探析建筑工程造价管理和成本控制

黄清炎

摘要：目前，一些施工企业在工程项目建设过程中，往往由于这样或那样的原因，导致工程成本失控，增加工程的投资，不仅浪费人力物力财力，而且还会影响工程的进度和质量，必须引起高度重视。笔者结合工作实践，分析工程造价管理与成本控制过程中存在的相关问题，并提出了相应的解决策略。

关键词：建筑;工程造价;成本控制;有效对策

1 控制和管理建筑工程造价的意义

由于主体不同，建筑工程造价这个词的含义也有所不同。对于投资者而言，建筑工程造价不仅仅包括建筑施工过程中的全部费用，还包括购买土地、地质勘探、项目筹建等费用。而对于承包商来说，建筑工程造价指的就是工程的发包价或结算价，即建筑施工的全部费用。对建筑工程造价进行控制和管理，就是运用科学的管理手段确定造价、严格地控制费用、合理地安排管理费用。因为建筑工程有周期长、规模大、影响因素多的特点，因此一旦管理不周，就有可能造成决策失误，进而带来巨大的经济损失，甚至可能造成工程费用的失控，拖垮承包商甚至投资者。因此，想要确保工程的顺利实施和取得良好的经济效益，就必须对建筑工程造价进行有效的控制和管理。

2 建筑工程造价与成本控制的重要性

建筑工程造价与成本控制与建筑企业的经济效益有着直接联系，而我国现阶段造价和成本控制中普遍存在的，这些现象的存在很大程度上影响了建筑企业的合理化管理。从实质上来说，完善建筑工程造价和成本控制工作并不只是将工程项目的投资资金控制在有限的范围内，还需要充分利用各项资源来获取更多的经济效益。在计划经济转换到市场经济的过程中，建筑行业也进行了一定程度的改革，但是传统管理模式的滞后性仍旧存在，很多管理方式没有实现彻底的改革，这对建筑工程造价和成本控制产生了一定的影响。建筑企业要想在建筑工程中获取应有的经济效益，从而实现自身的发展，就需要采取有效的措施来解决其中存在的问题，做好建筑工程造价和成本控制工作。

2.工程造价与成本控制存在的问题

2.1定额体系的不足

目前，在建筑行业的发展中，如果能有一个完善的定额体系，那么建筑工程造价与成本控制會在实际应用中得到更为广泛的推广。只有具备健全与完善的制度才能跟上时代的发展要求。由于时代的发展，建筑工程的要求也在不断发生变化，其标准、工艺与材料都有着新的要求，这时工程造价与管理就需要进行定额换算。但是基于我国目前的造价管理体系不够完善，不能进行合理的造价，就很容易造成造价的偏差。由于滞后的定额换算管理更新较为缓慢，基本上不能满足日益变化的市场价格的需求。所以，在没有好的完善的工程造价的体制条件下，建筑工程企业想要进行有效的成本控制真是难上加难。

2.2权、责体系的不足

工程造价与成本控制的管理方法的实施离不开管理体系的支撑。在当前的建筑企业中，如果可以建立明确的权、责管理体系，那么企业管理便会得到有效的实施并且进行有效的管理。在管理的过程中，如果权、责可以落实到具体的负责人身上，并制定责与利的相关制度，那么在施工预算与成本控制上就会有更多的激励措施，提高工作者的积极性。

2.3施工与预算的不协调

影响工程预算与成本控制的因素还在于现场施工与工程预算的不协调。在施工项目的较长工期中，市场会发生一定的变化，尤其是建筑方面的钢筋、水泥等材料的价格变化较大，所以在施工的过程中会出现好多问题;不仅如此，期间也许会发生预想不到的意外会给工程预算带来多种困难。现场施工与工程预算的不协调会让大部分企业的预算与成本不相符，使预算失去了其应有的实际作用。如果施工过程中出现管理不严格的现象就会使成本增加，使预算不能够给企业提供有力的支持，给企业的管理与建设带来困难。

3 做好建筑工程造价与成本控制的有效对策

3.1 做好建筑工程造价的有效对策

3.1.1 进行合理的招标，选择合适的设计单位

建筑企业要根据建筑工程的特点，综合建筑方案和经济方案的需要，将两者联合起来同时进行招标，也就是实现工程主体和绿化、配套设施的综合性招标。在招标的过程中要集合各个相关部门参与其中，同时在选择设计单位的时候充分考虑专家的意见。这不仅维护了招标工作的顺利开展，同时可以从更加全面的角度来进行建筑工程造价管理工作，从而有效的控制建筑工程的造价。

3.1.2 进行工程造价的限额设计

作为建筑工程的设计人员需要全面了解建筑工程的各项定额，并且需要对建筑材料市场价格有着清晰的了解，以此作为建筑工程项目设计的基础和依据。实质上建筑工程的设计工作和预算是相互作用和相互影响的，因而建筑企业需要重视工程的设计工作。在建筑工程的设计过程中，需要十分注意设计方案的变更，尽可能避免方案的变更超过预定的投资限额。除此之外，建筑工程造价的管理人员要加强与设计部门的沟通和合作，为设计人员提供充足的资料和信息，从而保证设计工作的顺利开展。而需要注意的是，设计人员需要保证良好的职业态度和责任心，这是保证设计工作质量的首要前提。

3.2 做好建筑工程成本控制的有效对策

3.2.1 做好合同的签订工作

合同的签订是在建筑工程施工之前进行的，合同的制订和签订需要严格按照相关规章制度的要求来进行。一般而言合同中必须包括工程的工期、价款以及款项的结算方式等，因而在签订合同的时候需要对这些项目进行严格的审查。在合同签订过程中需要对合同中的条款出现异议，则需要根据进行谈判，尽可能以最低的工程造价来完成合同中规定的内容。同时还需要对合同的索赔具有一定的预见性，充分考虑可能引起索赔的争议点，从而尽可能避免索赔事件的发生。

3.2.2 在建筑工程的施工阶段进行成本控制

建筑工程的施工阶段是合同实施的具体阶段，也是投入资金非常多的时期，因而对于施工阶段的成本控制是尤为关键的。首先要加强对合同的管理，降低索赔事件发生的可能性。其中工程的变更对成本控制的影响是非常大的，针对施工单位采用压低价格的方式中标并且在施工过程中通过索赔获利的行为进行严格的防范，对招投标过程进行严控，加大对工程变更的审核，以此来对建筑工程的成本进行控制;其次是改变传统的管理模式，建立健全的建筑成本控制体系，加强对建筑工程进度款的监管;最后是加强施工技术成本的控制，施工技术的选择直接影响建筑工程的质量和效率，鼓励和支持施工单位采用先进的技术和新型的材料，运用新型的技术来提高工作效率和质量，缩短建筑工程的工期，以技术的创新实现成本的控制。

3.2.3 在建筑工程的竣工阶段进行成本控制

竣工阶段可以说是建筑工程成本控制的最后环节，但是通常也是很多建筑企业所忽略的环节。在建筑工程的竣工阶段，应当按照国家相关法律法规的要求对合同以及整个过程中的相关费用进行审查。尤其需要根据相关规定审查建筑工程竣工阶段的工程量，以此作为确定相关款项的重要依据，同时保证最后的结算能够真实可靠地反映出建筑工程的实际工程造价。对于建筑企业来说，需要提高对竣工阶段成本控制工作的重视程度。

综上所述，工程造价的控制和管理贯穿于整个工程，为了最大限度地提升投资效果，必须在各个环节重视工程造价的控制和管理，充分利用生产资料，实现经济效益与社会效益的双赢。

参考文献：

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[3]陈春玉.浅谈建设项目工程造价的全过程动态管理和控制[J].企业科技与发展，2010，（6）.