阐述有效控制房屋建筑施工现场质量管理的措施

刘丹平

摘要：百年大计，质量为本，而房屋建筑工程已与人们的生产生活息息相关。因此，房屋建筑工程的质量成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素所在，那么如何切实的加强建筑施工现场质量管理，打造精品工程，创设优质品牌，树立良好的企业形象，不仅是建筑施工现场管理极其重要及关键的环节，也是企业得以生存必不可少的源泉。

关键词：房屋建筑工程；施工现场质量；有效管理

1.控制房屋建筑工程施工质量管理的必要性

房屋建筑工程项目的施工不仅涉及面广，而且其过程具有一定的复杂性，是一项综合性极强的工作，在施工管理中受到非常多因素的影响，比如设计、材料、机械、地形、技术措施、管理制度等一些因素直接危害工程项目的施工质量。虽然工程项目位置固定、体积大，其每一个项目都处于不同的地点和环境，但是它不同于工业生产，工业生产有固定的流水线，又能规范的把握，又便于管理。由于建筑工程项目质量的影响因素众多，其中，不可控因素最多，所以，房屋建筑工程在施工过程中很容易产生一些质量上的问题。建成工程项目后，质量问题的产生又不可能像产品那样进行更换。所以，房屋建筑工程在施工过程中，要做好质量管理以及质量控制的工作是非常重要的，也是非常有必要的。

2.当前房屋建筑现场施工质量控制现状问题

2.1施工人员过多，难以控制

房屋建筑属于劳动密集型行业，施工投入劳力众多，因此项目管理部门难以对所有人员进行有效管理。对房屋建筑施工调查中，笔者发现因为个别施工人员的违规操作而导致的质量问题很常见。所以，怎样实现对施工人员的有效管控，是监理部门的难题。

2.2物料两大类多，不易控制

在对房屋建筑施工工序控制活动中，所用到的建筑材料种类繁多、数量巨大，致使施工人员对物料的全面控制存在困难。在房屋建筑施工现场中，监理人员发现批量的建筑材料及工业化的施工设备离散性过小，常常只借助对产品的书面检测及测量，就对产品作出控制及评判，但是很多施工工序中用到的砖、石、砂等离散性很大，再加上建筑材料的进场时间不够确定，怎样实现对建筑材料的有效、全面、适时控制，是一个难题。

2.3全面检查有难度，易留下质量隐患

在房屋建筑的施工现场，因为施工中工序多，且程序复杂，监理部门不可能对所有工序都进行细致检查，因此只能才有抽检方式对施工质量进行监督。这种情况下，很容易造成施工质量问题的遗漏，这就给整个工程的质量留下隐患。所以，怎样实现对施工工序质量的全面管理，是房屋建筑施工现场质量管理的难点。

2.4工作量大，纠偏问题多

具体施工现场质量管理中，施工工序一旦出偏差须尽早纠正，否则会导致返工现象。如，某个房屋建筑工地中，监理人员发现项目墙体底层的拉结筋出现了长度不足及漏放问题，发现时墙体底层已经基本完工，经监理部门慎重考虑之后决定指导施工单位返工重建。质量问题虽然解决了，但是对于施工单位来说不仅经济上蒙受了很大损失，并且因返工重建也造成了工期的延误，还要承受经济赔偿。缺失，在房屋建筑现场施工中对施工质量的纠偏难度很大，损失很大，解决这些问题的有效办法就是事前做好质量管理，不留后患。

3.强化房屋建筑施工现场质量管理的有效策略

3.1坚持“防治结合，以防为主”原则

目前施工现场质量管理并没有标准的管理方式，从施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。“问题管理”方式是针对施工现场已经出现的问题采取相应的措施，是一种典型的事后处理方式，其优点是目标管理明确，效果明显，但缺点也很明显，它只能解决已存在的问题，没有关注未来会发生的问题的预防。而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该管理方式注重于问题的预防，采取各种措施预防施工现场将来可能出现的问题的发生。

3.2加强对施工主体的监督

施工主体在很大程度上决定着一个工程质量的优劣好坏，特别是在很多建筑商盲目追求高额利润的今天，对施工主体的选择和监督就显得尤为必要。从目前的情况来看，一般的商业性的房屋建筑施工工程的项目指标也是通过公开招标的方式进行，公开招标本是一种公正合理的方式，开发商的各项实力对整个建筑项目的开发和施工都会产生直接的影响，公开招标本意就是希望真正有实力的开发商来进行房屋建筑的工作。但是在开放的市场经济体制下，由于丰厚利益的驱使，很多资质不够的建筑商通过非常规的手段获得工程的施工权，这些开发商在取得工程建设资质以后，更多的目的是通过运作来获得更多的利潤，工作的重心很难投入到对工程质量的维护上去，所以就导致乐大量豆腐渣工程的出现。所以，对单项工程的监督首先要抓好对施工主体的筛选，选择诚信度高、技术好的施工主体是保障房屋建筑工程质量的一个重要方面。

3.3加强对使用材料的监督

材料是房屋建筑施工的物质部分，俗语“巧妇难为无米之炊”也暗示了这个道理，如果有高超先进的技术，但是没有高质量的施工材料也难以铸就高质量的房屋建筑。具体到单项工程而言，应该对所使用的材料与样板材料进行核对检测，确保用料的安全性，避免出现因为人为的对利益的追逐而造成的偷工减料、以次充好等不法现象的发生和出现。在房屋建筑工程中，不仅要重视主体材料的质量保证，对细节方面的要求也不能放松，因为部分的不合格会严重影响整个工程的进度和质量。

3.4重视对施工设备的监督

房屋建筑工程的一个显著特征是工程浩大，投入的人力和物力巨大，除了依靠人力以外，必须大量的倚靠机械设备来完成，因此，在房屋建筑工程的各个项目实施中，都必须重视对施工设备的检测和维护。因为施工设备的好坏直接关系到工程的进度和质量安全，加强对施工设备的监督和管理是保障施工质量的有一个重要内容。

3.5提高现场管理的执行能力及安全意识

房屋建筑施工现场质量管理的重要任务就是安全管理，施工单位必须加强执行安全管理的能力。首先，提高安全意识。施工单位应当定期的向施工人员培训及普及施工安全质量知识，促进施工管理安全意识的提高；其次，制定安全管理机制和安全管理制度。施工单位应当将现场管理的安全制度制定出来，同时根据具体的要求有效合理的控制及管理各个工程现场的施工环节；再次，加强培养施工人员的安全防护技能。应当致力于施工人员安全防护技能的提高及培养，加强自我安全防护能力。

3.6加强施工现场质量控制

确保房屋建筑施工质量的重点就在于施工现场管理，应当将以下几方面的管理加强：（1）构建工程质量监督档案，将不合格工程整改状况、工程设计变更情况、隐蔽工程质量情况以及工程质量抽检情况加以存档。监督过程当中，相关资料的检查是鉴定房屋建筑工程质量主要依据；（2）检查监督各级质量保障体系健全与否，运转正常与否，更换现场有无，监理人员和技术人员到位与否、安全施工及文明施工与否；（3）及时的对不合格工程和工程质量隐患提出有效的监督意见，同时详细的对施工单位落实质量监督通知的情况进行监督。施工单位应当对监督工程师所提出的问题加以重视，将整改后的书面详细及时的向质监站反馈。

4.结语

房屋建筑现场施工的质量管理，直接决定了其施工质量的高低，对其使用价值及经济价值的发挥也产生重大影响。因此，施工企业及监理部门应积极对操作性活动的事前、事中、事后进行严格的质量管理，确保施工中每一环节都规范、达标，进而提高房屋建筑现场施工质量的管理效果。

参考文献：

[1]陈燕滨.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J].建筑与工程，2011（12）.

[2]倪坚钢.房屋建筑现场施工管理措施研究[J].科技传播，2013（17）.