谈建设单位水暖工程管理

丁宁

摘要：建设单位水暖工程师各阶段的管理，包括：图纸会审阶段、施工阶段、工程竣工阶段的管理。

关键词：建设单位；水暖；工程管理

当今中国的发展可谓日新月异，各地房地产行业如雨后春笋般快速的成长着。随着行业的成长进步，昔日的小城市也逐渐变成了大都市，而发生这些变化的主要体现就是社区化。在城市中，产生了很多不同形式、不同文化的社区，每个社区都拥有不同的性格，而赋予它性格的则是建造它的建设单位及居住在这里形形色色的人们。我们了解的水暖工程是社区建设重要组成部分，大体上分为给排水工程、采暖工程、通风空调工程、消防工程、煤气工程等。水暖工程与土建、景观、装修工程有着密切的联系，直接影响着工程的总工期，而且其完成质量的好坏直接影响到社区之后的使用功能，包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。所以在建设单位中，水暖专业的管理工作对工程管理人员要求特别高，不但要有深厚的专业知识和丰富的管理经验，还要有一颗认真、努力、踏实的平常心。

1.建设单位水暖工程师岗位职责

作为一名建设单位的水暖工程师，应该先清楚自己在工作中需要做什么，在整个房地产链条中所扮演的角色。通过本人5年多的建设单位工作经历，心里也有了一些想法。

首先，需要能够完全的读懂图纸，了解设计者的意图，审核出图纸的错误之处，并提出最实际的解决方案。在我看来图纸是一个工程能否成功的基础，审查图紙是一名工程管理人员是否称职的试金石。其次，给排水和暖通就是两个完全独立的专业，但现在的房地产公司在这一方面一般都由一个人来管理，因此作为一个水暖专业的工程师，要熟练掌握给排水及暖通两方面的技术及施工规范。同时，还必须掌握当地政府相关部门对水、暖、燃气、消防系统的管理办法及相关的法律规定，这样有利于规避风险，可以有效的节约开发的时间和成本。再次，要具有组织本专业施工的能力，能够现场指导监理公司、施工单位的安装，确保工程进度工程质量达到整体要求。在工作中，作为建设单位人员要有现场的调动能力，遇到施工中困难情况要有决策能力，协调好各个施工单位与监理单位之间的关系。最后，协助工程建设后期的竣工验收工作，从专业工程角度与物业公司的交接工作。在我工作的地产项目中，竣工验收工作被我视为重中之重。消防检测及验收、供热系统验收、给水工程验收、燃气工程验收、区域雨污水验收，这五部分验收都是需要重视的。

2.建设单位制度管理

建设单位在整个的开发链条中是需要有强有力的制度来管理，我认为管理制度应该是有一个体系的，从开发的前期一直延续到后期，在工程系统中这一点尤为突出。在工程的前期，我们要有《图纸会审制度》，设计单位澄清施工单位、监理单位所提出的问题，逐条给予明确的答复。这样做就可以在开工前基本扫清图纸上的障碍，对高效施工，节约成本起到了很好的作用。在工程中期，《工程进度质量控制工作制度》，需要每月中旬对在建工地进行一次检查，包括施工质量、总体进度完成情况、现场文明施工。每年会进行两次全国评比，评比优胜将获得奖励。在工程后期，通过《工程竣工预验收制度》，建设单位将与物业联合进行为期三个月的三次预验收工作。每一次预验收都将质量问题逐条列出，反馈给施工单位进行整改。在水暖专业的范围内，像给排水管成品保护、给水，供热系统打压、排水系统通球实验等等，都在预验收之列。

3.施工图纸会审

图纸会审是施工前最重要的准备工作，是设计者与管理者沟通、交流的最好平台，也是设计者技术交底的重要环节。如果工作不严谨不认真，就会对后期的施工造成较大影响，甚至带来重大的经济浪费和不必要的损失。在图纸会审中，要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。在图纸会审时要注意：校对设计说明，是否有错误和遗漏的地方，尤其是材料方面；水压方面的设计参数是否符合实际使用，市政压力无法满足使用功能，需要加压泵房的情况；地下室外墙预埋套管的位置、标高是否合理；管井内管线的排布、管井门的大小、尺寸是否合理；楼板预留套管、洞口是否合理；是否有地下室管道综合布置图，是否存在标高冲突等等。在审图时要做的细致工作还很多，设计审核和图纸会审是施工前的重要准备阶段，应高度重视。

4.建设单位质量控制

建设单位对于质量的控制不同于施工单位和监理单位，虽然标准相同，但是方式方法并不相同。我认为建设单位应该建立完善的质量控制制度，将国家规范和企业标准渗透到制度当中，起到管理施工单位的作用。水暖工程质量的控制要分为三个方面。其一要选用优质的水暖材料，通过甲控材料的限定，将好的品牌留在采购名单中，最大限度的保障施工的质量。如有信誉好的供货商，还可采用甲供的方式，既降低造价又保证质量。其二，必须根据设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的水暖工程施工及验收规范，通过检查测量，如有不合格的情况发生要及时进行处理，还要有一定的奖罚措施。其三，要充分发挥监理公司及监理工程师的作用，改静态检查变动态控制，改事后验收变事先预防。根据工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理监管的重点项目。

5.建设单位进度控制

对于建设单位来说，在地产开发进程中，进度控制的重要性不亚于质量控制。水暖专业的进度要融入于整体的工程进度，但在工期紧张的情况下，又体现了它的冲突性。比如，水暖专业作为配套专业，进度上要满足土建、景观、装饰专业的要求。但在工期短的时候，它无法同时满足土建、景观、装饰的进度安排而出现交叉作业，这是现实中无法回避的问题。我认为进度控制的关键因素是施工人员的配备是否充足、材料物资的到位是否及时、图纸的明确性、施工环境的有利营造。在施工进度控制中两方面的因素要严格控制：其一设计的完善，不能根据现场施工逐步调整，否则将严重影响施工开展，直接影响进度计划的实施。其二物资材料的到位，如不能及时到位，尤其对于供货周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个工作计划。对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进度，如经常交叉作业，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面要及时沟通。在实际工作中，可以通过年工作计划、月工作计划、周工作计划来最大限度的控制进度，并且提前预判哪里会出现问题导致工期拖延。

6.建设单位成本控制

首先需要强化项目成本管理观念，每一个人都要树立成本意识、意识到成本管理对于现今的地产企业和个人所产生的重要影响。其次要做好施工过程中的成本控制。工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备要非常明确，这样才能控制好前期的成本。工程中期严格的挑选水暖材料，控制好材料质量，降低采购成本。严格控制施工质量。减少返工，减少时间成本的浪费。工程后期控制签证的发生，严格的审查每一份签证。在产生签证之前，应该通过工程洽商审批流程，先由监理、工程部、设计部、成本部会签工程洽商指令单，如无异议，再产生签证，方为有效力的文件。这样可以很大限度的约束签证的产生，节约成本。

随着社会的进步，地产行业也在飞速的发生变化，以往的管理经验也逐步被淘汰。随着建筑管理人员、材料、技术、的更新换代，越来越多的科技含量注入到管理中。工程管理已经成为一门学科，需要更多的人参与研究，发扬光大。

做为一名建设单位的工程管理者，应该放眼望世界，积极吸收新的管理知识，并应用到工作中。保持踏实、认真、努力、拼搏的作风，开创一份地产工程管理界的新篇章。

参考文献：

[1]GB50243-2002，通风与空调工程施工质量验收规范

[2]GB50015-2003，建筑给水排水设计规范