建筑工程质量控制与安全管理初探

王达祥

【摘要】

随着我国经济的快速发展，人民生活水平的提高，建筑工程也得到了大量的建设发展。建筑工程的质量控制对工程的整体质量会产生直接的影响，在建筑工程的管理中占有十分重要的地位，不仅关系到人民的生命财产安全，也关系到国家经济的发展。目前建筑工程的施工管理中存在着质量控制方面的不足，对工程的质量有着重要的影响，因此，要加强对建筑工程施工的质量管理，为建筑工程的正常施工提供有效的保障，促进经济建设的长远发展。本文主要分析了建筑工程质量管理中存在的问题，并对质量控制措施进行了探讨。

【关键词】建筑工程 工程管理 质量控制与管理

随着经济建设的加快，建筑行业得到了快速的发展，对建筑工程的质量管理也提出了更高的要求。建筑工程的质量控制对工程的整体质量会产生直接的影响，在建筑工程的管理中占有十分重要的地位。建筑工程的质量管理自项目开始到项目完成，贯穿于工程的全过程，包括建筑工程的前期策划、设计到施工阶段的合同、材料、进度、安全管理，最后到建筑工程竣工交付使用的管理。通过科学的理论指导，对建筑工程的质量进行有效的控制和管理，可以减少工程耗费时间和资金投入，保证建筑工程的施工质量，对提高工程建设的经济效益和社会效益具有重要的意义和价值。

1、建筑工程质量管理中存在的问题

1.1、施工管理体制不健全

在当前的建筑工程建设管理中，缺少健全的施工质量管理制度，导致建筑工程建设的质量控制无法起到一定的约束力，使得施工管理十分混乱，阻碍了建筑工程建设施工的正常有序进行，最终使工程的质量受到影响。部分工程的施工队伍良荞不齐，对建筑工程建设缺少责任感，造成了建筑施工的质量参差不齐。在施工管理上，部分施工单位在施工过程中缺乏质量意识，没有依照应有的施工规范来进行施工组织，对质量控制的施工设备投入不足，使得施工机械设备的质量和数量难以满足要求。此外，没有完善的人员调配机制对施工人员进行有效的调配，在施工中常常出现各部门之间劳动力调配不合理的现象。对施工人员的管理缺少合理的行为准则，没有良好的流动管理机制予以规范，造成建筑工程的施工质量出现较多问题。

1.2、施工管理的技术水品较低

当前的许多建筑工程建设施工单位实行的都是包工制，施工隊伍的组建大多是临时聚集的，施工管理人员并非专业出身，大多缺乏系统的现代管理知识，而从事工程建设的施工人员也是缺少专业技术的农民工，专业素质较低，施工企业对这些施工人员没有进行统一的岗前培训，也没有对特殊岗位进行相关的专业技能培训。在施工管理中，为了节省人力成本的投入，随意缩减工作人员的数量，导致对施工管理人员的分配不足，使得施工管理不能实现其应有的效果。

1.3、施工原材料及机械设备管理所存在的问题

建筑工程的建设施工，使用的原材料和机械设备对质量工程的质量控制具有重要的影响。在建筑工程的施工质量管理中，要注重对施工材料的选择、检验、运输和储存，当前的部分施工单位在购进施工原材料时，缺乏专业的管理检测人员，对材料没有经过深入的检测，难以保证材料的质量；在材料的领取及分配中，没有实行有计划的配给，缺乏监管，而是直接将材料交给施工人员随意进行配置，造成施工材料的浪费，使得工程施工管理出现漏洞，造成了施工质量不合格。同时，建筑工程的施工也离不开大型的机械设备，对施工机械设备的使用和管理也很重要，部分施工单位在施工进行过程中，没有对施工的机械进行严格的检查，对施工机械设备的现场防护不规范，没有按规定配备相关的安全防护设施，这些都会给施工质量的控制管理造成不利的影响。

1.4、对工程施工的工序进度控制不到位

许多建筑企业在建筑工程施工中，为了实现经济效益，盲目的追求建筑施工进度的加快，对工程的核算和施工的质量都没有予以重视，导致在施工的核算上出现问题，阻碍了工程的正常进展。在工程的施工中，没有对施工的工序及施工质量进行严格的把控，对工程的监理工作实施不到位，导致工程的质量存在问题，不仅带来了安全隐患，也影响了施工企业的声誉，对企业经济效益的实现也带来不利影响。

2、加强建筑工程施工质量控制的措施

2.1、建立合理可行的质量管理体系

在建筑工程管理中，应当在结合建筑工程实际情况的基础上，制定健全的法律法规与科学的管理体制。通过与工程质量管理相关的规章制度，为建筑工程的施工管理实施提供有效的依据，使建筑工程的质量管理能够有法可依，避免工程管理上出现混乱，保障建筑工程建设正常有序的进行。在建筑工程的实现中，可以借鉴先进的管理经验，对建筑工程的质量管理机制进行完善，通过科学地管理理念，剔除传统管理模式中不合理的结构，建立高效的建筑工程质量管理体系，为建筑工程的有效管理提供理论的依据。

2.2、对建筑工程的施工计划管理

在建筑工程施工之前，要对工程施工的图纸进行认真地审核，以及时的发现并解决设计上存在的问题，避免坚决施工设计方案中存在不科学、不合理的运用。同时，要制定详细的施工计划，使计划的制定能够符合施工的现状，并且要对施工的工序进行充分考虑，确保建建筑工程的施工能够按照设计的施工计划进行，在保证工程按时完成的同时，切实有力的保障建筑工程的施工质量。

2.3、提高质量管理意识和管理水平

针对不同岗位的需求，对施工管理人员进行相关的岗前培训，使之适应施工管理岗位的需要。同时对管理人员进行专业的管理知识培训，增强企业管理人员对工程管理重要性的认识，通过培训加强施工管理人员对质量意识和安全意识的认识，提高管理人员的管理水平。减少在施工过程中安全事故的发生，以保证工程能够保质保量的完成。在施工管理人员水平不断提高的基础上，发挥工程管理在施工中的作用，改善建筑工程的施工质量管理现状，提高施工质量，实现经济效益。

2.4、对施工人员的管理

施工人员的素质高低及质量意识强弱会直接影响到工程施工的质量。因此，要针对不同岗位的需求，对施工人员进行相关的岗前培训，使之适应岗位的需要。同时通过培训提高施工人员的质量意识和安全意识，减少在施工过程中安全事故的发生，以保证工程的完成质量。

【结束语】

建筑工程的质量控制对建筑工程的质量会产生直接的影响，在建筑工程的管理中占有十分重要的地位，因此要对建筑工程的质量进行正规化、标准化管理，使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行，保证建筑工程的施工质量。通过对建筑工程质量的有效控制和管理，不断提高对建筑工程的管理水平，可以增强建筑施工企业的竞争力，对建筑工程行业的发展也具有重要的作用。

由于建筑工程的质量管理涉及面非常广泛，影响因素比较多，在当前的建筑工程施工中还存在着很多问题。因此，要在科学理论的指导下，加强对建筑工程管理的研究，在项目建设过程中不断摸索，开拓创新，总结经验，创造出更加适合项目管理的方法。加强施工管理的力度，提高施工管理的水品，促进建筑工程的健康发展。

【参考文献】

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[2]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰.2010

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