加强燃气管道现场施工管理的途径

刘昊

摘要：如今对于大型工程的施工来说，许多开发商越来越注重对于管理技术与施工技术的加强，特别是对于燃气设施现场施工的管理。因为燃气工程普遍的存在与城市之中，它是城市与乡村公共基础设施的一个很重要的组成部分，同时承担着社会安全责任，所以要正确的对燃气工程这一施工项目进行有效的现场施工管理。工程师把精力大多集中在管道的设计和施工管理方面，因为只有将这两方面进行合理有效的加强巩固才能保证城市与乡村居民的安全，也可以使施工现场更加文明、和谐。

关键词：燃气工程；管道设计；现场施工；高效管理

进行对燃气工程的有效的现场施工管理涉及到很多的方面，其中最重要的就是施工本身的质量和安全问题。倘若施工质量出现问题，造成日后燃气泄漏等恶性事件，不仅会让企业损失惨重，也会危害到民众的身心健康以及他们的财产安全，那才是赔了夫人又折兵的。因此，在進行合理有效管理的同时，还要提高施工人员的整体素质及生命安全的危机意识，这就需要将更多的精力放在现场施工的管理上。所以，必须针对实际的燃气工程现场，采取切实可行、高效的管理方法和措施，保证燃气工程能够保质保量地按进度计划进行。

一、优化管道的设计，确保施工质量，完善施工工艺

对于一个燃气工程，特别是燃气管道工程。如果想高效率地加快工程施工的进程，首先，需要做的就是要把关注点放在燃气工程的设计上。以前普通老旧的燃气管道设计已经不能跟上现代燃气技术的脚步，以前的燃气管道设计的理念早已被现代快速发展的工程技术更新了设计理念，开拓创新思维。设计工程师结合这几年燃气管道工程的发展趋势，运用新的管道材料，设计出符合规范且技术先进的燃气管道设计方案，并且一致赢得了业内专业人士的好评。

其次，就是保证施工质量。它主要是材料、工程设备、精湛的工艺水平以及采用先进的技术等几大方面。第一，组成管道的两大硬件就是管材和管件，这是决定管道的质量最主要部分。因此，建设单位一定要严格督促，亲自把手质量的过关，决不能为了节省材料费而让材料供应商偷工减料，这是极不负责任的，也是非常不安全的。在选择管材和管件的时候，务必要求相关制造厂（或是管材供应商）出具所供应产品的合格证明书，并且其指标也必须符合现在国家颁布的技术标准。第二，施工过程中还要对管道进行防腐方面的测试，如果发现测试不合格立马要参照相应的操作规程及时采取有效措施，确保质量合格后再继续进行施工工作。第三，在燃气管道进行打压检测前需要将该管道工程阀门安装好，与此同时，在阀门两侧需放置放散管。

最后，在这些设施全部安装好以后，还要及时进行管道清扫和管道打压，这也是很有讲究的。清扫管道时要采用清管球进行分段清扫，这样才能更彻底的清除施工过程中留在管道内的污染物，避免这些污染物在打压过程中给其他燃气设施带来不必要的影响。

二、合理分配资源，提高整体效率

对于完成一个燃气在建项目工程，合理地分配现场施工资源，有效地解决现场问题，将会加快项目整体推进速度，确保施工现场保质保量的完成工作任务。

然而，加快速度，提高整体管理效率的途径有很多。第一、在进行燃气工程管道的施工时要尽可能的较少对于材料使用所造成的不必要浪费，要做到节约型、高效率的利用材料，因为这不仅可以缩小该项目的成本费用，也会在不同程度上提高燃气工程的利润来达到双赢的效果。第二、在保障燃气施工质量全部合格达标的前提下，还要控制好操作人员的施工进度及安全。要做到不急不躁、不慌不忙、不要求速度而要保证施工质量及个人安全，将其进度最好控制在施工准备期所拟定的总计划之内。若在其预先制定的工期安排内有突发情况或者临时调整而使工期不得不延迟的，那么为了保证施工质量和施工安全，就对工期进行调整，还要对正在施工的工人员进行重新的编排以达到该燃气工程的预期工期要求。第三、项目负责人应合理安排自己的时间，做好施工现场的各种施工过程资料的整理、审查工作，这就需要项目负责人拥有足够的耐心和细心。现场施工资料是施工过程中现场施工的实际记录，更是工程竣工最后结算的依据，项目负责人要细心的将这些记录仔细的整理好，将其需要数字化显示的记录认真与施工过程中与体现出来的真实记录进行对比，要尽可能的减小两者之间的存在的误差，这将会作为燃气工程在竣工验收阶段最有效也是最直接的质量保证，同时加快了工程验收的效率。

三、选择切实可行的管理方式，提高现场施工的安全性

在燃气行业当中，无论是日常工作还是现场的施工工作，安全工作历来都是一切工作中的重中之重。作为燃气工程的施工现场，发生各类影响安全施工的事情几率将大大提升，那么，选择切实可行的管理方式来保障施工现场的安全性和可行性是非常必要的。因为只有保障了现场施工的安全性才能快速达到预期的工期和质量的保证，才能使得燃气企业和燃气用户之间达到双赢的理性效果。

首先，要对现场施工的质量进行严格管理，而其重要的组成部分就是现场监理人员和施工人员。因此，要尽全力的调动全体上下人员的积极性，这积极性包括对工作热情投入的积极性以及为人处世的积极性，还要适当的发掘人员的创造性思维，毕竟燃气工程是个需要高智商、高水平来调剂的工程。此外，还应该开展一些教育课堂将一些现场施工的安全知识、安全技能传授给现场人员，从而全方面的增强现场人员的文化技术水平、组织决策能力以及身心素质的提高。其次，要建设理想化的施工进度管理，当然这也是难度较大的一个地方。它不仅要控制好工程项目建设的内容程序以及其能够持续的时间，还要观察它的资源优化配置是否根据原来制定的计划并付诸实践，在进度计划的实施过程中要经常检查它的实际进度，不能弄虚作假想要蒙混过关。此外，还要提前针对现场施工意外出现的意外情况和质量不过关的地方做好防御措施，将其失误率降低到最小值。采取这样的做法不仅保证了质量的安全达标，而且还减少了因为质量问题而被重新返回施工所造成的严重损失。还要求工人们遵守安全第一这个亘古不变的准则，无论是进行哪项工作的实施都需要先对工人们进行安全教育知识的传授，不能对其放松警惕和忽视其重要性。最后，要提升现场人员的素质，培养他们自觉遵守劳动守则。因此，在现场施工的人员可以进行每两周一次关于行为准则方面和安全培训方面的考核，而他们考核的试卷必须由相关专业人员亲自根据实际经验来进行命题，最好保证所有的现场施工人员全部掌握相关的考试内容并将其灵活的运用到实践当中去，而如果一些员工没有达到考试的标准绝对不能破格让他们去到实践工作的流程中去，因为这可能导致燃气管道工程不能按照正常的流程顺利的进行着。只有采用这种综合性的管理方式才能有效直接的加强燃气管道现场施工的管理。

随着社会的快速发展，现如今对加强燃气管道现场施工管理的各种不同的途径也逐渐增多，为的是能够及时的将最好的项目效果呈现出来，也为了维持自身利益与用户利益和安全不受到任何威胁，相关技术工作管理人员都应该采取最可靠也是最可行的方法或途径来加强对燃气施工现场的准确、优质管理。

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