建筑施工管理与创新发展

梁小进

摘要：随着经济建设的快速发展，我国建筑事业取得了较大的发展。这在一定程度上取决于建筑施工管理工作的到位。有效的管理建筑施工的各工序和全过程，可以确保施工工程的整体質量，进而实现经济利益的最大化。本文拟从建筑施工管理中存在的问题出发，对解决办法提出一些自己的见解。

关键词：施工管理；存在问题；解决办法

随着经济建设的不断发展和人民生活水平的提高，大家对建筑物的要求也越来越高，这就涉及到了施工管理的问题。从日常施工质量的现状来看，施工过程中还存在着一些问题，而这些问题的根源则是与建筑施工管理有密切关系。特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力的发展、市场经济的需要和企业文化及品牌效应的提升。

1、建筑工程管理中存在的问题

1.1.招投标工作管理混乱

由于我国的建筑业有着较强的行业保护和地方保护主义的现象，因此招投标的过程中经常存在着明招按定的现象。在工程招投标的预审阶段，由于受到各种因素的影响，使得其中的某些环节出现监督不力的情况，甚至有的单位之间互相串通，以此来取得工程。正是这种现象的存在，导致了工程招投标工作缺乏公正性和公开性。另外，有的工程项目中提出了十分苛刻的条件，中标企业为了节约成本，偷工减料，造成工程质量的下降。

1.2施工材料和设备的管理不得力

在施工过程中，材料和设备的进场虽然在宏观上得到了管理和控制，实际上，在很多细节方面都没能真正实现得力的管理。例如，在建材的质量检查方面，工程监理一般都是依照生产方提供的材料质量报告来决定材料的进场，很难对材料进行全面检查。对于一些砂石等质量的离散性很强的材料，难以实行质量上全面控制。而且，施工现场很大，用到的材料和设备种类繁多，虽然采取抽样检查能在一定程度上控制和管理材料及设备，但也没能真正实现材料和设备管理的有效性。

1.3技术质量方面 现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

2、关于优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的相关建议

2.1规范工程招投标流程

招投标双方都必须按照严格的招标程序进行各项工作，保证招标工作的公平、公正和公开，对于招标合同，要保证其公正性和严密性。对于施工合同的管理，国家机关以及金融机构等相关的管理人员要严格按照规范对施工合同进行管理，施工合同的条款应当保证其严密性、实际性和细化性，尤其是对违约和索赔等条款，更需要明确的制定。总的来说，招标单位要将相关的活动进行集中管理，保证一切招标活动的各个环节严密、公正。

2.2做好施工材料和设备的管理

在对施工材料和设备进行管理的方面，施工方应同工程监理一起做好对材料和设备的检查工作。对于进场材料和设备，要严格把关，重视材料和设备细部结构和主体结构的质量。按照国家的相关规定，对其进行试验和检查，对于没有达到标准的材料和设备不予进场，对于已经进场的不达标材料和设备要及时从施工的现场清除。同时，管理人员还要注意材料和设备的发放，杜绝浪费。以实现降低材料费用，提高经济的效益的目的。

2.3加强施工技术的管理

为了保证施工的顺利进行，必须要加强对施工技术的组织和管理工作，其中包括施工人员和施工技术指挥系统，同时要配备专门的机械设备，以及规范的施工流程，建立严格的岗位责任制度。同时，对于施工前的准备工作要进行科学的制定与执行，并且对执行情况进行严格的检查和监督。另外，要对施工图纸进行会审和学习，承包企业与分包企业之间要共同对图纸进行审核，并且对图纸中的问题进行协商，以此来保证工程的顺利进行。

3、建筑施工管理应进行项目管理创新，提高建筑施工质量

3.1组织机构创新

建筑施工企业在项目合同签订后，合同明确的范围下，然后对项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患。建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目.项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的。

3.2技术创新

技术创新的实质是，企业创新的知识和新技术.新工艺.新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量.附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发.合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施士的质量和进度，才能获取最大经济效益。

4、施工管理的四大控制

4.1成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

4.2质量控制。明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度

4.3施工进度。为了有效地控制工程进度，就必须对各种施工障碍进行准确的预测和分析，以便及时采取措施进行控制和调整。施工进度是一个动态管理的过程，需要及时将实际进度与计划安排做详细对比，然后对偏差以及产生的原因进行分析，才能及时采取相应的措施以维持原计划的正常实施

4.4安全控制。建立安全责任制，对安全工作负有重要责任公司项目经理部班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

5、结语

建筑施工管理是一项极其复杂的系统工程，要确保建筑工程整体战略目标的顺利实现，就一定要利用科学有效的方法，利用科学方法创新管理理念，采取各种切实可行的措施，在各阶段和各工序进行合理有效的协调和把控，以保证施工任务按时保质地完成。

参考文献：

[1]江伟.浅谈项目工程的施工管理[J].科技资讯，2008，（11）

[2]潘利根.吕乐胜.谈谈建筑工程的施工管理[J].民营科技.2010.（03）

[3]刘小平.建筑工程项目管理[M].北京；高等教育出版社，2002