简析建筑项目设计质量管理

何晓华

【摘要】建设工程设计是指根据建设工程的要求，对建设工程所需要的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证、编制建设工程设计文件的活动。本文作者阐述了设计质量对工程项目的影响，分析探讨了加强建筑设计管理工作的策略，供大家参考借鉴。

【关键词】建筑工程；建筑设计；质量管理

1、设计质量管理的内容及目标体系

设计质量管理是使提出的设计方案及施工图纸能达到预期的目标并在生产阶段达到设计所要求的质量。在设计阶段的质量管理需要依靠明确的设计程序并在设计过程的每一阶段进行评价。各阶段的检查与评价不仅起到监督与控制的效果，其间的讨论还能发挥集思广益的作用，有利于设计质量的保证与提高。设计成果转入生产以后的管理对确保设计的实现至关重要。在生产过程中设计部门应当与项目管理部门密切合作，通过一定的方法对生产过程及最终产品实施监督。

质量管理的含义包括产品质量和过程质量两个方面。通过控制过程质量来实现预期产品质量，是项目管理的原则。设计阶段质量管理的主要任务包括以下内容：①编制设计方案优化任务书中有关质量控制的内容；②审核优化设计方案是否满足业主的质量要求和标准以及规划及其它规范要求；③组织专家对优化设计方案进行评审；④督促设计单位完成设计工作；⑤从质量控制角度对设计方案提出合理化建议；⑥跟踪审核设计图纸，发现图纸中的问题，及时向设计单位提出；⑦在施工图设计阶段进行设计协调，督促设计单位完成设计工作；⑧审核施工图设计，并根据需要提出修改意见，确保设计质量达到设计合同要求及获得政府有关部门审查通过，确保施工进度计划顺利进行；⑨审核特殊专业设计的施工图纸是否符合设计任务书的要求，是否符合规范及政府有关规定的要求，是否满足施工的要求；⑩协助智能化设计和供货单位进行建设项目智能化总体设计方案的技术经济分析。

2、设计质量管理的方法

设计阶段质量管理与投资控制、进度管理不同，在設计阶段很难对设计质量进行动态控制。对于设计阶段质量控制通常是通过事前控制、事中控制，在设计阶段通过对设计成果优化来实现的。设计需求任务书在这个阶段起到关键的作用，在各个设计阶段前编制一份好的计需求任务书，分阶段提交给设计单位，明确各阶段设计要求和内容是在设计阶段进行质量控制的主要手段。

计需求任务书的编制过程实质是一个项目前期策划的过程，是一个对建筑产品的目标、内容、功能、规模和标准进行研究、分析和确定的过程。因此，设计阶段要重视设计任务书的编制。设计任务书一般要包括内容见表1。

表1 设计任务的主要内容

序号 主要内容 备注

A 项目组成结构 一般内容

B 项目的规模 一般内容

C 项目的功能 一般内容

D 设计的标准和要求 核心内容

E 项目的目标 一般内容

F 项目使用方的特殊要求 一般内容

设计任务书应较全面准确地反映策划结论的主要信息点，开发建设目标与规划设计工作方向，使设计成果真正能满足投资建设方的使用要求。

设计任务书中具体应包括如下的设计要求（设计依据性文件、设计基础资料、设计周期要求、限额要求等内容）：①设计成果的定性要求。包括设计内容应满足相关专业规范要求，材料设备选择，建筑类型要求，建筑风格要求，设计成果应满足业主方的需要、市场定位要求等，大型项目还需要满足其社会性要求。②设计成果的定量要求。设计成果应符合上级对设计的要求及满足任务书所提供的主要技术经济指标。如建筑方面有容积率指标、户型面积指标、比例指标、公建面积指标、绿化率等，结构方面有含钢率、混凝土折算厚度等。③对未来项目的管理要求。设计成果应充分考虑未来项目建成后的管理需求。如建材选择及构造设计应便于维修的要求，智能化管理的要求，垃圾收集方式的要求，管理便利性的要求等等。④适应操作弹性的要求。设计工作应考虑建设项目分期开发的要求，设计过程中对未来市场的变化可能引起的建筑种类、户型等的调整预先考虑。⑤适当超前的设计要求。鼓励设计单位在满足设计要求的前提下，发挥能动性，力争做到设计创新，技术创新，赋予目标产品高技术含量，提升市场附加值，营造市场卖点。⑥节能环保已成为国家对于建设项目基本要求，符合可持续发展的需要是提高设计质量的重要手段。

以上诸点设计要求演化为建设项目各组成部分的具体要求，即构成相对全面的设计任务书的具体内容，一份好的设计任务书，既可使设计单位得到明确的设计要求，又给设计单位留有充分的发挥空间。

3、PDCA循环在设计质量管理中的运用

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

将PDCA管理循环引入项目设计管理，可以有目的有步骤的控制设计各个阶段的

质量，让高质量的设计为项目的成功保驾护航。具体操作流程可见图1。

图1 DCA循环的设计质量控制流程图

工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化的。设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。因此，对设计质量严加控制，是顺利实现工程建设三大目标控制的有力措施。设计队伍的整体素质高低、设计人员的设计经验多少、设计人员对设计任务的熟悉程度以及设计各专业的协调配合程度如何等等都会影响设计质量的好坏。还有所选设计方案不甚合理，设计违反正常设计程序，为赶设计进度，及过分追求节省设计费用等也都会严重影响设计产品的质量。由于设计阶段失误所造成的质量问题，常常是施工阶段难以弥补的，甚至有可能会带来全局性或整体性的影响，以致影响到整个工程项目目标的实现。

项目的质量管理，首先要从设计抓起。设计质量包括规划和施工图设计质量。对规划设计质量而言，房地产开发经营涉及面广，协作单位多，市政园林、邮电通讯、供水、供电、供气等部门都要涉及到，要协调好关系，保证项目质量。

结语

设计人员在设计过程中，运用先进的项目项目管理经验，对于设计质量进行管理，不仅能要保证建筑设计中设计者的设计理念和及思想，更能够保证项目的整体实施质量。建设项目设计质量管理是为确保建设项目设计质量能够达到设计要求所开展的一种项目管理工作，是一个全面的项目管理流程。质量规划、项目质量保障和项目质量控制是建设项目设计质量管理的核心内容。只有综合的运用项目管理的知识和手段， 才能根本性的对于建筑项目质量进行严格控制和有效管理，才能确保建设项目的真正成功。