探析建筑工程中的造价控制

商美菁

摘要：随着建筑工程施工技术的不断发展，建筑业在国民经济发展中发挥了越来越重要的作用，已成为支撑国民经济发展的重要产业之一。而造价控制作为建筑工程管理中的重要环节，如何有效地控制工程造价，提高工程造价的管理水平，成为多年来建筑业比较热门的话题和重点研究方向。本文从建筑企業施工单位的角度出发，结合笔者的实践工作经验，针对建筑企业工程造价控制中的相关问题进行全面深入的分析，指出造价控制在整个建筑工程成本控制中的重要性，以期给同行们带来有益的参考。

关键词：建筑工程；工程造价；造价控制；石油化工

在市场经济发展的影响下，建筑工程建设取得了积极进步，但由于建筑工程项目具有建设周期长、生产要素价格变化大、造价复杂多变等特殊特点，企业在工程项目建设的造价控制中仍面临诸多问题。工程造价管理，对有效解决造价控制中的现存问题，缓解建设资金供需不平的社会矛盾，进一步规范工程造价市场方面都起到了重要作用。本文通过对工程全过程的决策阶段、设计阶段到施工阶段等的分阶段解析，彰显了建筑工程造价控制在整个建筑工程成本管理中的重要性。

1.建筑工程决策阶段的造价控制

决策阶段即项目的招投标过程，这是工程投资控制中最为重要的两点之一。决策阶段的造价控制在整个工程中起到了控制总投资的作用。在我国现代化建设的工程项目中决策失误问题最为突出，会给整个工程项目的造价控制带来不可估量的损失。一旦前期失误，后续建设无论采取何种措施加以控制管理，都无济于事。因此，加强决策阶段的造价是非常有必要的。具体的控制方法为：

1.1确定该阶段应重点考察的内容

在工程前期对工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款、工程风险等情况作具体分析的前期铺垫工作尤为重要，这是确定是否参与投标的关键，也是进行总体成本核算的参考依据。

1.2找出影响该阶段工程造价的因素

①建设标准水平的确定；②建设地区和厂址地点的选择。在选择建设地区的时候要秉承“靠近原料、燃料和消费地的原则。”能有效的减少各项材料的运输中的成本消耗，加快资金运转水平和建设施工速度；③建设项目的经济规模。其标准为：随着生产批量的增大，单位成本的降低而产生的收益上升。一旦不重视经济规模和布局的合理性，就会造成资源的浪费，不但不利于地方经济的发展，也不利于企业良性市场竞争的开展，更会影响整个民族工业的向前发展；④建设项目的工艺方法选择；⑤施工设备的选择等。

2.建筑工程项目设计阶段的造价控制

工程设计阶段实际上就是对拟建工程的实施进行全方面的规划、安排的过程，其重要性与决策阶段相同。采用先进的施工技术、经济合理的设计方案加强该阶段的造价控制管理，能有效地节约成本、缩短工期。具体的控制方法为：

1.1首先认识项目设计的重要性

在相关的统计资料中显示：工程为设计所需支付的费用，在整个工程款中所占的比例连1%都不到，但它对工程的整体造价起着决定性的作用，因为整体工程造价的75%以上都是由设计方案决定的

1.2其次优化设计方案

一般采用价值工程法，即价值分析法来完成。即在满足功能或尽可能提高功能的前提下尽可能降低成本。这一方法一般从功能和成本角度进行考虑，目前已被广泛应用在多个国家和地区的建筑工程中，并发挥了重要的管理作用。

2.3最后处理好技术与经济的关系

在工程设计阶段，技术与经济处于对立又统一的关系中，它们在整个项目的造价控制中起着关键作用。要在这一环节做好造价控制，需要方案设计人员和造价管理人员的双向配合，做好相应的项目投资分析和信息反馈工作。

3.建筑工程施工阶段的造价控制

施工阶段是需要采购各种施工设备和材料等，是工程款拨出最多的部分，这一阶段的控制不力，将会引发巨大的成本浪费。因此，只有加强施工阶段的造价控制管理，才能最大限度的节约项目资金。其具体的控制方法为：

3.1准备并完善施工方案

在施工前就要做好整个工程总量的清单审核工作，根据项目要求的投标文件、施工合同、施工图纸及施工现场实际情况、自身的施工设备、施工经验、管理水平和技术规范等具体要求，制定可行的施工方案。尤其要重视单价承包合同的合理性，如在难以达到施工要求或者单价项目较低的部分，可与相关单位进行协商更改设计方案。在此期间，还要对工程项目的场地和环境等进行测量，对一些项目进行合理的调整，保证工程质量、进度和工期。以保证降低能耗，有效控制施工过程中的工程造价。

3.2处理好施工中的各方关系

施工阶段主要涉及到工程质量、工程造价和工程工期三方面的关系。一旦质量和工期不能统一，就会造成工程造价费用的徒增。所以在施工中，理性合理的控制质量目标标准是节约成本的关键，一般以是否达标作为评判标准。

4.建筑工程竣工阶段的造价控制

该阶段并不意味着造价控制的结束，而是控制最混乱的环节。加强这一阶段的造价控制管理和检查工作，能如实体现该建设工程的实际造价。其具体的控制方法为：

4.1工程结算管理

项目的竣工阶段是一个需要各部门配合联合结算的过程，主要涉及到项目经理部、施工部、材料部和财务部，应对所有涉及款项费用的材料进行汇总上报，特别是在施工中产生过变更的更不能遗漏，这关系到最后工程项目的造价管理结果。

4.2工程成本的控制

在整个施工过程中，对所产生的人工费、材料费、机械费和其他费用等进行全面控制，并制定相应的责任考核和约束激励制度，在保证工程质量的同时，能有效控制成本。

4.3造价资料的管理

在竣工之后，针对工程造价资料的不同类型进行收集分类和整理，便于管理和会议资料参考凭证分析，对有代表性的资料清单进行整理，在分析本次造价控制的得失的同时，也能为今后的竞标报价提供参考依据。

4.4最后的成本分析总结

在竣工之后针对工程项目的所有成本费用和进行分析，并与初期制定的各阶段和总体造价控制做出对比，找出突出部分的优势和不足，将这部分资料进行汇总归档，作为以后的工程项目造价控制管理方案制定的参考。

5.建筑工程索赔阶段的造价控制

索赔已经成为现代施工企业产生经济效益的一种主要途径和方法，日渐起到重要作用。一旦因为非己方的因素造成了相应损失的，就可以根据合同条款进行经济补偿索赔或工期延长的要求索赔等。这一准备工作应贯穿于整个工程建设的项目中，全方位的发现问题和漏洞，保留材料为以后的索赔提供依据，对总成本的控制将起到关键作用。

6.结束语

总而言之，当前我国建筑企业在工程建设的全过程、全方位的投资控制管理中，普遍存在造价投资管理的各个层面控制不够完善的问题，这让工程造价浪费现象严重且普遍。工程造价作为影响工程成本的重要因素之一，我们只有充分认识到全过程控制工程造价的必要性，采取有效措施进行控制干预，在计划投资的基础上，寻求最大程度的成本节约，才能提高工程建设的投资效益和社会效果，最终实现投资成本合理化和企业利润最大化。

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