3.1建筑工程项目中对成本控制的管理方面存在问题

建筑工程项目虽然已经对成本控制进行了一定的管理，但是，在管理的分配上存在分工不细致的现象，各个部门的管理人员对自身的责任不明确，对成本控制的管理程序也没有相关的规范制度作为参考，建筑工程在对成本进行控制的过程中就只是依据以往经验来实施一些措施，这种盲目的管理不仅不会加强对建筑工程项目管理的成本控制，而且会影响施工的质量、影响施工的效率。

3.2建筑工程项目成本控制的主要问题是施工人员自身存在的问题

一些负责控制项目成本的施工人员很可能不具备专业的技术知识，对成本控制过程中应当重点注意的问题不了解，对成本控制方面的理论知识不熟悉，甚至有的施工人员在工程项目成本控制方面没有一定的工作经验，在这种情况下就很难保证项目成本得到有效地控制，项目成本控制的团队不具备专业的成本控制知识水平，这将不利于降低施工企业的项目成本，倘若由于非专业施工人员的问题造成工程施工成本的增加，那么对于建筑工程来讲则是极大的亏损。

3.3建筑工程在管理项目成本控制的技术方面存在问题

由于建筑工程自身资金、人员等方面的不足，在一些先进管理技术的使用方面存在欠缺，传统的施工理念以及施工技术使得对工程成本控制的管理趋于落后水平，建筑工程的一些管理人员可能是年龄比较大的人员，这些人员传统观念强烈，在对项目成本控制进行管理的过程中不注重创新意识，不注重创新手段的运用，这会在一定程度上造成施工材料成本的浪费，不利于降低工程项目的成本。

四、建筑工程项目管理中对成本控制的方法策略

建筑行业的发展为社会经济建设注入了新鲜的血液，解决了当代社会发展过程中劳动力过剩的问题，有效的提高了人们的生活质量、拉动了国家的内需、改善了人们的生活环境。所以说，重视建筑工程项目干礼中存在的成本控制问题，针对相关的成本控制问题制定有效的方法策略，就成为了促进建筑行业项目管理成本控制能力的重要手段之一。

4.1提前做好对项目成本的预算工作

建筑工程在施工之前要提前对工程项目所需要的成本进行预算。在预算的时候不能盲目，要结合实际情况，在分析实际的施工中可能需要的一切花销的基础上做出预算，预算的数据要经过有关部门的审核，从而制定预算方案，一定要保证预算的合理性、科学性。然后在具体的施工过程中，各项花销就要以预算方案为参考来支出费用，尽量保证实际的施工项目成本控制在预算方案之内，采取这种方法可使得具体的项目成本有一定的规范作为参考，以此来使得在施工中减少开销，降低工程项目的成本。

4.2做好对建筑工程施工时的项目成本控制工作

在建筑工程施工的过程中更要做好对项目成本的控制，要严格按照预算方案来控制成本，力求最大程度减少建筑工程资金的使用。首先，对建筑工程的施工进度要做好管理，加快施工的速度，要避免施工人员由于偷懒等原因影响施工进度，浪费施工成本；其次，要对建筑施工的质量进行严格管理，要充分保障高质量的施工，避免返工现象的出现，提高工程项目的成本。另外，对建筑工程施工中所使用的各种设备和材料也要进行严格管理，在选择施工材料的时候要分析市场行情、预算施工需要的材料数量，然后再进行材料的购买，这样可以避免由于盲目购买以及购买数量过多而造成材料的浪费，影响工程项目的成本控制。

4.3做好对成本控制施工人员队伍的建设管理

在对项目成本进行控制的过程中，成本控制人才的培养尤为重要，只有有了合格的成本控制施工人员，那么项目的成本才会得到有效控制，因此，建筑企業要加强对成本控制人才的培养，首先要选定一批项目成本控制人员，然后定期对这些人员进行有关成本控制方面知识的讲解，提高成本控制人员的专业知识水平，而且要给他们提供实践的机会，俗话说，一切理论知识都要建立在实践的基础上，这样既可以提高成本控制人员的专业知识水平、提高他们的综合素质，而且也可以使他们有一定的工作经验，保证这些人员的随时上岗。这将有利于加强对项目成本的控制。

五、结束语

面对市场竞争环境日趋激烈的今天，建筑行业要想提高自身发展的社会效益及经济效益，就必须对施工项目管理中的成本控制问题予以重视。只有不断的提高项目成本控制人员的整体素质，完善成本控制方案等，才能够有效达到预期的成本控制管理的效果。

六、参考文献：

【1】谢锋 试析建筑工程项目管理中的成本控制重点 中小企业管理与科技（上旬刊）

2014年04期

【2】唐海标 浅谈建筑工程项目管理中的成本控制 中国新技术新产品 2012年11期 2012年11期

【3】阿克木江·吐尔孙 建筑工程项目管理中成本控制的现状及对策 现代装饰（理论）

2012年09期