浅析思想政治工作与人力资源管理的融合策略

摘要：企业思想政治工作是党的思想政治工作与企业生产经营活动相结合的产物，是企业生产经营管理活动的重要组成部分。人力资源管理理论产生于20世纪50年代的西方，80年代中期传入中国，并且得到了迅速的发展。但是人力资源管理作为一种显性的技术性管理，无法影响到生产者行为和组织行为之后的深层次的隐性文化因素，思想道德因素，个人情感因素等。随着人本管理理论的提出与深化，现代企业管理正朝着人本管理的方向发展。企业思想政治工作正是做“人”的工作，将两者有效的结合起来，是企业管理运营发展的必然趋势。

关键词：思想政治工作；人力资源管理；人本思想；经营理念

一、理论观念的融合

1.“人本管理” 在人力资源管理中的体现

自从彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中提出了“人力资源”概念之后，现代人力资源管理经历了人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理三大发展阶段。从最初的以泰罗等人为代表提出的古典管理理论，到上个世纪二三十年代开始的行为科学理论。战后出现的管理科学学派，再到现代管理理论提出以人为中心的人本管理。科学管理理论将人看成纯粹的经济人，过分的强调物质激励，把人当作和机器一样的工具；行为科学理论虽侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等，但仍把对人的激励看成是管理手段，而不是目的；战后管理技术的现代化也没能代替管理思想和人员的现代化；直到人本管理阶段，对人的认识有了升华，提出了人是最重要的资源，最宝贵的财富，提出了个性需求和精神健康的理论，提出了更多依靠员工的自我指导，自我控制以及顺应人性的管理等一系列新观点，新思想，在实践中积极推行以人为中心的管理。人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。

2.企业思想政治工作的“以人为本”

思想政治工作的对象是人，是人的思想。思想政治工作研究的是人的思想形成、变化和发展的规律。人是社会一切目标的根本，也是达到目标的动力资源。同样，员工是企业发展的根本，也是企业发展的力量之源。思想政治工作在现代管理中强调以人为中心，以人为根本，以人为基本点。能不能做好人的工作，能不能充分发挥人的主观能动性，能不能最大限度地调动起人的潜能，是一名企业思想政治工作者成熟与否的重要标志，也是各项工作成败的关键所在。当前，我们正致力于推进生产力的解放和发展，致力于先进文化的不断进步，致力于实现最广大人民群众的根本利益，最重要的前提就是要把广大干部群众的积极性、创造性和一切积极因素充分地调动起来，并且合理地发挥出去。人民群众是历史的主人，是实践、认识、改造世界的主体，我们事业的兴衰成败，归根到底取决于人民群众，取决于他们的支持，取决于他们的自觉参与。因而，在实际工作中，要想解决好人的思想问题，必须体现“以人为本”，时刻注意尊重人、理解人、关心人、激励人。

3.“人本管理”与“以人为本”的相互渗透

人力资源管理与思想政治工作原本是两种性质不同的工作，但随着思想政治工作的现代发展以及管理科学的不断深化，两者相互渗透、相互借鉴的性质在不断扩大和强化，特别是源于西方的人本管理理论产生之后，使这种扩大与强化发生了质的变化。以人为本是人力资源管理与企业思想政治工作共同奉行的最根本原则。尊重人、理解人、关心人、爱护人，应成为企业人力资源管理者自觉地行动。加强培训，不断提高企业员工基本素质，是企业人力资源管理的主要工作。企业思想政治工作坚持以人为本，通过世界观和价值理念导向，为员工的思想行为提供价值理念上的共识，在尊重员工个性和自主性的同时，规避了员工间的摩擦和组织的内耗行为，从而使人本管理本身减少了管理的成本却提高了管理的效率。同时，企业思想政治工作坚持以人为本，尊重人、理解人、关心人，使员工的能力和才智得到肯定，权利受到尊重，要求得到理解，成长得到关心，从而使员工感受到强烈的归属感和认同感，产生忠诚和回报的情感，所以，他们能够围绕组织目标最大程度地发挥潜能，为组织和个人愿景而不懈努力。企业人力资源管理与思想政治工作是统一于实践过程的两个方面。企业思想政治工作强化了人力资源管理的人本原则。现代企业思想政治工作的管理功能日益成为“人本管理”的重要方式与手段。这一管理理论无论是在对象目的上，还是在理念方法上都与企业思想政治工作的“以人为本”产生了千丝万缕的联系。

二、功能融合

功能是指事物或方法所发挥的作用。功能指的是客观结果，而不管这种结果是否能為特定的社会阶层、群体或个人所接受。也就是说，人力资源管理的功能是客观存在于企业管理系统中的，企业思想政治工作的功能也是客观存在的，而两者功能的发挥则有赖于主体的发觉和利用。企业人力资源管理和思想政治工作有一些相同的功能，这些功能可以作为实现两者融合的切入点。

1.导向功能的融合

思想政治工作的导向作用表现十分丰富，其中主要有价值导向、目标导向和行为导向等。这里所说的价值，不是指思想政治工作自身的价值，而是指思想政治工作所传播和发散的教育内容的作用与意义。思想政治工作的目标导向有两层含义，一是指思想政治工作紧紧围绕党的中心任务，积极宣传和解释党和国家在某一历史时期或某一社会发展阶段的路线、方针和政策，以促使人们共同理解与认同社会下一步发展所应达到的成果和目的；二是思想政治工作依据党和国家的奋斗目标和教育对象的思想实际，明确自己的工作要求。思想政治工作的行为导向是通过树立具有群众基础，又对群众有感召力的先进楷模（榜样），使大家钦佩而在精神、心理、人格、行为等方面加以仿效。 企业思想政治工作有力的引导了人力资源管理中的价值导向。企业作为市场主体，在激烈的市场竞争中以追求经济效益为首要目标，但各个企业根据各自不同的经营需要都形成了不同的价值定位，其中也包含企业对社会承担的涵义。企业价值理念的贯彻则须借助思想政治工作为重要依托，正确处理好利益驱动机制的作用，另一方面又要坚持正确的思想导向，教育引导员工服从于企业的核心价值理念，培育员工爱岗敬业的职业精神，形成对职业的一种情感，对人生的一种信念，同时也承担起对于社会的一种责任。为人力资源管理提供价值观完成的原点和支点，为人的活动提供具体可行的价值规范体系，提供衡量社会发展和人的发展的价值尺度，确定人力资源管理的价值目标，构成人们在创造活动中稳定的价值准则是企业思想政治工作的使命。在人力资源管理中，企业思想政治工作也具有一定的目标导向和行为功能。企业思想政治工作应引导员工把个人选择建设在社会需要的基础上，将个人的兴趣、爱好、特长同国家、社会、人民的需要有机结合起来，确定奋斗目标，实现个人价值和社会价值的共同发展，达到共赢。通过树立先进楷模，充分发挥榜样作用，有效引导员工的思想和行为，使大家钦佩而在精神、心理、人格、行为等方面加以仿效。在人力资源管理中通过企业思想政治工作引导人们的价值取向、目标和行为导向，帮助员工与企业一道实现其意义与价值是至关重要的。

2.协调功能的融合

所谓协调，主要有两层意思，一是指通过调整、调节、劝解、说服，使不同主体（可以是团体或个体）之间有争执的事情得以和平和合理地解决；二是通过调整、斡旋，使参与某项社会活动的各种因素、各种力量、各种手段得到最佳的相互配合，提高活动效率。思想政治工作的协调功能主要表现在三个方面，即协调人们之间的利益矛盾、协调人与人之间的关系、协调人们的心理状态。 管理学史上，梅奥基于霍桑试验提出了“社会人”假设，认为人们在工作中得到的物质利益对于调动人们的生产积极性只有次要意义，企业员工最重視的是在工作中与周围人友好相处。良好的人际关系对于调动企业员工的生产积极性具有决定性的意义，由此梅奥提出了管理中的人际行为学理论，其理论从某种程度上反映了现代企业人力资源管理中，营造良好的人际氛围对于管理的重要意义。而企业思想政治工作晓之以理、动之以情的鲜活形态与传统科学管理阴阳共济，虚实结合，则更利于催生和谐的人际氛围。 人是有其本能追求的，这种追求往往是自发的、偶然的、短暂的，在不同的人生阶段、不同的环境下会发生变化。一旦这种追求得不到满足，就会与理想与社会要求发生矛盾冲突。可能对人的思想造成困扰，成为人生的阻碍。企业思想政治工作在人力资源管理过程中能对人们的思想和心理变化加以调节，排除附在人们身上的消极因素，使人们的内在价值与外在行为规范和谐统一，让企业员工认清自己的生活方向，从而充分调动他们的主动性、积极性和创造性。

3.激励功能的融合

激励就是通过某种或某些外在诱因来调动人的积极性。马克思曾经指出：“人的一切实践活动是由需要决定的”。需要是人的渴求和欲望，是行为的内驱力，是人从事社会实践活动的动力。因此，为了满足人不断发展的需要，激发人不断发展的动机，就应该有相应的激励。管理的任务就是调动各种手段，有效的激发组织成员的热情，提高企业员工的工作绩效。激励员工是人力资源管理工作的重要内容，通过各种形式和手段不断挖掘人蕴藏其内的无限潜能，激发员工对工作的极大热忱，提高员工的主动性和积极性，培养企业良好的竞争机制，创建公平有效的竞争氛围，以不断提升员工与企业的双重绩效。而激励又是思想政治工作的一个重要原则，企业思想政治工作利用一定的物质手段和精神手段，通过外在激励（正负强化）而引发企业员工思想动机的变化，增加其内在动力，调动企业员工的积极性，使之自觉将教育目标转化为个人目标并为之奋斗。人力资源管理工作可以通过企业思想政治工作促使各种激励手段更好地发挥作用，激发企业员工的主观能动性。 激励功能主要是指企业人力资源管理和思想政治工作都能够激发和调动员工的积极性、主动性和创造性。激励功能是符合人的行为活动规律的，因为人的思想动机是行为产生的直接原因，而动机形成具有内在需要和能满足需要的外部刺激两个条件。在国际竞争国内化，国内竞争国际化的时代，在人力资源管理过程中，要挖掘企业思想政治工作的激励功能，要善于激励员工，必须由关心物质到关心人，由惩罚人到激励人，由精神奖励到物质奖励与精神奖励并重，由满足低层次需要到满足高层次需求的转变，激发和鼓励企业员工学习的积极性、工作的主动性、创造性，形成积极向上的氛围。

4.教育功能融合

教育是思想政治工作的基本功能。企业思想政治工作通过采取形式多样的教育手段，转化人的思想，使人自觉地接受科学理论，转变僵化、错误的思维模式，树立开拓进取的新观念，改变保守落后的陈旧意识，开创工作新局面。而人力资源的维护和发展又是人力资源管理工作的重要内容，对企业员工的知识技能和道德品质等素质培养与提高离不开教育功能的发挥。如形式教育、法制教育、理想教育、道德教育、知识技能的学习和培训等都充分的发挥了企业思想政治工作的教育功能。由于教育诉诸于思想觉悟，通常更偏向于“软”的要求，不带有强制性，而人力资源管理诉诸于行为约束，运用一定的规章、规范、条例、守则等现实的制度管理，通过行政、纪律和法律的手段去约束企业员工的行为，带有明显的强制性。虽然两者的性质、作用不同，但二者又是对立统一、相辅相成的。企业思想政治工作的教育功能可以提高人力资源管理的效率，通过各种教育手段提高人们的觉悟和认识，为顺利的进行人力资源管理提供了坚实的思想基础；而人力资源管理工作又可以增强和巩固企业思想政治工作的效果，人力资源管理工作可以将对企业员工的种种要求加以条文化、规范化、制度化，将“软”要求转化为“硬”约束，通过严格的管理，保证了企业思想政治工作基本要求的实现。

5.凝聚功能的融合

增强企业员工的凝聚力是企业人力资源管理和思想政治工作共同的使命。人力资源管理的一个重要职能就是引导和培养企业员工对企业的忠诚度，建立本企业的企业文化，并在员工中贯彻执行，培育企业良好的竞争合作氛围，使企业员工明确企业发展目标和战略方向，增强企业员工的凝聚力，为了共同的目标努力奋斗。而企业思想政治工作通过教育、引导、协调、激励等手段也为增强企业员工凝聚力做出了重要的贡献，充分体现了企业思想政治工作的凝聚功能。企业思想政治工作通过各种微妙的方式使企业员工的思想、情感得以良好的沟通，使企业员工在同一思想的指导下，产生对企业目标、准则、观念的“认同感”和作为企业一员的“使命感”。同时，在企业人力资源开发与管理的作用下，使企业员工通过自身的感受，产生对本职工作的“自豪感”和对企业的“归宿感”、“认同感”、“使命感”、“自豪感”、“归属感”的形成，使企业员工在潜意识中形成一种对企业的强烈的向心力，这恰恰是企业人力资源管理与思想政治工作凝聚功能的充分发挥。

参考文献：

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作者简介：姜乙丽（1983—）女，汉族，吉林德惠人，大学本科学历，管理学学士，助理政工师，中级人力资源师。