浅谈城市交通规划管理与道路工程建设

邵晋 张杨

摘要：近些年来，在社会经济快速发展形势下，国内道路工程建设项目取得一定成果，但是在道路工程建设和交通规划管理方面依然存在许多问题。其中城市交通规划管理直接影响着道路工程项目建成后的安全、稳定运营，而道路工程项目的建设质量决定着在道路上行驶的车辆、行人的运行安全性。对此，研究与分析交通规划管理以及道路工程建设管理有着深远意义。

关键词：交通规划管理 道路工程建设 PDCA

国内城市化正处于快速发展阶段，但是城市道路的整体交通结构以及运输模式依然存在许多问题。在社会经济贸易以及社会活动不断发展形势下，以往的道路交通装置设施已经难以满足现代立体化交通发展的需求。目前国内城市，尤其是一些大城市在交通规划方面存在的问题十分严重，比如说管理不佳，大量的交通装置设施欠缺，道路十分拥挤等，若是不能有效进行解决，在本质上治理问题，就会严重影响社会经济的稳定和可持续发展。从某个角度而言，城市道路建设与交通管理存在的问题主要由两方面，一方面是交通规划不合理，另一方面是道路工程建设管理不完善。对此，必须加强交通规划管理与道路工程建设。

一、加强城市道路交通规划管理

对于城市道路交通的规划管理，现阶段在理论界依然缺少一个相对明确的定义，但是在城市道路规划管理理念方面已经达成共识。其中将城市道路规划的编制和审批以及实施等多种管理内容称之为交通规划管理，其也是以理念解释相关内涵的一个表达形式。在管理方面而言，道路交通规划管理不仅可以在一定程度上加速城市经济的发展，维持社会的稳定，保护环境，还可以加强社会与环境之间的协调[1]。对此，依法建立城市道路交通规划管理体系，对土地应用以及工程项目建设完成组织和控制以及管理。依据城市道路交通规划管理内容进行分类，其主要由城市道路交通规划制定的编制管理与城市道路交通规划的审批管理以及城市道路交通规划具体实施等多个部分构成。若想加强城市道路交通规划管理一定要深入理解下述几个方面的内容，并且熟练熟练掌握。首先，城市道路交通规划管理主要是一种方法。其主要是利用一些方法把城市的道路交通规划对象以及设想和现阶段的建筑工程项目活动进行有效结合，从而使其变得更为具体化。由此可以看出，城市道路交通规划管理为保证城市交通安全运行的主要方法，一个城市若是缺少道路交通规划管理，即便是规划的更加科学、合理，完全贴切实际状况，也难以实现。其次，城市道路的交通规划管理主要目标就是助推城市经济的快速发展，加强环境保护，促进社会、环境以及经济之间的协调，同时保证城市经济的稳定、可持续发展，充分展示出社会的公众利益。最后，城市道路的交通规划管理一定要依据国家相关法律进行管理，也就是根据国家的有关规定，充分运用相关法律权利进行交通规划管理，合理应用行使管理权利，切不可肆意进行交通规划管理。

二、加强道路工程建设管理（PDCA循环）

（一）制定安全方案

依据道路工程建设的具体现实状况，制定道路工程建设项目的总体目标，设计各个施工时期的有效施工方案，总结安全施工的预防对策。对于道路工程建设总体目标的建立，一定要依据国家相关方针和政策以及法令等，不仅要依据上级相关机构下发的文件要求，还应该制定道路建设的安全状况的具体计划方向[2]。对建筑企业的具体状况进行合理评价，比如说装置和工作人员以及环境状况等内容。建筑企业必须建立长期的安全规划，在道路建设项目明确过后，必须将总体目标分解成各工段区、各班组等多个小目标，这样工作人员才可以更为准确的为实现目标而不懈奋斗。另外，还应该建立具体的施工组织实施计划方案，主要包含的内容为重点的施工方案以及存在问题的解决方案，这样相关部门与施工人员才可以依据方案处理问题。同时项目管理相关机构一定要对工程项目的具体安全状况设计安全措施的详细施工方法。

（二）加强道路建设施工的管理

首先，要加强管理与引导，道路工程建设项目管理人员必须加强和下级之间的交流与沟通，重视下级的意见，并且对其进行有效指导。在道路项目建设管理时，不但要完成合理的控制以及协调，还要对相关信息进行有效反馈[3]。由于在道路项目的管理时，设计目标或是目标的设计可能会出现变更，对此在道路项目目标设计完成之前，所有的工作人员必须对目标方案的具体进度完成有效检查，对相关信息进行及时反馈。其次，必须严格依据道路项目的计划方案要求完成施工，在进行施工时期，必须确保所有的工作岗位可以有条不紊的完成，进而保障道路建设项目可以实现预期的设计目标。通过大量的工程实践表明，施工方案越是具体，对于问题的分析就更加透彻，可以使施工措施更为具体和明确，施工人员的主动性就更为强烈，可以保证工程顺利施工，所取得效果就更为明显。

（三）PDCA的循环总结

总结时期作为PDCA循环的重要内容，其是道路工程建设安全以及质量水平完善和提升的主要基础。详细的实施方案如下。针对实施状况进行检查与评估过后，建筑企业的安全质量相关管理人员组织各个单位或是机构的相关负责人完成道路施工项目的具体过程全方面的分析与讨论，同时把相关经验和具体对策明确，严格依据相关工作程序进行施工。另外，要将汇总的结果上报给相关部门，从而使所有的部门进行经验教训的总结。制定奖惩体系，在物质或是精神方面给予奖励和激励，从而确保道路工程建设质量管理与安全管理更为有效。可以建立督导机构部门，主要负责对相关信息的收集以及处理。通过对所有信息的收集和处理，可以为相应部门提供更为准确的信息[4]。督导部门在监督和评价中占据着关键地位，其可以成为所有信息收集的主渠道，在信息处理之后通过多种渠道反馈至相关机构或是个人，进而对工程进行合理指挥。加强各个部门之间的信息交流，可以确保工程的顺利施工。

结束语：

综上所述，在城市建设快速发展背景下，对于道路规划管理和工程建设质量，以及为社会经济发展提供的便利，提出了更高的要求。但是当前城市道路交通规划管理与工程建设之间依然存在一些问题。对此，相关部门必须加强城市道路交通规划管理的学习，熟练掌握交通规划管理的核心，同时加强道路工程建设的管理，建立安全实施方案，有效加强施工组织管理。唯有這样才可以确保城市道路的安全、稳定运行，推动社会经济的发展，维护社会稳定。

参考文献：

[1]刘军.论高校教学质量保障体系的主要内涵[J].沈阳建筑大学学报（社会科学版）.2011，8（3）：262-266.

[2]李勇，宋远航.构建高校内部教学质量保证和监控体系的分析与探讨[J].中国高教研究，2012，（4）：55-56.

[3]吴涛，刘力群主编，中国建筑业协会工程项目管理委员会，中国建筑第八工程局编.工程总承包项目管理实务指南[M].中国建筑工业出版社，2010.

[4]国际咨询工程师联合会，中国工程咨询协会编译，王川译.设计釆购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件[M].机械工业出版社，2012.