论水利水电工程的进度控制及优化

李长忠

【摘要】水利水电工程由于施工条件较为复杂，工程规模庞大，涉及专业多、牵涉范围广，因此具有极强的实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性的特点。水利水电工程建设项目能否在预定的时间内建设完成并投入使用，关系到投资效益的发挥。因此，对水利水电工程建设项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标，是进行水利水电工程建设项目管理的中心任务和在项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。

【关键词】水利水电；工程建设；进度；控制

水利水电工程进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分，对进度进行管理需要按一定的步骤和程序进行。首先要构思，对进度作总的设想，确定各项目的性质、特点和所要达到的目标；其次需要考虑如何去做，既要选择适当的方案（决策），制定规划和做好必要的准备；再次是及时组织实施，对项目的进度、成本和质量等进行控制；最后是对完成的任务进行检查、分析，确定效果，进行总结。

1.施工进度控制的概念

施工项目控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。施工进度控制是指在既定的施工期内，编制出最优的施工进度计划。在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则需分析生产的原因和对总工期的影响程度，找出必要的调整措施，或修改原计划、或增加资源、或优化施工方案等，不断如此循环，直至工程竣工验收。进度控制的总目标是确保施工项目既定目标的实现，或者在保证施工质量、施工安全及不增加额外成本的条件下，适当缩短工期，以达到双赢的效果。

2、水利水电工程进度动态控制原理

施工进度控制是一个不断进行的动态控制过程，也是一个循环进行的过程。从项目施工开始，施工进度就出现了运动的轨迹，即计划进入执行的动态。施工进度按照计划进度进行时，两者是否相吻合，当施工进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原计划，使两者在新的起点上重合，使施工计划按计划进行。但在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。

3.水利水电工程施工进度控制内容

因为水利水电工程的施工进度与工程的预算和成本以及工程的质量和安全稳定运营以及维护成本相互制约和影响，抢工期而忽视成本，会造成承建方投资的加大；进度过快而造成工程质量出现问题，会影响水利水电工程正常水平的运行，加大后期的维护成本。因此，工程的进度要综合控制，在保证企业法人和承包商均可获益的前提下编制施工计划及工程控制预算，确保优质、按期、高效地完成水利水电工程建设任务。水利水电工程施工控制的主要内容是：①确定控制标准，绘制控制曲线；②进行施工监测，收集工程建设进度信息，绘制实际工程建设进度积累曲线；③通过实际与计划对比，查找偏离计划的原因，并预测其对工程总工期的影响；④针对上述原因提出改进措施，对未完工程的进度计划与费用进行优化调整。

4、水利水电工程进度控制特点

水利水电建设项目进度计划管理，是指水电项目建设计划的编制、优化、组织实施、计划控制与协调全过程的管理行为。水利水电工程项目建设进度控制，主要是指建设工期控制和施工期控制。建设工期是指建设项目从永久性工程开始施工到全部建设投产或交付使用所经历的时间，其中包括组织上建施工、设各安装、生产准各及竣工验收所需要的时间，是制定工程项目施工计划和考核建设项目投资效果的主要指标。建设工期是以单位工程为计算对象，从单位工程破上开工起至完成全部工程设计规定任务，达到国家验收标准止所经历的日历大数。纵观水利水电工程项目建设进度计划管理，一般具有下述几方面特点：

（1）水利水电建设项目进度计划具备一定的风险性，由于水利水电建设项目组成复杂，建设工期长，影响因素多，建设项目进度计划编制和实施都会遇到极大的风险。

（2）工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性工程项目建设进度目标可以按建设程序阶段分解为建设前期工作目标、设计进度目标和施工进度目标：也可以按工程项目组成划分为建设项目进度目标（即建设工期目标）和单位工程施工进度目标（即施工工期目标），由于工程项目建设进度目标具有可分性和多层性，使工程项目建设进度管理与进度控制成为可能。

5、水利水电工程建设进度控制的原则

根据水利水电工程项目建设进度控制的特点，对水利水电工程项目建设进度控制应遵循下列三项基本原则。

（1）水利水电工程项目建设进度目标的分解原则，由于水利水电工程项目组成复杂，参与建设的各方主体较多，为了有一利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，必须将建设项目总进度目标进行分解，建立水利水电工程项目建设进度目标体系。

（2）水利水电工程项目建设进度目标分级控制原则， 水利水电工程项目建设进度目标分级控制就是按不同建设活动所需要的时间对建设总工期（或施工工期）的不同影响进行分级控制。水利水电工程进度监控的主要内容：由于水利水电工程建设工期和投资相互影响，相互制约，因而不能进行单一控制。如果控制管理得当，那么，即可缩短工期，又可降低工程投资，使企业法人和承包商均可获益。因此，双方都应重视监控施工计划及工程控制预算的编制和执行，以求优质、按期、高效地完成工程建设任务。工程进度与投资监控的主要内容是：①确定控制标准，绘制控制曲线：②进行施工监测，收集信息，绘制实际积累曲线：③通过实际与计划对比，查找偏离计划的原因，预测其对工程总工期的影响：④针对上述原因提出改进措施，对未完工程的进度计划与费用进行优化调整。建设阶段工期控制效益分析，由于水利水电工程建设各个阶段和各个环节各具特点，其建设成本控制管理所获得效益的大小及其可能性是不同的。据有关统计资料表明，在水利水电工程建设中，对建设项目成本影响最大的阶段是在项目开始到可行性研究和设计阶段，而从项目施工实施开始到建成，通过更进一步优化设计和加强管理等措施所能节约的可能性只有5%-10%。尽管施工阶段节约投资的可能性较小，但施工阶段投资额很高，很小百分点的投资节约，其投资节约的总额度是较大的。水利水电工程项目施工阶段是工程项目建设成本投入的主要阶段，主要控制包括投资、工期、质量，其研究对提高水利水电工程建设的管理水平，意义十分重大。水利水电工程的工期效益主要表现在因提前投产而带来的发电效益和引起的投入成本的节约效益。因此，工期控制效益就是工期效益与工期成本之间的差额，也就是工期成本效益。

结语

水利水电工程施工进度控制是工程施工管理不可或缺的组成部分。施工进度管理的水平和重视程度直接关系到施工方和业主方的利益，与整个工程的造价预算和整个工程的质量密切相关。因此，采用合适的控制方法和措施对水利水电工程的施工进度进行管理，对提高工程的建设质量，节约投资，维护各方正常的经济和社会效益具有重要的意义。

参考文献：

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[2]徐伟.土木工程项目管理[M].上海：同济大学出版社，2000

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