探讨建筑工程项目的成本管理

蒋国豪

摘要：成本管理是建筑工程项目管理中的一项关键任务，它贯穿于建筑工程管理的全过程中。在工程项目建设过程中有效进行成本控制，降低建设费用，争取更多的盈利，这是项目成本控制的总体目标。建筑工程项目做好成本管理，不仅赢得了经济效益，也推动了企业发展，增强了建筑企业自身的实力。以下就工程项目的成本管理进行探讨。

关键词：成本管理；工程项目；管理措施

1.建筑项目成本控制的概念和分类

1.1建筑项目成本控制的概念

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的。若忽视成本控制，将成本处于失控状态，工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。因此，建筑项目的成本控制是非常重要的。

1.2建筑项目成本的基本分类

按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：

（1）预算成本。指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。

（2）实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。

（3）目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。

2.现阶段的成本管理普遍存在的问题分析

2.1建筑企业做预算时对项目成本目标的指定不严谨，预算不精确，未结合实际情况进行预算，导致预算成本与施工成本偏差较大。

2.2建筑企业项目经理责任制的作用得不到充分发挥。项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目目标责任制度，由项目经理代表企业对项目的成本、质量、进度和安全等控制目标得以实现。但现行施工企业在项目管理过程中，没有形成完善的责权利相结合的成本管理制度。

2.3合同管理和索赔的意识不强。很多企业认为合同条款在招标文件中都已有了约定，就简单的按发包方招标文件的合同条款进行套用，而未在合同签订前逐条研究。使得索赔问题没有得到足够的重视，不能及时、合理的进行处理，给企业带来损失。

3.加强建筑工程项目成本控制与管理的措施

3.1成本预测

工程项目成本管理者应当依照工程中标价格，在考虑工程实际情况的基础上，确定工程项目的成本预算，并进一步明确恰当的工程项目成本控制与管理目标，同时下达给各个部门进行执行。

（1）人工费预测：依据工程实施阶段的社会劳务市场、工人工资水平行情等，在综合考虑具体工程项目的基础上预测工程所需的人工费用。

（2）材料费预测：材料费用在工程建筑安装费用中所占的比重很大，应当作为重点内容进行准确把握，需要分别对地材、主材、辅材以及其它各项材料费用进行详细分析，重视材料购买价格、供应地点、使用数量、运输方式以及装卸费用的核定。

（3）机械费预测：工程施工组对设备数量与型号的套算采用的是定额法，和实际施工场地中存在很大差异，所以应当从工程项目实施的实际情况出发，预测实际可能产生的机械使用费用，还应对将要产生的机械设备重构费用和租赁费用进行预测。

3.2成本控制与管理

工程项目成本控制与管理指的是对工程施工过程中的资源投入、施工过程以及施工成果进行衡量、检查与监督，并运用有效的措施促进工程项目成本预算目标的实现。

（1）人工费控制：按照各个工程项目的具体结构，可以将建筑工程细分成各个分部工程，例如准备工程、基础工程、主体工程、土石方工程、设备安装工程以及装饰装修工程等。随后可以将各个分部工程细分成各个分项工程，例如将主体工程细分成铁工、瓦工、砼工、木工等，从而将一个分部工程细化成一系列的施工程序，并结合各个施工程序的现行市场价格，计算出建筑工程施工人员的工资总额，同时将其和按照施工图纸预测出的定额人员工资总额作比较，从而明确整个建筑工程施工人员工资指标，以选择有实力、技术好的作业班组。

（2）材料费控制：材料费用在建筑工程成本中的比例会占到一半甚至一半以上，因而是工程项目成本控制与管理的重点内容。首先，在满足材料规格、性能以及质量等要求的前提下，做到在价格方面货比三家，力争使所购材料在满足工程项目要求的基础上，价格在项目成本预测的范围内；其次，控制好建筑工程使用材料的数量，建立台账，在确保工程项目质量的基础上，对材料进行限额使用，力争将材料消耗控制在预测的成本范围之内；再次，要确保材料采购与工程施工的进度一致，及时检查材料的库存数量，切记盲目采购导致材料积压浪费。

（3）机械费控制：合理安排建筑工程的施工环节，加强对租赁机械设备的管理，减少由于安排不恰当引发的机械设备闲置；合理安排机械设备的配置与调度，最大可能地避免窝工，以提高机械设备的使用效率；加强对施工现场机械设备的保养与维护，保证机械设备的完好程度，谨防由于不恰当使用造成机械设备毁坏的问题，严谨人为故意破坏机械；做好机械设备操作人员和辅助人员的配合与协调，提高机械设备的使用效率。

（4）管理费与措施费控制：首先，建筑工程施工现场的临时设施应当遵循容易周转、经济实用的原则建立，尽可能地减少浪费；其次，缩减工程施工现场的管理层级和机构，实施合理定岗，缩减非建筑工程施工人员的数量，提高工程施工的效率与质量；再次，严格控制好工程施工的各种管理费用支出，对管理费中的差旅费、招待费等项目实施严格的审批制度，尽最大可能地控制各项管理费用的支出。

3.3选择适宜的成本控制方法

（1）优化项目实施方案。选择合适的项目实施方案是降低建筑工程成本的重要内容，因而，在建筑工程实施的各个环节、各个阶段都要对工程实施方案进行优劣对比、选择，对其中的主要技术方案进行经济论证，以选择经济上最为合理的实施方案，在保证工程质量、工期的基础上，尽最大努力地采用先进的技术与科学的方法，最大限度地降低建筑工程成本，通过使用新工艺、新技术与新材料降低消耗量与成本，以谋求最大化的经济效益。

（2）加强项目工期管理。建筑工程工期成本指的是为了实现项目合同工期或是目标工期采用相关措施而产生的费用。建筑工程项目有其固定的工期要求，确保项目工期的话，往往会造成项目成本变化，片面地赶进度只会额外地增加工程成本。

（3）加强工程质量与安全管理。严格按照建筑工程的施工操作规程与规范组织工程项目的施工过程，严格、认真地遵循建筑工程的安全生产规程，做好施工人员的劳动保护以及安全生产等各项工作，严防由于工程修补与返工带来的建筑工程材料损失与浪费，坚决杜绝事故造成的损失。

4.结语

项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，在建設项目中，成本控制需要多个部门相互配合，任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。而且成本核算过程中施工生产过程要同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制，才能实现资金的合理流动，实现投资的良性循环。

参考文献：

[1]孟维欢.浅谈如何控制工程建设成本[J].水利建设与管理，2012.

[2]魏敏霞.施工企业如何进行成本控制[J].时代金融，2010.