充分发挥工会组织在企业人才队伍建设中的作用

黄炳华

摘要：习近平总书记强调，创新的事业呼唤创新的人才 注重培养一线創新人才和青年科技人才 习近平指出，创新的事业呼唤创新的人才。实现中华民族伟大复兴，人才越多越好，本事越大越好。知识就是力量，人才就是未来。我国要在科技创新方面走在世界前列，必须在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，必须大力培养造就规模宏大、结构合理、素质优良的创新型科技人才。要把人才资源开发放在科技创新最优先的位置，改革人才培养、引进、使用等机制，努力造就一批世界水平的科学家、科技领军人才、工程师和高水平创新团队，注重培养一线创新人才和青年科技人才。

面对日益变化的国际环境与国际竟争力的现状况，人才显得尤为重要。经济是人才建设的基础，人才建设是发展经济的具备条件。在经济发展的同时，不能忽略人才建设的同步发展。因此，工会组织在增强企业人才队伍起着重要的作用。

1加强企业人才队伍建设的重要性

为各类人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的天地 习近平表示，科教兴国已成为中国的基本国策。我们将秉持科技是第一生产力、人才是第一资源的理念，兼收并蓄，吸取国际先进经验，推进教育改革，提高教育质量，培养更多、更高素质的人才，同时为各类人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的天地。我们要充分认识加强企业人才队伍建设重要性的认识：

1.1进一步加强企业人才队伍建设，是全面贯彻落实科学发展观加快经济发展方式转变，提高自主创新能力，全面提升产业技术水平和国际竞争力，促进可持续发展的必然要求。新时期企业要加快转型升级，转变发展方式，就必须在人才工作的理念、内容、方式、体制机制和人才培养模式等方面进行转变、调整和创新。

1.2进一步加强企业人才队伍建设，是适应企业变革与企业经济科技发展需要，是大力提高自主创新能力的根本举措。没有人才的自主创新，就无法构建企业的新优势，就无法加快经济发展方式转变。因此，必须大力加强企业人才队伍建设，走人才兴业之路，以创新事业凝聚、培养和造就创新人才，实现既出技术、出成果，又出能力、出人才，人才与事业共同发展。

1.3进一步加强企业人才队伍建设，是推进经济结构调整和增长方式转变、提升产业核心竞争力的重要途径。抓好高技术研制创新的领军人才队伍的管理和建设;抓好创新型科技人才队伍建设;抓好高级技能人才建设;抓好人才的培养教育。坚持应用创新的知识和新技术、新工艺;坚持采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提高新的服务，提高核心竞争力，需要大批高水平的专业技术人才，需要大批熟悉国际国内市场、具有现代管理知识和能力的经营管理人才，需要大批能够熟练掌握先进技术、工艺和技能的高技术人才。

2工会组织在加强企业人才队伍建设、加快经济发展方式转变中的地位

工会代表企业广大职工利益，能参与企业人才管理。在企业人才管理中发挥积极的作用，为企业的发展做出贡献。社会主义和谐社会的构建为中国特色工会组织发展道路展示了广阔的前景，将在劳动关系领域发挥更重要的协调作用，从而对整个社会的和谐做出应有的贡献。因此，工会组织在企业人才资源管理中的作用就显得尤为重要。

现代企业的竞争实际上是人才的竞争，很多企业中，一部分职工的技术、业务素质较低，管理水平和操作技能也不高，没有创新能力，不适应企业生产经营和长远发展的需要。因此，需要工会充分发挥教育职能作用。工会的教育职能，既是工会接受党领导的一个基本标志，也是工会的组织形式决定的。在我国长期的社会主义建设过程中，工会始终肩负着教育组织职工为实现党的任务而奋斗的职责。

3充分发挥工会在企业人才队伍建设中的作用

3.1工会代表职工参与企业人才资源管理

工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织。工会法规定工会应组织和教育职工依照宪法和法律的规定行使民主权利，发挥国家主人翁的作用，通过各种途径和形式参与管理，全心全意为职工服务，维护职工的合法权益。工会作为职工代表，参与企业的民主管理、民主监督，维护广大职工的利益。

3.2坚持和发展职工代表大会制度、参与人才民主管理

我国的职工代表大会制度，是体现职工主人翁地位，行使职工政治民主权利，维护职工切身利益的重要政治制度和手段，适用于我国境内的一切企业。企业要坚持落实好职代会关于重大问题的审议建议权，工资、奖金、劳动保护、规章制度的审议通过权，生活福利的审议决定权，对干部的民主评议监督权，对领导人员的民主推荐选举权等。工会应利用职代会参与企业人才管理，通过职代会修订和审议企业用工制度、企业薪酬制度、企业职工培训制度、企业中长期人才与技术发展纲要、创新人才特别贡献奖励制度、企业福利保障制度、企业干部选拔及监督制度、企业职工考评制度等，从参与各种制度修订上参与人才管理。

3.3工会在企业培养人才的作用

工会是职工自愿结合的群众性组织，组织职工开展形式多样的岗位练兵、岗位竞赛、创新比赛、竞争上岗、公开竞聘等，使工会成为培养人才、发现人才的平台。工会根据加快经济发展方式转变、自主创新的需要，有侧重点的培养、训练人才，把他们“送出去”、“请进来”或者派到重要的岗位上等进行业务训练和专业培训，培养成为业务骨干，并建议大胆使用他们，充分发挥他们的业务才能。对于自学成才、自考、业余学习深造的职工，工会应给予积极鼓励，报销部分学费。举办业务骨干通过不同岗位的轮训等，让他们担任重要的职务，锻炼和培养他们，充实后备技术干部力量。

3.4工会组织在企业使用人才中的作用

大胆使用人才，加大分配制度的改革力度，营造出人人发奋、岗位成才、就地成才、公开竞争的人文环境，企业才能兴旺发达。

一方面要实施人力资本投资优先战略，不断加大对高级管理人才、高级技术人才、经营管理人才教育培养的投入，采取实践锻炼、院校深造、岗位轮训等措施来提高他们的管理水平和综合能力。另一方面要加速推进人才结构调整战略。确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的机制，用事业创造人才、用业绩考核人才、用事业留人、用感情留人、用待遇留人，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境。

工会组织在企业使用人才中还应做好如下几方面工作：

⑴努力做好企业用人政策的宣传工作，积极营造任人唯贤、公平公开的用人导向和人人奋发、人尽其才的用人氛围。

⑵参与建立和完善科学的考核评价机制。根据职责差异、责任大小完善评价标准、考核指标和测评技术，按照一定的程序和方法，采取定性与定量相结合的方式进行综合评价。

⑶督促检查与改进创新人才引进、培养和选用机制。参与制定优惠的经济政策，采取引智合作、兼职招聘等形式多渠道引进企业急需的高层次人才;通过重要岗位锻炼、基层实践锻炼、“先进后出”、“内部交流”等方式，全面培养选拔年轻优秀大学生;建立人才库，实行轮训教育深造，集权管理调配，杜绝待岗，有计划、有控制地培养管理专业技术干部。改进人才选拔方式，大力推行竞争上岗和公开招聘，改“伯乐相马”为“赛场选马”。

⑷督促检查和强化精神与物质相结合的激励保障机制。对优秀人才，实行知识、技术、能力入股的激励分配方式。对引进的高层次和紧缺人才，实行协议薪酬，“特才特薪”。对发明创造创新的人才，按一定比例给予奖励;协同人事部门定期组织召开优秀人才座谈会，加强交流沟通，倾听意见呼声。在评先选优工作问题上，增加优秀年轻大学生的指标或比例。对年轻优秀人才，努力改善生活条件，多开展有益于身心健康的活动，合理安排出国考察、出省考察和健康检查。

3.5工会在企业留住人才中的作用

工会在企业树立品牌、塑造企业文化中发挥了积极作用。以文化吸引人才，树立品牌、塑造企业文化留住企业人才。

现代经济市场中，是一个比拼智慧的时代，企业的成败关键在于争夺有限的资源。这个有限的资源包括物质财富、人才、政策等，人才资源争夺是企业能否取得的成功的关键。

企业的人才作为知识型职工，具有极其鲜明的个性特征，把事看得很重，追求成就感，自主意识强，拥有独立的价值观，流动意愿强，不愿受制于人。当企业不能为员工的职业发展及个人成长提供良好的空间和待遇时，跳槽就会成为他们的首选，工会组织在留住人才方面还应做好如下工作：

3.5.1给人才提供足够的用武之地和宽松的发展空间。信任人才，在工作中充分授权，发挥人才的自主性、创造性，使其在富有挑战性的工作中感到满足以及来自企业的信任，并为其成长发展提供良好的机会，是企业留住人才的重要方法。只有重视职工个人发展，并根据职工的兴趣、爱好、特长和企业的需要，充分挖掘其潜能，为其提供舞台，让其施展才华，实现自我价值，同时制定相应的培训发展计划，让职工能够清楚地看到自己在企业中的发展前途，这样才能够让人才与企业结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系，为企业尽心尽力。

3.5.2建立行之有效的沟通渠道。工会组织作为企业与职工保持有效沟通的桥梁，充分发挥工会组织“职工之家”作用，做好与职工沟通工作，这样不仅能够迅速解决生产经营方面的问题，还能充分体现企业对职工的尊重与重视。职工也可借此了解企业内部有关政策以及生产、经营、管理、业务、培训、发展等状况，参与企业的管理决策，使职工感受到自己是企业的一员，而不仅仅是依令行事的雇员。从而使职工认同企业的核心价值与发展理念，产生对企业的认同感和归属感。同时，开放的、双向的沟通，还能够增进管理者与职工之间的理解、尊重和感情的交流，让职工产生一种“士为知己者死”的奋斗精神，努力为企业多作贡献。

3.5.3工会组织参与企业制定合理的薪酬和年金、期权政策、建立互助基金。制定合理的薪酬政策是吸引、激励和留住人才的一种重要手段，是提高人员稳定性的好方法。工会组织建立互助基金是靠全体职工集体的力量帮助有困难职工度过难关，表现企业与全体职工对困难职工的一份关爱，职工更放心大胆工作。

3.5.4工会组织要为本企业创造建立良好的工作环境，建立“职工之家”，这是稳定和平衡职工心态的重要条件。对于人才来说，一个可以開心工作的空间、一个可以接受建议的上级、一群可以患难与共的同事也许比任何事物都重要，使企业成为快乐的“职工之家”。

工会组织积极参与企业制定正确的人才资源战略目标，建立完善人才培养制度和考评制度及激励制度、用人选拔竞争机制，形成了一套吸引人才和留住人才的好办法，吸引更多的人才加入本企业。

4结论

人才队伍建设是企业发展的关键问题，也是推进经济结构调整和增长方式转变、提升产业核心竞争力的重要途径。工会组织积极参与企业人才队伍建设，促进企业人力资源管理“以人为本”，人才队伍和谐发展，促进企业经济持续稳定地增长，充分发挥工会组织作用。