论房地产项目开发过程中的质量管理

周克勤

摘要：质量是一个企业发展的根本要素，“百年大计，质量第一”。在房地产项目开发的过程中，其房地产项目的实施阶段由为重要，企业管理者应当给以足够的重视。应当勾画好明确的设计方案和目标，在房地产项目开发的管理者和技术人员的指导下，建立起有效可行的质量管理体系。要不断明确质量管理的目标，在其指导目标下对房地产建设工程项目的全过程在质量方面严格控制。在施工过程中对遇到的问题进行全面的分析，并且对其及时的采取措施，这样才能在房地产项目开发施工过程中得到质量的保障。

关键词：房地产；项目开发；质量管理

在贯彻落实科学发展观的大环境背景下，伴随着市场经济制度在我国逐步的发展和完善，我国的国民经济也得以持续迅猛的增长。我国的房地产行业一直是我国经济的核心支柱之一，在房地产企业产业链迅猛发展的同时，房地产项目开发过程中施工的质量问题也受到了越来越多的关注。其中，项目工程质量管理工作是对房地产质量控制的一项重要举措，而且，房地产项目开发质量的高低，更是决定了今后房地产的企业发展方向。质量管理和监督工作贯穿于整个房地产项目施工工作中，只有将房地产项目中的质量管理工作做到位，这个房地产项目的开发才可以取得成功。在现代市场竞争中，拥有一套积极向上的，以人为本的核心价值观，拥有自己独特的、不断丰富发展的企业文化是一个公司能够迅猛发展并且长盛不衰的重要原因，而拥有一个完善的项目发开质量管理体系更是企业不断发展的重中之重。

一、房地产开发中的质量管理的意义。

房地产项目质量管理是房地产开发企业在在市场经济竞争中获取利益的重要法宝。一方面，从宏观上讲，对房地产开发企业质量管理进行研究，可以深化企业管理精神，树立质量第一的企业信念，将房地产项目质量放在首位，营造良好的企业影响，避免市民对项目开发建设的不认同感，使得项目开发受到市民的期待。另一方面，从微观上讲，在房地产项目开发的过程中，进行高质量的管理工作有助于今后的土地市场中房地产企业对其参与有效地竞争。利用有限资金尽可能的提高产品质量，腾出利润空间，制定合适的销售策略，积极的参与市场竞争。在科学发展观的影响下，房地产市场的竞争日趋激烈，在未来的竞争中，在售价不明确的情况下，只有企业控制好质量问题才有可能在竞争中有相对的优势，而不会被市场所淘汰。在近年来，由于我国在科学发展观下，加强了对金融市场的调控的管理工作，对资金的管理严格化，这就意味着房地产项目开发过程中对质量的要求也提高了，为了减少施工造价，就要求管理人员加强对质量的监督工作。

二、房地产开发过程中质量管理体系的重要性。

在整个房地产项目的开发过程中，可以将项目开发分成六个主要部分：市场调研、设计准备、招标、项目施工、竣工交付使用和售后保障。这六部分对于整个房地产项目开发来说非常重要，缺一不可。如果不能恰當的处理各个部分的衔接，将会对整个项目的成功造成巨大的影响。因此，要保证项目的平稳进行，保障项目的质量达到标准，必须建立贯穿整个施工的质量管理体系，统筹做好各个部分的质量监督工作。房地产项目的质量管理体系的建立，是项目成功的基本保障。只有拥有一个完善的质量管理体系，才可以在项目建设开发中起到事半功倍的效果。好的质量管理体系的建立，是房地产企业从青涩走向成熟的标志，只有拥有适合自己的，规范化的质量管理体系，才可以在激烈的市场竞争中找到出路。

房地产项目的施工阶段，是房地产项目从规划图纸到形成实体的过程，是整个项目开发的重中之重，更是决定着最终产品质量的关键。在施工过程中的质量管理，尤为重要，这就需要开发商、监理工程师、政府部门等多方面多层次的共同监督，力求项目施工百无遗漏。房地产项目开发与其他项目开发相比，具有建设地点固定、工人流动性大、产品体积庞大、建设时间长、所需资金多、产品具有单件性等特点，在不同的项目中，所制定的质量管理方案就不同，所以，在施工过程中的质量管理工作必须根据具体的工程环境、工程性质来制定具体的质量管理方案，并且在方案实施的过程中，根据施工环境的变化，不断的修正质量管理方案，以保证项目质量目标的完成，保证施工阶段的圆满成功。

三、房地产项目施工阶段的质量管理尤为重要。

在房地产开发建设项目中，存在着许许多多的未知因素，所以在施工阶段做好施工准备工作的质量管理非常重要。项目建议书、可行性研究报告等，是整个开发项目的基础，房地产开发前期工作阶段的施工准备是对项目咨询公司提供的项目咨询工作完成以后，再进行内部评审，之后将咨询成果提交给委托方，建设项目经理可邀请有关专家对咨询成果进行评审和完善，并形成相应记录文件，从而提高投资效益，提高项目安全。督促总承包单位项目部在专业评审机构的监督下组织施工图纸会审及技术交底，认真审核图纸资料是否存在问题，并进一步明确施工中具体的技术要求以及应达到的质量标准。

为了面对各种各样的突发情况，项目开发部门应该成立特别行动小组以应对各种情况。在施工前准备好施工用料，并合理存放，因为建筑施工工期较长，做好恶劣天气的施工准备，确保即使在恶劣天气下施工项目的工程质量仍然是高标准的，这就要求房地产项目开发质量管理对施工前的准备阶段严格要求。只有准备的充足，才可以在各种问题下，将项目施工进行的非常完美。

在具体的施工过程中现场情况是复杂多变的，施工阶段是房地产项目开发中的最重要的一环，这关系到整个项目的质量安全，所以项目的质量管理工作在这个阶段是极其重要的。监理工程师要时刻关注、指导项目施工过程中的各个细节，将每一个细节处理的极其完美，开发商和施工部门要加强整体的调控，营造一个好的施工环境。在施工过程中根据施工情况进行动态的调整和安排，结合项目工程的具体特征以及现场施工中影响质量问题的要素，采取积极有效的措施提高质量管理标准，及时地进行质量控制，合理的解决工程质量可能存在的缺陷，减少返工现象，避免资金和建材的浪费。在施工过程中要实行严格的数理统计方法，坚持实地实测，面对出现的问题具体分析，确保房地产项目开发的质量安全。在施工过程中，开发商和政府部门要不时抽调检查，检查建筑建设过程中是否存在偷工减料的现象，责任到人，对发生的任何一点小事故采取零容忍态度，把建筑施工的质量安全当成头等大事。特别行动小组要深入探讨怎样确实有效的管理整个项目开发过程中质量管理问题，让质量管理深入每一个施工工人的心中。防微杜渐，为项目的完美竣工添砖加瓦。

总结：可以说，房地产项目开发是一个复杂、技术含量要求高的工程。房地产项目开发质量管理是工程施工中尤为重要的一项工作。因此，加强对施工质量的控制，是提高房地产产业发展的必要工作。做好施工工作的预防措施工作，加强监督和管理，才能建设高质量的工程，提高房地产投资的效能和价值，为其使用阶段的安全高效提供保证。

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