电力企业团青工作的创新思路探析

赵玲

摘要：在新的形势下，共青团工作面临着新的机遇和挑战，面对新情况、新问题，共青团工作要不断开拓，勇于创新。文章主要就电力企业团青工作的现状和如何更好地开展工作，本人做了一些总结以供参考。

关键词：电力企业；青团工作；创新

前言

青年是推动企业发展的主力军，如何进一步加强共青团员思想政治工作，发挥其在企业生产经营中生力军和突击队的作用，为各项工作任務稳步推进，实现经营目标，则成为现阶段企业团青工作面临的重点问题。

一、电力企业团青工作现状

1.团员队伍萎缩严重，年龄结构特征明显

随着企业现代管理制度的建立和对高素质、高学历人才需求力度的加大，以及年满28周岁的团员退团，团员队伍“入不付出”，呈现出逐年萎缩的趋势，更有企业团组织无团员的现象出现。而从团青队伍情况来看，团员数逐年减少，年龄结构特征明显，团员青年大多集中在25-35岁之间。

2.团干部兼职情况普遍

由于职数、经费等各方面原因，团干组织基本上都是由各单位、部门人员兼职组成，这在一定程度上影响了团干部工作的积极性，造成团委工作呈现局限性和阶段性等情况。

3.开展团组织活动困难

由于企业团员队伍萎缩严重，上一级团组织开展活动又需考虑地域距离、企业生产等实际情况，加之经费问题，团组织活动便不断被推迟或压缩，直至取消。

二、探索创新电力企业团青工作的新思路

1.创新团青工作思路

（1）转变工作理念

电力企业团青工作的理念要从传统的“灌输思想教育”、“娱乐组织生活”和“集中进行组织活动”等向“分析社会焦点”、“参与管理及经济建设”和“组织活动分散化、常规化”等转变，要以服务企业中心工作为要旨，把团青工作放到企业改革发展和稳定的大局中去思考、去规划、去定位。

（2）创新工作机制

共青团组织要能与时俱进逐步构建和不断完善适应新形势要求的科学的决策机制、规范的管理机制和高效的运行机制，将维护青年权益、开展青年事务、服务青年成长纳入正常化的组织工作和生活，给团员青年以“家”的感觉，组织工作也要从传统的“指令型”转变为“指导型、服务型”。坚持党建带团建的运行机制，按照有利于党对团的领导，有利于团组织发挥作用，有利于青年成长成才，有利于增强团的活力的要求，对团的组织方式、活动方式、发挥作用的方式进行创新，不断提高团组织的建设水平。

（3）创新工作方法

面对团青队伍的萎缩和新时期团员青年的特点及个性，电力企业团青工作应在工作方式方法上大胆尝试、努力创新，以期取得更好的效果。如结合工作岗位及工作特点鼓励、指导团员青年进行方式多样化的总结、宣传与创新，丰富企业文化；与多部门联合开展各类文体活动，丰富组织生活等。这样扩大型的团青活动，既可以得到经费的援助，又可以解决人力不足的问题。

2.优化团青活动品牌

在注重品牌的当今社会，共青团作为先进青年的组织，更要充分发掘潜能，凝聚团员青年，寻求各方支持，在紧密服务企业中心工作的实践中树立共青团的“品牌”形象，树立“品牌”理念，引导团员青年在“急、难、险、重”任务中，勇挑重担，攻克难关，充分发挥了生力军和突击队作用。同时，深入开展“创新争优”活动和争当“青年岗位能手”活动，倡导团员青年围绕生产经营管理提“合理化建议”，积极在广大团员青年中进行企业文化建设的宣传教育，动员和组织团员青年广泛参与企业文化建设的有关活动，为企业改革和发展献计献策，贡献聪明才智。

（1）团青品牌建设要与电力企业团员青年的工作特点相结合

要使团青品牌建设与企业的发展相契合，就要仔细分析和研究企业中团员青年所具有的特点，有针对性地在品牌活动建设与团员青年之间建立有效的结合点。如针对电力企业中团员青年既是同级党委的助手又是生产运营工作的骨干力量的双重角色，品牌活动的开展与建设就可以拓宽领域、丰富内容，融合文化宣传与安全生产设计活动主题；针对企业中团员青年工作具有跨部门、跨团体的联合性，开展活动时可考虑团体协作，以扬长避短，最大程度实现其自身价值；针对企业生产的效益性，在检验团青工作和活动的成效时，除遵照团组织的内部标准外，经济指标也应作为其成败的一项衡量标准，以彰显企业的团青工作对经济发展的促进作用。

（2）团青品牌建设要与电力企业中心工作相契合

在品牌建设活动中，是否紧扣企业生产经营重点是检验活动成功与否的关键所在，而如何与企业中心工作紧密结合就要注重三点。一是团青活动的目标要纳入到企业常规生产管理体系中，以得到生产经营部门的认可和支持，如将活动重点纳入阶段性生产经营安排，活动成果纳入企业奖励政策等。二是团青活动的品牌建立要有严格的管理标准，通过对活动内容和过程的监督，树立活动品牌的先进性。三是在团青活动中突出重点，逐步建立品牌影响力，如针对电力企业安全第一的生产经营特点，以安全生产为活动重点，利用活动的影响力加强青年员工安全思想教育，鼓励和引导青年员工提高业务技能水平，并通过活动的开展树立典型，达到“讲安全”和“树品牌”的双重效果。

（3）团青品牌建设要与电力企业标准化管理体系相适应、相融合

随着企业标准化管理进程的推进，企业团青工作也应逐步向标准化、规范化发展。团青品牌活动的先进性尤其需要标准化、规范化的实施体系去维护。在电力企业中推行团青品牌的标准化，就需要有严格的考核准则和合理的奖励机制。考核是活动能否顺利进行的重要保证，建立严格的考核准则，就需要根据活动的具体情况和企业各岗位工作标准及职能的总体要求，制定高于企业一般水平活动的明确目标，以高要求、高品质的活动内容来保证企业生产管理水平的进一步提高。

3.转变思路，实现团青工作与企业中心工作共同进步

团组织要紧紧围绕党组织开展活动，响应党的号召，把工作重心转移到企业生产经营上，切实担负起助手和后备军作用，引导和发动青年积极参与到企业中心工作，广泛号召团员青年成才立业，为企业生存发展发挥自己的聪明才智。把“党号召我们做什么，团员青年需要我们做什么，我们自己能做什么”三者有机结合起来，努力寻求突破口，增强团组织的凝聚力和影响力。把青年自身的成才与为企业建功立业有机统一起来，并以此为切入点、结合点开展团工作，使团工作全面推向前进。

4.优化团干配备，选好基层团支部的组织负责人

基层团支部的干部人员配备是开展好电力企业团青工作的基础性工程，是创新团建工作的一个重要组成部分。要高标准选拔，按照政治强、懂技术、会管理、善经营的要求，把电力行业发展中涌现出来的政治素质高、有影响、群众威信高的青年推选为团组织的负责人，让想干事的人有舞台，充分发挥他们带领团员青年的示范带动作用。尤其是对于那些学历素质高，工作生活在基层一线。直接和团员青年接触的先进分子，应该及时吸纳到基层团支部的岗位上任职，充实团干部力量，提高团干部的整体素质。与此同时，还应该创新团组织工作的奖励机制，实现岗位工资和绩效奖金相结合的激励方式，让基层团支部的负责人能够积极热情的投身到电力企业用青下作当中去。

结语

在电力企业中，只要团青组织能在企业中找准定位，新时期在“厚于德、诚于信、敏于行”精神的感召下结合企业发展不断探索，通过各种活动的开展优化自己的“品牌”，让更多的青年员工在品牌活动的引领下，自觉地参与共青团工作，更好地为企业作贡献，企业就会焕发出无限的活力。

参考文献：

[1]杨扬.企业共青团与企业文化建设[J].人力资源管理，2011.

[2]关艳丽.浅谈企业共青团工作创新[J].科技创新与应用，2012