建筑工程造价风险管理方法研究

蔡华

【摘要】控制建筑工程投资以及对投资的效益进行有效提高的重要途径，就是对建筑工程的造价进行有效控制管理。建筑工程实施中有很多不确定性因素会对建筑工程造成一定的风险，以致也会对建筑工程的造价形成一定的风险。建筑工程造价有确定性造价与风险性造价两种。建筑工程造价中的风险性造价是建筑造价管理的重点内容，因为其具有一定的随机性。通过对建筑工程的风险进行分析，实施一定的管理方法，进而使建筑工程造价失控问题得到解决。

【关键词】建筑工程造价； 风险管理； 方法研究

建筑工程因其具有投资大与工期长的特点，会有很多不可预见的因素对其造成影响，以致使所有参与工程建设单位受到很多风险的制约。建筑工程单位如果没有对风险进行有效的防范与管理，就极易造成建筑工程造价的加大，甚至造成整个建筑项目的失败，因此，对建筑工程造价的风险管理，进行有效研究与分析非常重要。

一、建筑工程造价管理风险产生原因分析

1、没有完备的建设工程信息。对建设工程的发展与结果不清楚，不能清楚的了解建筑工程的发展变化，对建筑工程的发展只是想象，以致会形成很多人为的风险。

2、对建筑工程的规划与设计不到位。没有使用科学的优化设计方法，使用的规划设计方案跟不上时代的发展，以致形成错误的规划，设计的内容不全面，造成设计参数与实际工程不符，并且没有对建筑工程的实际地质情况与可行性进行分析研究，以致给建筑工程造成风险。对建筑工程的承发包方式欠妥，没有形成严密的合同条款，很多内容不严谨，以致形成失误造成了损失。

3、不可预见的情况分析。建筑施工过程中不可预见的自然灾害，诸如地震、暴雨、泥石流等自然灾害的影响，以及不可预见的社会现象，诸如火灾、战争等，同样会对建筑工程造成影响。建筑施工中，建筑材料以及施工人员的工资、国家的产业政策的调整以及新的建筑标准，也同样会对建筑工程的造价形成影响。

二、建筑工程造价风险管理的特征分析

1、建筑工程造价具有复杂性与可变性。建筑工程一般具有周期长、设计范围广以及建筑工程的规模比较大的特点，以致会有很多因素对建筑工程造成影响，致使建筑工程面临多种多样的风险。外界因素的影响又在发生变化，以致会出现风险的复杂性与多变性。同时，建筑工程实施中，有的风险会逐渐得到控制与清除，而有的风险会随着工程的发展，进一步加大，甚至会有新的风险产生。

2、建筑工程的造价风险贯穿整个工程，且建筑工程具有被动性。建筑工程的整个施工过程，都有不确定的因素对其进行影响，都会直接或间接的对建筑工程造成影响，以致使建筑工程的造价风险，客观普遍的存在于建筑工程的整个过程。风险发生的偶然性与必然性使建筑工程具有一定的被动性，建筑工程施工过程中的风险具有随机性，再加上很多不确定因素的共同作用，以致风险发生的时间与地点不确定，以致建筑工程的造价风险具有一定的被动性。

三、对建筑工程造价风险的识别与应对方法对策分析

在风险发生之前，对建筑工程的不同阶段进行分析预测，并制定出相应的措施就能减少风险的发生或避免风险，最终实现对建筑工程造价的风险管理。

1、对建筑工程的风险识别分析。对建筑工程的风险信息进行及时收集、存储与处理，建立建筑工程项目的风险管理系统，为以后对风险的分析识别以及控制打下基础。利用风险管理系统对与建筑工程施工有关的信息进行收集与整理，并对其进行分析，作出相应的判断。同时，对收集的风险进行分类，分析其发生的几率，对风险的大小与分布进行确定，找出原因并对其发生的进展进行预测，以及产生的后果进行分析，形成风险识别报告。这样，就会对风险的发生、进展以及风险造成的后果有了处理的依据。

2、对建筑工程造价风险的方法对策分析。人们在风险的识别阶段对风险的信息掌握的程度，决定了人们对风险的可控程度，掌握风险发生的信息越多，就会对风险的发生程度控制的越好。

首先，应该在技术措施上，选择具有抗风险的技术方案，不使用不成熟的技术方案。对具有大风险的施工项目进行有效的回避，不选择有导致建筑损失的项目，不参与自己不能承受或没有把握或合资的建筑工程。其次，如果实施了具有较大风险的建筑工程项目，一定要对计划、技术以及管理人员进行加强管理，使责任落实到位，使每个工作人员都有风险意识。必须对工程的资金人力以及材料设备有充足的保证，对建筑的实施进行有效的监控并提高其优先级别。同时，应该要对方提供担保，并对预料到的无法排除的风险，购买保险以备不测。并与合作方共同承担风险，将风险系数降低到最低。第三，可以利用不同领域、地域或不同项目的投资进而对风险进行分散。

建筑工程的计划中应该体现出对风险的应对措施，并有专门的分析報告对非常重大的风险进行分析。同时，应确定专门的风险负责人，对风险的特点及预测发生的时间进行分析，然后确定出控制方案及解决办法。

四、对建筑工程造价风险管理的监控分析

对建中工程的风险在发生前、后以及发生时，实施一定的措施使风险发生的几率降低，或减小风险的损失程度就是风险控制。不仅要对建筑工程中的风险产生的条件以及风险发生的后果，进行识别与跟踪，进而对风险计划需求进行衡量，而且还要对风险应对计划进行适当的调整，同时，及时识别与分析已经发生的风险、遗留的风险及新产生的风险，运用恰当的办法及时处理。

1、建筑工程单位应该有风险管理机构。只有通过良好的组织管理系统，才能实现建筑工程造价的风险管理。风险管理不仅涉及的部门众多，而且建筑的工期一般较长，涉及的金额较大，因此风险管理机构的设置是非常必要的。

首先，建筑工程内部必须有合理的业务流程及控制制度，部门与部门以及与重要岗位之间的职责、分工及协作关系一定要明确，这样才能提高工作的效率。其次，法人管理机构必须明确，有规范的治理环境，建立风险管理机构，有规范的决策程序。第三，信息的准确性、及时性与有效性必须得到保证。

2、建筑工程必须有风险管理责任人。只有在建筑工程设置了风险管理责任人，才能明确工程风险事件的控制责任，才能对风险事件的控制工作进行分配与落实。风险管理人的工作对建筑工程的得失有直接影响。

3、建筑工程单位要有工程造价的风险管理计划。通过预防计划、缓解计划以及应急计划对风险的发生采取相应的行动、对风险带来的后果进行缓解、发生风险后才能及时采取应急办法。

4、建筑工程单位必须有具体可行的风险控制方案。通过风险事件控制方案，对风险事件的发展变化及时开展行动、对风险事件控制的结果进行跟踪，及时对控制方案进行改正、对风险事件控制工作的信息进行收集并作出反应。

五、结语

建筑工程造价风险管理方法通过对工程实施中的风险事件进行有效的控制，进而使工程风险性造价得到有效的控制。虽然建筑工程造价风险管理方法是对建筑工程实施的全面管理体系，但是建筑工程管理者也不能只依靠风险管理方法开展工作，应该对工程造价的每个阶段的风险有侧重点，分析研究不同的防范措施，把风险降低到最小，能够使建筑工程顺利实施，发挥出工程造价的最大功能。

参考文献

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[2]隆青玲.施工项目工程造价风险管理研究[D].中南大学，2012.

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