浅谈施工机械设备管理中存在的问题

全和顺

摘要：在中铁三局双塔南北路打通工程第四标段工程施工过程中机械设备使用出现的问题，从问题中总结出的办法。可以使机械设备有效的发挥其工作能力，最大限度降低机械使用成本。根据现在施工机械设备的使用，管理、维修和保养情况，找出存在的问题。进而总结出应该如何管理，使机械设备可以更好更有效的工作。

关键词：施工机械；设备管理；保养；维修

近几年太原市的建设项目发展飞快，机械化施工的范围也开始迅速的扩大，各种工程机械的使用大大的提高了企业生产水平，对工程进度的加快有着重要作用。但是，机械设备在使用过程中，受到各种因素与条件的影响，无法有效发挥功率。所以，加强工程机械的管理与维护，对完成工程项目有着重要的意义。

1.项目机械设备出现的问题

1.1机械设备使用时间过长，疲劳工作。在本项目“大干100天”活动中每台机械明天要工作14小时（早6点至晚8点半）以上，长时间使用使机械持续高温，在一定程度上造成了机械设备的超负荷运转。有時甚至带病作业，极大影响了机械的技术性能与使用寿命。

1.2机械操作人员的素质不高，培训不到位。很多操作人员自身文化层次低，又没有经过正规的培训就开始上岗操作机械，这些人对机械设备如何正确操作机械了解不多，只会一味的使用，甚至还会出现一些违规操作的不良现象，使机械部件损坏，造成耽误工作和维修费用高。

1.3机械设备保养不到位。机械在长期的施工过程中，零件间的配合将出现不同程度的松动、磨损、锈蚀及结垢等现象。操作人员是对不是自己的机械设备不重视，至知道使用而不去保养，对机械可能出现的故障隐患不加理会，最后使机械的损坏。

1.4机械设备老化严重。中铁三局双塔南北路打通工程第四标段工程项目的40型钢筋切断机，这台切断机出厂为2005年，虽然还没有到报废年限，但是机械时间长，造成了损耗特大，在修理的时候市场上已经停产，买配件都很难买到，要是修理就只能找原生产订做，而且这样的机械设备也容易发生安全事故。

2.机械管理的措施

机械设备的正常使用对该项目的施工质量的进度有着重要的关系。所以为了更好的管理好机械设备，以避免事故，发挥出设备的最大使用潜力，就要做好以下几点：

2.1建立健全项目的机械设备管理制度。操作人员必须每天认真填写机械运转记录，日常维护、定期保养、维修。机械员根据这三项记录就可以充分了解机械使用中的工作小时，而制定合理的安排，让机械可以得到适当的缓解。

2.2检查时，应重点检查特种设备检查验收执行情况、日常检查执行情况。对特种设备验收、日常检查、维修、养护、操作人员培训工作情况进行重点监督检查。

2.3对操作人员可以定期做岗前技能培训。操作人员在使用机械之前，先让他们学习《机械使用说明书》，进行专业化，系统化操作。维修保养培训，确保操作人员能熟练使用机械设备，学会简单的机械故障分析、处理。使机械可以安全施工，高效生产。

2.4机械设备要定期保养。要遵循机械保养的主要内容：清洁、紧固、调整、润滑、防腐“十字作业”，对在使用的机械设备进行例行保养、定期保养和换季保养等，根据机械的实际使用情况，采取有效的保养措施。

2.5老旧的机械设备要及时更换，现在机械设备大多使用的时间增多，它的使用寿命也越来越短，所以我们要及时引进新的机械设备，淘汰老旧设备。对于设备打到年限的，耗能高的，效率低的，污染严重的，修理费相当于新进设备费的等等，这样的机械设备要全部更换，保证机械设备的高效率工作。

3.施工中的机械设备管理

管理人员要严格要求操作人员对机械设备进行定期，强制保养，并做好保养记录，按规定定期对项目的机械使用、保管状况及安全、技术状况进行检查，发现问题及时整改，并做好检查和整改记录。认真贯彻落实机械安全法规，为保证机械安全生产，防止一切事故的发生。

为了提高机械设备综合效益和安全使用，机械设备的使用必须坚持以下原则：

3.1进场机械设备使用前必须经过检查验收，合格后方可使用。

3.2按机械说明书规定性能使用，严禁不合理使用机械。

3.3严格执行《机械设备安全技术操作规程》，保证人身及机械设备安全，禁止超负荷和违章使用。

3.4机械操作人员必须持证上岗，且作业证在有效期和允许操作机械型号范围内，操作人员听从现场施工人员指挥，正确操作，保证作业质量，及时完成任务。

4.结束语

要想真正管好机械设备，使机械设备生产效率提上去，就要对机械的日常维护、保养和老旧机械设备及时更新，严格实行《机械设备管理规程》，实现设备管理规范化，制度化，标准化，提高管理人员、操作人员的高度责任感，真正从上到下层层监管，管理好企业的机械设备。

参考文献：

[1]机械设备技术保养规程.

[2]机械设备管理规程.

[3]建筑施工机械安全操作规程.