强化人力资源对企业经营的贡献

2014-10-21夏青

中外企业文化 2014年5期

【文章摘要】

人力资源管理是企业运营管理的重要一部分，尤其是在社会经济发展的新形势下，企业人力资源管理中对于管理的重心与要求等都有了一定的发展变化，因此，要想实现人力资源管理在企业运营中的贡献作用，需掌握其发展的趋势，强化其在企业发展中的作用，增强企业综合竞争力。

【关键词】

人力资源；企业经营；新趋势；贡献

0 引言

随着经济的发展，企业为了适应市场发展的需要，纷纷对其产业结构进行调整，以期在未来的竞争中占据有利的位置。企业主要从其自身生产结构和人才结构对其产业整体结构进行调整，使其达到最优化组合。在企业的运营发展中，为避免因人才缺乏或配置和人才的频繁流动给企业发展带来的负面影响，企业需掌握其人力资源发展的新趋势及其特征等因素，使其对企业发展贡献最大价值。

1 人力资源管理发展趋势

1.1 我国人力资源与管理发展特征概述

企业人力资源管理的理论来源于西方发达国家。其发展主要有三个阶段：第一阶段是传统的档案式管理。泰勒被誉为“科学管理之父”，他将其从经验引向科学管理，为其发展奠定了科学基础。第二阶段是职能式的管理。主要对企业人物管理、员工的考核与激励、员工培训和分工等进行管理。第三阶段是战略式管理。企业创造一定的环境使员工将其全部精力投入工作之中，鼓励自我超越，团队合作等形式，培养人才的个性化特征，组建企业文化，回归“以人为本”的理念，从战略角度管理企业人力资源。

随着社会的发展以及我国企业发展的特色，我国企业人力资源管理主要有以下几个方面的特征。第一，其管理部门职能不断弱化，组织管理上缺乏成熟的管理队伍，与企业发展的结合度不够，仍处于组织科层化和结构化的阶段。第二，随着市场发展的新形势，其管理职能被进一步分化。人员配置和规划有限，这将阻碍企业的长远发展。第三，由于市场竞争趋势加强，各企业对人才的争夺愈演愈烈，从而使得员工的忠诚度降低，企业文化的凝聚力下降，人才流动频繁。其管理的对象变得复杂和灵活。第四，为了提高企业核心竞争力，降低人力资本投入，企业纷纷重视自身人力资源管理，使其战略地位得到提高。第五，在我国人力资源管理中，企业更多注重对其上层人员的管理，从而降低对基础员工的管理力度，员工之间的沟通和管理也有待提高，这些因素都阻碍着企业员工整体素质的提升。

1.2 我国人力资源管理发展的新趋势

第一，其整体发展逐渐由战术型转向战略型发展。由于，经济发展和企业对人才的争夺等因素，使得人类资源管理职责划分越来越细致。从而，使其管理的时间和周期延长。这是其管理部门、企业员工和管理者共同的责任。

第二，在对其管理资本费用方面，其管理的实现所需的资本以及投资逐渐增加。为了培养适合企业自身发展的人才和提高企业文化的凝聚力，企业对人才的培养逐渐偏向于以教育和培训为主的方式，这使得企业员工和单位管理培训的成本提高。再则，企业人员流失和招聘频率提高，使得需培训的人员增加，使得企业对其管理的整体投入成本提高。

第三，在其管理发展中，人才流动的速度不断提高，人类资源角色转化不断加快。企业之间对人才的争夺促使人才流动性增加，企业凝聚力降低，现代企业对人员的选拔和任用更加注重其能力，这些因素使得企业人员之间角色转变速度和频率等都呈现上升趋势。

第四，在对其进行管理与发展中，我国企业人力资源的开发管理，在企业核心竞争力中的地位逐渐上升。在企业积极地参与市场竞争和提升自身核心竞争力的过程中，企业更加注重人类资源的开发和培养，这是新形势下我国人力资源管理发展的又一重要趋势。

综上所述，新趋势下为提高企业核心竞争力，为企业发展储备人才，其人类资源的管理逐渐走向科学化，进一步推动我国企业走出国门，积极参与国际竞争，提高其国际竞争能力，为其长远发展储备资源。

2 企业经营人力资源贡献

2.1 其对企业资源贡献作用

人力资源是企业发展的重要因素之一，为企业生存和长远发展储备力量。现在企业为提高员工对企业忠诚度，强调可变薪酬水平，将员工的奖金或者其他福利与其绩效挂钩。企业通过建立良好的绩效文化，鼓励员工创新其业绩，增加企业盈利。企业通过对员工进行培训、职业规划等非薪酬奖励措施，提高员工的敬业精神，企业文化的凝聚力，提高其劳动生产率。为提高企业回报率，其将员工的保有率、客户对员工的回馈的呢过方面综合考察员工绩效，减少员工离职率。改变员工工作态度，提高其对工作的敬业度，强化其对企业的直接贡献，提高员工对企业的经营贡献。

2.2 企业人力资源贡献作用强化

根据上文所述新形势下企业人力资源管理的新趋势和员工对企业贡献，进一步强化人力资源对企业贡献，应注意以下几点：

第一，在企业人力资源管理中，强化优势竞争理念。企业需树立“以人为本”的管理理念，准确定位其人类资源管理的目标，提升其人类资源管理水平，提高其对企业的贡献值。

第二，在企业人力资源管理过程中，构建其战略性运营管理模式。这要求企业管理者了解和熟悉其特点和具体运营过程，提高其人力资源管理的计划性和目的性，提升其质量，达到企业战略性目标，促进企业的进一步发展。

第三，在强化和完善其管理的过程中，使人力资源向人力资本方向转变，使其发展和提升空间增加。为适应现阶段市场竞争要求，企业人力资源需要向人力资本转变，即企业单一员工的产出大于其投入和自给自足。通过企业人力资源管理，提高企业劳动率和企业竞争力，增加企业对其数量的控制，优化其配置，促进企业发展。

第四，为提高企业竞争力，企业需对其员工进行竞争性的培训，保持和增加企业的长久竞争优势，加强对其队伍的管理和建设，进一步发挥人类资源对企业发展的促进作用，增加其对企业发展的贡献值。

3 總结

经济一体化和全球化竞争趋势增强，充分挖掘企业人力资源潜力，提高对其有效化管理，提升企业竞争优势。再则，随着我国经济的发展和市场发展的新形势，为提高人力资源管理对企业发展的贡献，将其发展具体方案与市场发展大形势相结合，采取科学合理的措施，提高企业人力资源发展，增加企业综合竞争力。

【参考文献】

[1]王业宏.强化人力资源对企业经营的贡献——当前人力资源发展新趋势[J].中国外资.20113.

[2]李桂华.未来人力资源管理发展新趋势[J].管理研究.2005.

[3]陈智国.当前人力资源管理的新趋势[J].煤矿现代化.2005.