浅论如何提高国有企业员工的综合素质

张宇

摘要：本文以高速公路建设企业为例，简要谈谈了如何提高国有企业员工的综合素质，从高速公路项目建设发展迫切需要提高员工的职业道德素质、劳动技能素质、员工文化素质等素质，针对高速公路建设项目自身特点，提出了提升员工综合素质应该开展学习培训工程活动，并从内生动力、课程建设、载体扩展、制度保障等加以阐述活动的具体实施内容，为高速公路建设提供智力支持和人才保证。

关键词：高速公路；学习；培训；工程

俗话说，人才是强国之本，强企之基。目前，社会市场竞争激烈，那么如何在这样一种情况提高国有企业员工的综合素质以应对挑战呢，可以说提高了员工综合素质，就几乎把整个企业团队的综合素质提升到一个新的档次，足以立足社会，立足企业，接受竞争和挑战。因此，提高员工素质显得尤为重要。现以高速公路建设项目企业为例，就企业如何提高员工综合素质在此谈几点粗浅的看法。

一、高速公路项目发展迫切需要提高员工综合素质

高速公路建设要求打造成品牌工程，因此全面项目发展战略，提高项目管理团队和公司员工整体素质，提升企业经营管理层次和核心竞争力是迫在眉睫。

（一）提高员工职业道德素质，是高速公路建设的需要

高速公路建设行业的职业道德的基本要求是向社会负责，忠于职守；向使用者负责，忠于企业。高速公路建设项目要打造品牌工程依靠的是高质量工程，而职工道德素质是做好这样工作的前提，通过多种途径，对员工进行全方位的职业道德教育，不断提高动员工职业道德水平；提倡敬业精神、团队精神和协作精神，培养良好职业道德；让员工与企业同舟共济，团结拼搏，才能铸造精品工程。

（二）提高员工的劳动技能素质，是高速公路建设的基础

对于一个现代高速公路建设企业来说，迫切需要生产一线的高素质员工，要重视员工劳动技能的提高，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，组织开展满足岗位需求的各类学习和培训活动：

1.以“开拓视野、更新观念、提升能力”为重点，加强管理人员培训，全面提升中高级管理人员的思想政治素质、战略决策能力、开拓创新能力、经营管理能力。

2.以“发现人才、注重培养、积极储备”为重点，做好后备管理人员培训，储备一批具有发展潜力的后备管理人才队伍。

3.以“补充知识、培养技能、注重应用”为重点，抓好岗位业务和技能人员培训，全面提升业务和技能人员的业务素质，满足岗位要求。总的来说，公司为员工提高劳动技能提供种种便利，实实在在地帮助员工提高技术素质。

（三）提高员工文化知识素质，是高速公路建设的重要保障

要全面提高员工文化知识，就要形成员工讲学习、重创新、争成才、竞建功的良好氛围；实现全体员工学技术、学业务，实现广大员工学力升级、技能提升、业绩显著和成长进步。锲而不舍地提高员工的文化素质。

1.“招人”，强化吸收有文化、有素质的人才，改变员工的知识结构，使企业整体素质有所提升。

2.“育人”。全面对员工进行文化培训，使其文化素质有所提高；给已经有相当学历和相当职称的员工提供继续教育的机会，提高工作能力和为企业发展的技能。

3.“励人”。为一线员工提供学习的场所，鼓励员工自学成才，创造条件支持他们参加各种层次考试，评定职称，形成激励成才的良好氛围。

根据高速公路建设项目企业远离大城市，临时驻扎在高速公路沿线县市、人员集中、周期长等自身特点，在高速公路项目开展一些汇集学习、授课、培训为一体的周期性比较长的培训工程活动，周期可为1至2年，让员工在实践学习中成长，不仅打造了一支高素质的队伍，更是高效、快速、秩序地完成建设任务，实现“双赢”，甚至“多赢”的局面。

二、实施工培训学习工程，全面提升员工综合素质

具体一点，高速公路项目实施學习培训工程为载体，在倡导学以致用、以用促学中创新党建工作，走出一条具有自身特色的人才强企之路。

（一）夯实内生动力，重点主抓学习培训工程

高速公路路线长、投资大、管理和技术要求高，迫切要求建立一支业务精、能力强的管理团队。

1.积极争取上级支持。最好举行一个培训工程开班仪式，让上级领导到会参加并讲话，深刻阐述了坚持“能为公司发展做出贡献的人都是人才”的人才观、“让全体员工共享企业发展成果”的发展观、“有业绩才有价值，有作为才有地位”的价值观，为活动把关定向、领航指引。

2.强化组织保证。坚持把学习培训工程作为党建工作的首要任务，纳入全年重点工作部署。成立了一把手担任组长的活动领导小组、人才工作领导小组和职称评定小组，班子成员全体参与备课和讲授，承担起示范、引领、带动作用。

3.精心组织实施。成立以综合部、工程部、质安部为主的组织机构，积极策划活动方案，形成公司协同、部门联动的良好局面。

（二）紧抓课程建设，扩宽学习培训工程的视野

把教育培训的重点转向以问题为导向、以能力提高为核心，坚持讲授式、研究式、案例式、模拟式、体验式等多元教学方式和多种主体授课方式。

1.抓好师资队伍建设。按照“以兼为主、专兼结合”的原则，分批选聘内部培训师，并对培训师进行专业理论知识、授课技巧、培训课件制作、现场讲课演练等培训，帮助提高授课质量与效果。

2.细化教育培训类型。根据员工培训需求调查，确定了公司建设管理理念、企业文化、专业技能、综合素质等培训内容。

3.组编内部培训讲义。一把手带头授课，主讲“项目建设管理理念”，其他领导分别讲授党建、工程管理、财务管理等，基本满足内部培训需要。

（三）立足载体拓展，搞活学习培训工程的方式

着眼企业实际，以提高实效性为出发点，实施“五餐式”培训，扎实推进教育培训的广度和深度。

1.覆盖全员，实施“大餐式”集中培训。以“人人参加，综合培训，全员过关”为目标，对各岗位工种进行全员培训。

2.突出专业，实施“套餐式”分类培训。采取师傅带徒弟、干部带员工、党员带群众等帮带活动，提升各工种岗位专业能力和协调配合能力。

3.切磋交流，实施“会餐式”培训。开展“走出去和请进来”活动，邀请上级领导、专家举行专题培训，组织前往其它高速公路等项目，就项目筹备、优化设计等进行专项学习。

4.激励激发，实施“自助餐式”自主培训。鼓励员工根据个人需求自主选学，使学习成才内化于心、外化于形，真正由“要我学”转变为“我要学”。

（四）确立制度保障，强化学习培训工程机制

为解决“员工集中难、时间保证难、课程出新难、资金筹措难”等问题，坚持靠制度来推动，靠制度来保证。

1.制定人才培养计划。制定人才培养计划，突出教育培训的个性化、差异化、特色化、专业化。

2.建立培训考核制度。坚持培训与发展相统一、培训与晋升相统一、培训与奖励相统一，建立和完善考核评估制度，引导员工立足岗位锻炼成才，形成尊重知识、尊重技能、尊重创造的良好氛围。

3.在经费上予以保证。多渠道筹措经费，完善学习培训环境，购买工程管理、企业管理等一批书籍。推进产学研结合，对发表著作及论文、专业技术职务评聘、进修深造、学术交流予以适当资助。

总之，随着交通大时代的到来，培养一支掌握现代工程技术、具备较高劳动技能的新型交通建设队伍，通过学习培训工程确立人才优先发展布局，着力营造良好的政策环境、工作环境和生活环境，全体提升员工综合素质，为把高速公路建设成精品工程提供人才保证和智力支持。

参考文献：

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