浅谈土木工程施工进度和管理问题的控制

安凌俊

摘要：土木工程施工中，工程进度关系着在正常的施工工期内能否顺利完工，进而保障整体的土木建设质量，因此加强对其的控制管理意义重大。下文就针对这一问题展开论述。

关键词：土木工程;施工进度;管理控制

一、土木工程施工进度控制和管理的重要性

在土木工程中，安全控制、进度控制、质量控制是工程中的三大控制。在一直以来的控制中，人们的重视意识以及国家出台的相关规定都是针对安全控制和质量控制而言的，但是在三者中，进度控制与另两者有着密切的联系，内部存在着相对性的矛盾，所以对进度控制的忽略，必然会影响施工 的经济效益与社会效益，尤其是特大型的基础设施工程，按期完成或者提前完成不仅可以节约相关的经济费用，而且还可能会因为效率的优势给企业带来良好的可能转化为经济效益的社会评价。

二、土木工程施工进度管理中存在的不足

1、缺乏科学的施工进度控制目标

很多的施工项目从决策阶段就没有依据项目管理的规律进行正常的运作，无序的状态、管理不足和缺乏控制的情况会出现在施工准备阶段中，这样就会花费较多的时间，留给施工阶段的时间就非常的有限，对施工工期进行确定的时候没有和项目的复杂性、项目规模大小、施工环境等有效的联系起来，这样在对施工总工期进行确定的时候，施工问题就会此消彼长。

2、缺乏周全的编制施工进度计划

编制施工计划的时候没有和所有的工作都联系起来，存在较多的漏项，这样就会带来较为严重的后果：首先，编外工作在施工过程中较多，增多了突发性的工作行为，对工作计划的实施上会带来影响;其次，一些主要工作做的不错，但是一些次要的工作容易疏忽，这样就会把项目留出过长的“尾巴”，对施工进度的完整性会带来影响。

3、施工进度编制缺乏科学性

主要呈现在确定工作时间、工作排序的逻辑关系中，对利用资源、合理安排施工，工期间的工作上考虑的不够周全，导致在某一个短暂的时间中施工计划的安排上过于集中，这样就会存在较狭窄的高峰期，没有合理的配置资源，计划不够合理。

三、土木工程施工进度控制与管理的要点

1、科学安排施工工期

在土木工程项目投入建设之前，一般都是由土木施工单位工程管理部门根据施工的难易程度和工程规模大小，并对企业自身技术、资金、人力资源等进行科学准确评估后安排工程工期。但是原定计划总会受到外界条件的影响，比如天气、材料供应不足、土木施工人员操作不当等，以致施工阶段的某些环节不能按照原定时间计划完成。这要求施工管理人员必须做好施工工期安排工作，提高应对各种影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工工程全局，以缩短工期的方式保障填补施工空缺和延误的状况，以免为土木施工单位带来不必要的经济损失和信誉损失。

2、合理控制工程施工成本

做好工程进度管理工作，可以在保证施工项目质量的同时降低工程成本。施工方常常通过增加人力、物力、财力等方面的投入来加快工程进度促进工程尽快完工，这使投资成本大量增加，而且工程项目的质量也很难得到保证，质量不合格时，还需进行返工。这样便形成了一个恶性循环，成本增加后而工程进度的管理容易失控，使施工单位遭受损失。加强施工进度中的资金管理有利于降低工程项目的成本。

3、保障施工单位投资效益

一般来说，土木施工单位的投资效益主要受施工期的长短、土木工程规模大小和施工难度的影响，在土木施工单位施工期间加强工程项目进度管理，可以有效应对施工过程中遇到的各种客观困难，合理安排工程日期，减少不必要的资金投入，促进工程按照原定计划日期完成，保障投资效益。

4、提高施工单位土木工程管理水平

工程项目进度管理是土木施工单位工程管理的重点难点。紧抓工程项目进度的每一个细节，实现有效的管理控制，可以整体提升单位工程管理的水平，让管理方式最终服务于企业效益，促进企业盈利和可持续发展。此外科学合理的工程进度管理还可以提高施工单位的管理形象，提升土建市场竞争力，传播企业知名度。

四、加强土木工程施工进度控制与管理的对策

1、加强对工程进度管理的重视程度

对施工单位各方工作人员进行工程进度管理有关常识的教育，提高施工单位全体工作人员的施工进度管理意识，鼓动工作人员积极配合工程进度管理的各项工作，设立工程进度管理奖励制度，提高工作人员参与工程进度管理的积极性和主观能动性，提升施工建设单位整体工程进度管理素质。

2、优化进度管理理念

工作面的合理安排、建设质量的提升、合理的利用资源等是合理进度计划的重要表现，因此我国当前施工进度控制工作中应该解决的问题是：将进度计划的系统观念树立起来。控制观念中加入动态的血液，在制定进度计划的时候要学会多方案对比完成，选择最优的方案，在工作安排、施工质量提升和合理利用资源上都要有所体现。

3、合理选择施工进度管理方法

施工进度管理方法就是参考事先制定的合同工期，在对工程项目各项程序和细节明确考察分析的基础上，制定一套适用性较强的管理方法。施工单位要根据工程的具体情况，并结合单位自身技术能力来制定合理的施工进度管理方法。做好与相关单位和企业底层工作人员的协调沟通，广泛征集意见，确保进度管理方法的科学性。具体的方法包括对施工中所需材料的采购、调度和运转进行统计和记录，对施工工人的工作时间进行严格的规定，对施工时间和施工进度进行周期性审查，宏观分析工程进度和剩余工作量，控制资金周转，节省开支等。

4、加强施工进度的合同

合同是施工项目签订的施工进度约定，目的是为了保证施工项目按时完成。因此施工单位必须重视起合同管理，在工程前期，施工单位和建设单位要考虑可能发生的意外情况，并根据自身施工的实际能力为自己保留一定的余地，确保施工单位能够按时完成任务。另外双方要明确其合同上双方的法律责任和义务，避免发生纠纷。

5、加强进度计划考核制度建设

要有一定的严肃性存在于计划的执行中，不然计划也是没有价值可寻的，编制并下发了计划之后，要有对应的管理制度存在于其中即：考核计划的制度，可以将这个制度分成三个部分：首先，签订施工合同时，在合同中的考核要求上控制施工进度，要有奖励和惩罚的条款存在于其中;其次，项目部考核一些专业的科室，考核的办法由项目部高层管理者进行制定，考核制度一旦确定了下来，执行的时候一定要严格，并且根据最终的考核情况给予相应的奖励和惩罚;再次，专业科室考核施工班组，就专项的计划和月度的计划应该完成的工作内容，每个施工班组和专业的科室要签订对应的施工合同。某些施工的工期、奖惩办法和施工工作量在合同书中一定要明确的规定。另外还要采用严格分工制度，落实工程进度责任制度，对工程进度管理工作进行细部划分，将每一项进度管理工作指派给相关部门的负责人，实行工程进度责任制，督促各个部门落实进度管理各项内容。

6、重视施工进度实际管理工作

遵循实事求是的辨证原则，对具有较高复杂程度的土木施工项目实行進度监控制度，并培养工作人员进度管理的灵活性和变通性，提高应对突发事件的能力，提升统筹整个项目工程进度的眼光。建设具有较高工程进度管理能力的施工团队。

结束语

综上所述，进度管理在土木工程施工管理过程中占据着重要地位，对于土木工程的发展起着不可替代的重要作用，所以，应该加强进度管理，从而更好地促进土木工程全面发展。

参考文献：

[1]刘伯能.探讨进度管理在土木工程管理中的重要性[J].城市，2014，01：115.

[2]郭海娇.进度管理在土木工程管理中的应用[J].科技创新与应用，2014，16：233.