浅谈如何提高技改大修项目的管理水平

摘 要：电力行业的技术改造及大修项目对于电网保持安全可靠的运行具有重要的保障作用，随着电网事业的新一轮改革，电力行业也对技改大修项目提出了新的要求，需要建立健全项目管理制度和规范，加强对各个管理环节的监督和控制。本文通过对技改大修项目进行研究，主要从成本控制、项目设计及项目实践落实三个方面入手探讨提高管理水平的方法。

关键词：技改大修；项目管理；电力

技术改造与大修是电网系统运行发展的必需环节，主要是解决电网系统内潜在的技术问题及运行隐患，优化电网技术的应用，强化电网运行的可靠性。技改大修项目是一项系统工程，从项目立项申请、资金投入到项目实施、进度管理再到项目评估验收，每个环节都需要有周密的计划，要想順利完成此项工作，对各个环节的管理必须切实到位，发挥技改大修项目的最大作用，有效规避电网运行的潜在风险，保障电网运行的稳定性。

1 技改大修项目的管理分析

目前我国电网系统对技改大修项目的管理水平参差不齐，很多项目在管理过程中存在问题，直接影响了电网的安全运行。结合技改大修项目在电力事业中的实践应用，分析目前项目管理中存在的主要问题。

1.1 成本控制不足

电力企业在实行技改大修项目时，未能全面评价企业内部的资产，无法为技改大修提供稳定的成本，进而引发成本不足或失控的问题，导致技改大修过程中浪费了大量的成本资金[1]。技改大修项目管理中，需要在成本投入方面实行基本的控制和规划，优化技改大修项目的编制，防止技改大修项目出现成本超支的情况。

1.2 技改设计不合理

电力技改大修项目中，需对工程设计采取细化的管理，致力于通过细化研究掌握电力设备的具体情况，以便提出合理的技改大修项目方案。实际技改大修项目管理中，有些企业由于过度追求经济效益，忽略了工程设计的重要性，降低了技改设计的技术水平，不符合技改大修项目的管理要求。

1.3 技改大修项目实践性低

电力企业技改大修的过程中，由于管理水平低很容易出现实践落实不到位的问题，引发大量的突发情况，成为技改大修项目控制之外的影响因素，所以此类突发情况增加了管理的难度，降低了技改大修项目的实践性，导致技改大修难以达到原来设定的标准及效果，这也是技改大修项目管理中出现的最直观问题。

2 技改大修项目管理的强化措施

针对技改大修项目管理中出现的成本控制、技改设计、实践性等方面的缺陷，提出相应的解决措施，用于强化技改大修项目的管理。

2.1 加强成本控制的力度

电力企业技改大修项目管理中采取全面管理的方式强化成本控制。首先电力企业在实行技改大修前，应该明确企业内部的资产情况，详细记录各个类别的固定资产，如：输电领域、变电部分等，为技改大修提供成本参考；然后管理技改大修项目的成本标准，促使技改大修项目中的各项成本，均能控制在管理标准的范围之内，最大程度的降低项目中的成本投入，同时也降低了成本超支的风险；最后可以在技改大修项目成本管理和控制中，引入成本作业法，为技改大修项目管理中的成本控制提供相关的模型，严格控制项目成本的支出。

2.2 完善技改大修项目设计

电力企业在进行技改大修项目之前，必须要具备完善的技改大修的项目设计[2]。主要从以下几个方面设计：

（1）积极评价电网系统的运行状态，规划技改大修的关键点，依照电网系统的需求，明确技改大修的项目内容。

（2）遵循技改大修的管理条例，尤其是项目设计方面，必须以电力企业管理为主，由此提高技改大修的管理效益。

（3）选择专业的合作企业，协助设计技改大修项目并执行科学的管理，防止项目设计出现质量问题。

2.3 落实技改项目的实践内容

电网技改大修项目应该提高管理实践的能力，积极落实管理中的实践内容，管控技改大修项目中的突发因素，排除突发情况对技改大修项目的干扰。技改大修管理应该以项目的实际为主，推进项目与管理的协调发展，避免两者之间的矛盾或偏差，由此才能发挥项目管理在技改大修中的可靠性[3]。电力企业可以根据技改大修项目的内容，规划有可能出现的突发情况，提前制定应急方案及管理措施，降低技改大修项目中的突发性破坏。

3 提高技改大修项目管理的方法

首先深入研究各个电网设备的运行指标和安全条件，找出设备的薄弱点，对其进行测试性检查，根据检测报告的内容显示，安排技改大修项目并制定管理方案，掌握电网技改大修项目的条件和具体内容，才能采取科学、合理的管理方法，以免出现影响管理效果。

第二全面研究技改大修项目的编制内容，提出可研究的管理问题，在技改大修项目实施之前，解决管理中出现的问题，为技改大修提供可靠的管理途径，满足技改大修工程的需求，保障管理方法的可行性。技改大修项目的管理，必须达到政策性或制度化的标准，达到电网技改大修的管理标准，部分管理内容需要国家电网批复后才能执行，通过规范技改大修项目的管理内容，进而提高管理水平。

第三由于电网技改大修项目涉及的工作面广，而且项目实施现场的工作人员技能水平不统一，所以需要采取必要的安全监督方式，找出管理中的隐患，及时提出预防措施，规避管理中的风险。安全监督是提高技改大修管理水平的有效方法，辅助项目管理的进行，既可以提高项目设计的管理，又可以提高项目实施现场的管理水平，达到技改大修项目的管理标准，体现电网技改大修项目管理的价值意义。

4 结束语

技改大修项目是电力企业发展过程中的重要部分，提高技改大修的管理水平，有利于落实先进技术在电网中的实践应用，通过项目管理为技改大修提供最直接的控制方式，消除项目中潜在的风险和隐患，优化技改大修项目的执行，推进电网事业的积极发展。

参考文献：

[1]韩正牧.技改大修项目管理中存在的问题及分析[J].青海电力，2012（S2）：67-69.

[2]陈超.恒益电厂大修项目进度管理优化研究[D].兰州大学，2014.

[3]杨明.电厂大修技术改造监理运作模式分析[D].天津大学，2004.

作者简介：宫艺（1987—），男，北京人，本科，专责，研究方向：工程管理（状态监测）。