浅谈如何从实践中控制施工成本

蒋雅兰

摘要：随着房地产业的蓬勃发展，建筑单位日益增长，施工单位的竞争也日渐激烈。如何能既保质又保工期、安全的情况下顺利完成工程，实现项目利润最大化，是每个施工单位必须思考的问题。本文笔者将结合实际项目，从施工方案的比选、材料管理和人员思想意识等方面，浅谈施工管理中如何控制成本。

关键词：施工成本；施工方案；材料；人员意识

前言

施工成本是指施工项目在施工的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和，包括人、材、机和各项措施费用等。项目的施工成本高低反映企业的经济效益，是施工企业的经营核心。施工成本能否得到良好的控制直接影响企业的市场竞争力，是企业能否实现长远发展的关键性指标。因此，施工成本的控制对施工企业具有重要的意义。

本文将结合某项目的实践情况，谈谈如何控制施工成本。

一、综合分析、擇优从选

施工方案的制定与比选是项目实施的前期工作。在建设工程施工项目管理中，施工方案的正确与否，是影响施工质量、进度、费用和工艺的关键。对工程量大、施工难度高的项目，更是全局的关键单项工程。项目的进度计划、材料资源需求计划都是依据施工方案确定，具有“一棋不慎，满盘皆输”的重要地位。

某项目位于沿海地区，原地貌属于海陆交互相冲积平原地带，经后期人工堆土堆高压实，周边地势宽广。该场地面层平均3.8米为素填土，次层平均8.8米是淤泥质土，总体土质较软。本工程在开挖基础前，考虑基坑底层土质为淤泥质土，打桩作业时没有足够支承能力，桩机无法正常进场和施打，必须采取浅层软基处理。为了减少对其他工序和周边环境的影响，工程采用换土的方法加固基坑底。

换土方案比选。借鉴周边基坑施工经验，本区域范围内多数企业采用换碎石增加地基承载力。本工程为了开源节流，采用素填土替换淤泥质土，即将基坑开挖时表层人工回填素填土挖出运至周边空旷位置，待基坑挖至坑底标高时，用闲置的素填土回运替代淤泥，再进行打桩作业。采用该方案初衷是用原有素填土替代碎石，循环利用素填土，减少外购碎石费用，缩短工期。但是没有充足的论据和完整的考虑下大胆尝新往往是事与愿违的。本工程没有精准验算到素填土在经过多次开挖后，土质变松散，承载力已不及原土好。因此，在完成素填土回填后，桩机依然没法进场施工，最后还得外购碎石重复换土工序，返工作业不仅拖延工期，影响后续工序，更大大增加了施工成本。本施工方案选择不合理，论证不周全，是增加该分部工程成本的关键因素。

总结上述案例，选择施工方案时应在满足工程的需要下，发挥自有施工机械设备，全面论证、精准计算，综合考虑，科学合理地编制和比选最佳施工方案，是能否有效控制施工成本重中之重的一步。

二、合理采购、优化配置

众所周知，材料费用占工程施工成本的60%-70%，是施工管理中控制施工成本的关键性因素。如何做好材料的采购和管理呢？

材料的采购。首先：以施工消耗定额为计算依据，按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后申购，减少材料的库存成本和运输成本，同时实行限额领料，超支自负；其次，建立供应商库，做到“货比三家”，与优良的供应商保持长期友好合作，定期淘汰低劣的供应商。加强材料的计划管理，择优选购，降低材料采购成本。

材料入库和现场管理。做好材料进出仓库的记录，并定期盘点，减少材料的库存量。建筑材料品种繁多，需求量也比较大，清楚了解仓库的库存情况，可以避免重复申购，加快资金的周转，也减少材料的闲置浪费。钢材、模板、脚手架和水泥等大宗采购，直接运至现场，应分门别类，码放整齐，悬挂标牌。对于生锈钢材或存放久的水泥等使用前应做好检测工作，不能使用的应处理并回收残余价值，还能使用的可以降级使用，做到绝不浪费，杜绝浪费。

周转材料。建筑工程中周转材料虽然最终并未构成工程实体，但其成本不容忽视。周转材料一次性投入大，用量大，每多周转一次等于节约一次重置成本，多赚一次。因此，在施工过程中，合理精确计算周转材料的需求量，严格控制损耗量，如模板制作过程中，工人把大模板胡乱切割的行为应警告并加强管理。此外，对每次周转完后的材料应及时做好保养工作，使周转材料在一次性投入后，尽最大化地增多周转次数，减少成本。

施工机械费控制。根据不同的现场实际需要合理的选择机械及组合方式。科学地调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。此外，应做好施工机具的日常和定期保养，杜绝在施工需要时才维修保养，拖延工期，造成“意外”施工成本的增加。

三、培养人员成本意识

人员是组成和参与工程活动有意识的群体，它是成本控制中唯一具有主动性的因素，其行为直接决定成本控制工作的成败。施工项目需建立完善的激励制度，加强人员成本意识和责任心，让工程活动中的主体带着主人公的责任心，有意识地减少资源材料的浪费，结合工程实际情况，优选经济合理，技术科学先进的施工方案，从工程前期工作开始，一步一个脚印的控制好每一项施工成本。

施工企业应正确处理施工成本中各个因素的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量、工期达到设计要求的前提下，尽可能降低工程的施工成本。施工企业把核心指标经营好，才能在变化多端的市场中立于不败之地，实现企业的长期高效发展。

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