试论加强企业班组建设员工小家的研究

赵玉华

【文章摘要】

工会是员工自愿结合的工人阶级群众组织、员工之家是工会会员活动的“场所”。建立起适应社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的工会工作运行机制和工作格局，在协调员工合法权益，协调劳动关系，推动本单位的改革发展，稳定中发挥重要作用，受到广大员工的拥护和信赖。

【关键词】

员工；工会小家；工会小组

基层工会建设“员工之家”，这是党中央对工会工作的要求，是工会的性质和宗旨所决定的，同时它更是广大员工的群众的要求和希望。建设“员工之家”，增强基层工会活动是党中央对工会工作的要求。员工通过员工之家这种活动场所，开展各种有利于职工的有益活动。

“建小家”活动是加强班组工会小组建设的有效形式和方法

全国总工会提出，建设“员工小家”是增强基层工会活动，推动基层工会整体工作水平提高的重要方法，是企事业两个文明建设的重要组成部分。工会小组开展“建小家”活动，不仅是基层工会建家活动的重要组成部分，也是推动工会小组整体建设水平的有效形式和方法。实践证明，在班组开展“建小家”的活动，有效地保证了工会小组在基层企业建设中，在工会密切联系群众的第一线上康健发挥作用。

1 工会小家组织员工参加民主管理和民主监督活动

班组工会小组是吸引员工参与管理，搞好企业民主管理的基础。班组开展民主管理，这是企业民主管理发展的必然结果，也是企业三级民主管理的基本要求。班组民主管理会议每季度召开一次。班组民主管理是全体员工依照法律规定，通过一定组织形式，行使民主管理权利的活动。在班组民主管理活动中，工会小组是组织者，工会小组长是主持人，工会小组必须充分发挥吸引和组织员工群众参与民主管理的作用。

工会小组的民主管理为员工直接参与企业的生产、经营提供了条件，使员工有可能在本职岗位上关心企业、车间和班组生产、经营和管理，从而调动广大职工的积极性，保证企业各项生产工作任务的完成。

2 工会小家组织开展学习型班组活动

有明確的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。班组技能操作人员100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作知识和技能。有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能，年度技能考核合格率100%。生产技术运动会活动成效显著。积极开展劳动竞赛、技术创新、导师带徒、合理化建议等活动，班组成员具有较高的技术、业务能力。圆满完成各项生产、工作任务，生产经营、服务质量、经济效益、社会评价等综合业绩指标在本单位名列前茅。

3 工会小家组织开展安全型班组活动

严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”，实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。认真开展班组安全活动和班组安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。加强班组建设的基础管理，狠抓规范化操作，班组成员职责分明、责任落实。以岗位专责制为核心的班组十大制度健全落实。严格遵守劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、施工纪律和工作纪律，熟悉并执行操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。岗位操作人员熟悉本岗位的质量标准和要求，严格质量检查，确保各岗位产品质量合格。岗位员工必须对车辖区内的设备管理做到“四懂三会”，保证设备正常运行。对重要设备要进行点检制，并做好检查记录。

4 工会小家组织开展清洁型班组活动

环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到规范要求。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。员工休息（学习）室管理规范，符合卫生规格化标准，卫生区域干净整洁。工具箱要有统一的编号、使用人、管理者标识，箱内有物品定位存放图，物品按图存放，达到“开门见数、对号入座、物卡相符、清洁整齐”。班组工作环境文明有序，形成目标管理、目视管理、现场管理、基础管理四位一体的管理机制和工作模式。

5 工会小家组织开展和谐型班组活动

民主管理制度健全，班务公开落到实处，关心员工工作、学习、生活，维护员工合法权益，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、。理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。

培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化有载体、有措施、有特色、有效果。加强班组民主管理和和谐团队建设，增强班组凝聚力，班组长办事公平公正，班组成员团结一致、互助合作，人际关系和谐稳定。遵守职业道德规范，礼貌待人，语言文明，班组员工业余生活丰富，积极开展文明班组创建活动。

基层工会加强员工之家和员工小家建设，对进一步提高员工基本素质，实现车间厂队班组的规范化、规格化、标准化管理，坚持固本强基，促进企业发展，不断增强员工队伍的凝聚力和战斗力有推动作用。基层工会员工之家建设和小家建设，是一项系统工程，开展的各项活动要不断创新，适应时代的发展。

基层工会每年开展一次送温暖活动，由员工之家组织落实。工会负责人同党政领导班子一同走访慰问退休人员和有困难的员工群众。送去慰问金或慰问品，体现党和工会对离退休人员和有困难的员工群众的关怀。工会及时关心患病员工群众的疾苦，经常看望他们，如确有困难及时向上级工会反映，够帮扶条件的及时办理困难救助。

建设员工之家，争取获得基层党组织的支持和配合。基层工会建设“员工之家”作为一项长期的任务，需要基层党政组织在人力、物力、财力等方面的大力支持与配合。从建家获得成功经验看，党政齐抓共建“员工之家”，是建设“员工之家”取得成功的重要因素。事实上，基层工会建设，对基层企业单位的改革和建设将起到积极的促进作用，因此，基层工会要争取在建家问题上得到党政领导的理解与支持。