加强提高建筑经济效益分析

唐征恢

摘要：建筑经济就是为社会提供一些能耗比较低，使用价值也比较高的产品。本文从完善建筑标准、优化建筑节能、加強成本控制以及实现科学管理这四个方面论述了提高建筑经济效益的方法。

关键词：建筑；经济效益；提高

1、我国建筑业在建筑市场国际化的当代具有极大发展空间

自改革开放以来，我国对外承包工程业务以年均递增25%的速度实现了快速增长。在20世纪最后一次国际最大的工程承包商排名中，我国有33家建筑企业跻身于世界225强。就发展速度和取得成绩而言已相当令人瞩目但是有资料表明，我国入围的33家建企的总产值相加，大约只相当于225家排位第4瑞典的一家建筑公司。所以真要和国际大公司比，我国还没有真正的大型建筑企业。从上述这些参考数据看，我国绝大部分的建筑企业的发展虽然短时期内的发展比较快，但是总体规模还很小，市场的竞争力总体上还处于弱势的地位。其主要原因：从运作成本水平上看，我国承包工程的企业劳动力和设备装备成本水平相比较低，在一定程度是具有一定的竞争能力。劳动力成本、技术成本、工艺成本都相对低。但从另一方面看，我们的建筑工程企业总体内涵中缺乏新技术、新材料和科技含量较高的成套专业化设备以及雄厚的资金实力。从经营特点上看，知名承包商由单一的施工走向工程设计、咨询、设计等多元化领域复合经营，使国际承包工程招标中的设计、咨询与施工的一体化经营特点更加突出。这种现代工程承包的企业运作模式有利于降低综合成本和提高中标率，创企业品牌，为今后的地区性市场或跨国市场打下良好的市场基础，有利于子公司及与公司其他业务相关的业务相互渗透，并带动公司内部资源的共享，既节省了部分市场开发费用，又为公司其它业务有效向外延伸。而我国绝大多数建筑工程承包企业由于刚刚走出国门，仅靠单一的工程施工所形成的经营（技术）显得十分局限，经济结构和技术结构以及经营模式缺陷明显，个别领域或单项上更是相当突出。长远看，对公司深度开发市场的支持不力暴露了我们在经营特点上和技术结构调整方面存在的体制障碍。与国际惯例相比，承包工程企业经营结构、市场结构、技术结构、人才结构的不尽合理，也是影响深度开发国际承包工程市场的重要原因。

2、完善建筑标准，提高建筑经济效益

2.1模数化

对于建筑模数来说，主要是选定的建筑标尺度的单位，为建筑物以及设备等尺寸之间进行协调的重要基础，在建筑设计上，要掌握好所有的尺寸，哪怕是小到一条缝隙，大到一个建筑物的跨度、层高都要按照基础的分模数或者扩大模数的数列，协调建筑物的构造和尺寸，要跟建筑成材和设备等想匹配，能够不断简化品种，相应地减少尺寸的类型，扩大物件的通用型，提高经济方面的效益。

2.2定型化

主要是针对大量的重复性修建的各种类型的建筑物以及建筑设备等，结合具体的条件，通过科学的实验和检测，鉴定并编制成系列化的标准图形或者通用图形，之后再编制相应的产品目录，可以在生产和施工的使用，促进建筑行产业化水平的不断提高，获取相应的经济效益和社会效益。要进行定型设计，就需要跟生产和施工等单位很好的结合在一起，在遇到问题的时候互相协商解决。还要重视工业化生产跟多样化之间的矛盾，从而更好的满足不同类型建筑产品的组合需求。

2.3体系化

进入新世纪。我国标准化方面的工作也开始朝着体系化的方向发展，在建筑物组建的过程中，体系化观察其全过程，从使用的功能到艺术造型一直到材料的选择等环节，要综合考虑和研究，选择最经济的方案，形成一系列成套的技术文件，包括从设计到施工。这对专业化的建筑公司的组成，全面承担相应的设计和施工任务，有着比较明显的经济效益。

3、优化建筑节能，提高建筑经济效益

3.1推广节能材料和技术

在建筑整体节能环节中，建筑材料的节能是其中的关键，要积极引起新的生产技术，使用新型节能方面的材料，还要不断开发环保性的材料，这是建筑节能发展的一个必然趋势。对于建筑节能来说，属于一项比较大的系统工程，贯穿了整个施工与设计的全过程。建筑设计的相关人员要综合、全面的考虑建筑的观赏性和功能性，设计出一套完整的施工流程。在施工的时候，要优先考虑保温材料，对于卫生洁具方面可以使用一些节水设备，选择那些防水密封的材料，改变配件结构，对取暖设备进行改进，使用技术性的新产品。

3.2积极开展科学节能研究

对于建筑节能来说，属于一门新兴的科学，包含了建筑、能源、照明、采暖等多门学科，要加强学科之间的横向联系，还要重点研究和开发使用不同具体状况的墙体和门窗，特别是一些高效的节能技术，开发各种保温隔热方面的材料，企业跟政府有关部门要重视可再生能源的利用，调动企业实施尔康再生能源的积极性。

4、加强成本控制，提高建筑经济效益

随着我国加入世界贸易组织，建筑企业面临的竞争也越来越激烈。要想在激烈的竞争中立于不败之地，对建筑企业进行成本控制就显得非常重要。成本控制是保证建筑企业生存的一个关键因素，主要是以降低成本，提高企业的经济效益为主要目标。成本控制是建筑企业发展自身不足，挖掘内在潜力的过程，也是企业降低施工成本的过程。进行合理的成本控制有利于企业的资金流转，能够实现建筑企业的可持续发展。在整个项目施工过程中，一刻也不能减小对成本的控制力度。不仅仅是施工过程环节，在其他方面都要做到精打细算，进行严格的控制。这样才能用最小的成本获取经济利益。要根据制定的目标成本对于施工过程中的每一项成本支出进行限制和监督。不断提升宏观成本管理与控制的科技含量，对施工前期以及施工中的材料进行成本控制与管理，从而为施工企业的经济目标服务。

5、实现科学管理，提高建筑经济效益

对于企业来说，管理是永恒的话题，是企业提高市场竞争力的关键所在。特别是施工企业来说，由于点多面广、展现比较长，加强项目管理就显得非常重要。领导要重视管理，敢于去管理，懂得管理，在传统管理手段上进行创新，实现管理制度化。传统的施工管理，侧重于对质量工程的建设，忽略了进度和成本、安全的重要性。认为只要质量合格就可以完成交工了。而对现代化的建筑群企业来说，需要的不仅仅是高质，还要有高效率、低成本、高防护的健康建筑工程。成本降低则是依靠管理取得，也属于管理问题，管理是节流。除此之外，还可以利用计算机开发施工管理信息系统，使系统有利于管理决策，不能单纯进行数据处理，即施工管理信息系统应该具有决策支持的作用。新一代的施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。一定要严格管理，努力实施战略成本管理，向管理要效益，不断提高竞争优势。

6、结语

随着市场经济的不断发展，要想提高建筑经济效益可以从多个方面入手。通过提高建筑经济效益，壮大国内建筑行业的发展，依靠科技进步来逐步实现，调整建筑结构，从而提高建筑企业的竞争优势。

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